全过程工程咨询和BIM如何结合？上市咨询公司专家分享了实践经验！万字精华长文（下篇）

05 全咨BIM应用-广泛尝试，寻求BIM与传统业务的结合点

全咨是从2017年住建部一直在推，我们认为全咨跟BIM结合，是一个天然的趋势 。

有两个方面原因

第1个全过程工程咨询，其实为BIM提供了天然的沃土。

我们很多项目其实不具备BIM应用的条件。就是因为项目的BIM是不成体系的，现在很多项目的BIM应用内容会丢给设计或者施工来做。

其实设计和施工，他们哪怕很尽职尽责地完成它的BIM工作，他们也不可能成体系。

因为他们一般只会在自己的工作阶段里边来完成工作，比如说设计，只要设计图纸交付了，模型交付了，后期施工过程中顶多能配合你完善模型，甚至于完善模型他都不会做，他也没有任何义务，或者说他也没有任何这方面的经验来帮助施工单位进行全过程的这个BIM应用。

而对施工单位来说拿到BIM模型更多的是完成甲方的要求，把模型细化，做一些管线综合来出一些图纸，这些都是比较常见的。

我们认为全咨跟BIM结合的一个好处就是本身全咨是一个高度融合的一种业务模式。

按照住建部的标准说法，他不是固化的这种业务的堆叠，它可以很灵活。

比如它可以包括造价咨询，项目管理，招标代理，包括监理；

它也可以指包括设计、造价、项目管理都可以，其实只要全过程是几种业务的融合，都属于全过程工程咨询。

所以当我们一些业务有了一个集中的实施方时，BIM可以加入到实施方的咨询范围里面，它的BIM必然就是全过程，并且也必然可以与其他业务有一个比较好的结合，所以这是我们认为全咨应该跟BIM结合的一点。

第2个是BIM技术为全过程工程咨询提供技术支撑。

因为全过程工程咨询是把几种业务模式集成，或者说它是类似于一种以前的代建，只不过他现在不是代建，它是一种第三方咨询，来把所有咨询集成的一种模式。

在这种模式下就需要能够把各方的业务进行很好的融合。但参与方这么多，没有BIM的话，一个全咨单位可能很难管理的过来。

我们对BIM在全过程工程咨询里边有两个定位

第1个定位是全过程多方协同

因为前面我们讲到，我们把BIM平台的两个发展方向定义为一个是成本管理，一个是项目管理。

其实项目管理对应的就是我们的全咨，在全咨的过程中，我们把BIM平台定义为是一个全过程项目管控的信息化平台。

就相当于是帮我们的建设单位搭建了一个信息化工具，这样的话，建设单位、施工单位、设计单位、包括第三方咨询，在一个平台里进行项目的协同工作。

像一些日常的审批，技术的沟通，都可以从平台来开展。

第2个层次是全过程的业务协同

因为现在我们有很多的BIM应用，比如说我设计过程中，可以做优化，施工过程中可以做模拟，甚至运维过程中可以开发平台，这些应用内容，针对我们全过程工程咨询来说，不就是我们一些很有价值的服务吗？

所以从这个角度上，我们认为它加强了传统在设计阶段、施工阶段以及管理和造价的服务水平，它对我们每一个技术都有提升。

因为我们前面已经介绍到造价，如果把它跟造价结合起来，一定可以提升我们帮客户进行投资控制的水平。那么其他方面也是类似的道理。

接下来我就把这几个阶段分开来讲一讲，其实我只会讲一些大的内容，不去讲非常多的应用点，因为我希望给大家分享的是我们的一些原则或者一些思路。

2-1、设计咨询-可视化审查

在设计过程中，在我们现在做的项目里边可以说是屡试不爽就是可视化审查。

因为我们作为一个全咨方，要进到项目里边，很多时候面临一个工作就是设计阶段要帮助建设单位更好的把控设计成果，提一些咨询意见。

我们的站位完全是站在一个全咨服务方的角度，把BIM作为一个工具，把我们的可视化审查做到位。

这是我们在一个部队项目里边审查出来的一些典型的问题。

比如像这种空间不够的情况，从图纸里边根本看不出来，因为这个梁它是一个下横梁，并且特别高。

实际情况这个地方是以后要给首长来瞭望的，这完全没得瞭望了。

所以在当时指挥部发现这个问题之后，非常恼火，后来在不影响结构的情况下，把这个梁改成上翻梁了。（请看下图左）

还有像这种梁里门窗的遮挡（上图右），这种情况非常常见。

在施工过程中，如果去过一线，你会发现现场有太多不合理的问题，然后开始凿墙，砸钢筋，换门窗等；

所以我们想解决一个问题，就是在设计阶段要通过审查来发现这些问题。

那么还有一个案例是我们现在给一个培训机构在做的一个全咨的案例。

这个案例更典型。

左侧CAD图纸里面阶梯会议室有问题；

这个项目在前期审图的过程中，有几家单位都参与了，大家都没有发现这个问题，这就是二维环境下给我们造成一个弊端。

我们在初设的时候，搭了一个很粗的模型，不需要很细，只要很粗可以反映问题就行。

在这个很粗的模型里边，一眼就能看出来问题，居然把讲台跟门设计到了一起，在平面里面就是这么明显，但是确实没人能发现。

所以很多时候，都说二维限制我们想象力，在一些非常严重的问题上，可能造成一个工程终身的遗憾。

当然我们提出了这个问题之后，到现在甲方反馈这个问题他们解决得也并不好，所以这是甲方一直以来对设计院意见很大的一个点。

还有一个点也是让甲方非常生气的。

因为我们整个全过程都在做，在方案设计的时候我们就在跟，这个图是方案设计的时候，一个比较经典的方案。

因为它是一个培训机构，想把楼梯设计成这种半功能半通行的结构，一边可以走，另外一边可以供一些家长和学生休息。

当时培训机构非常喜欢这种方案，我们也觉得这种方案确实很有特色。

然而在初设的时候，我们对它的重点的地方都做成模型了。

虽然我们做的时候不会做的很细，但是我们要能反映基本问题。那么下图就是方案里边展示到的功能性的楼梯。

我们把这块楼梯复原了之后，发现任何一个地方都没达到方案设计的效果，不管是空间布局还是尺寸，改造可能都很难。

所以我们审出这个问题来之后也提出来了，到现在这个遗憾都没解决，因为我们不清楚是设计院不想解决还是其他原因。

其实理论上来说项目还没有动工，我们觉得是可以改的。

但这些问题我们只能发现，最后甲方跟他们沟通，具体怎么解决，我们也无法控制。

所以如果在一些工程前期，可以把可视化审查做到位，实际上能避免工程的很多遗憾。

我觉得这一点大家都知道，BIM是三维的，但是我确确实实在很多项目现场，没有看到大家把三维用得很好，一些审查日常沟通大家都没有在用。

如果你不用的话，你说模型跟实际多么一致，还有一些高大上的概念，还有数字孪生，你都数字孪生了，不去用它，又能反应什么效果呢？

对我们实际工程肯定没有实际意义的。在现在行业里面最常见的也做的最多的是管线综合、碰撞检查、出图。

只要我们接触过BIM的可能都接触过这些内容，我们也在做，因为这是目前在我们现有的设计体制下，对我们工程确实很有帮助的一个点。

因为我们出图还是二维的，二维图一定会有很多错误，就像最左边这个图一样。

这些错误其实并不是设计院的错误，而是说我们传统设计到不了这个深度。

比如说像有了BIM之后，我们要把传统设计的深度加深了，所以说把BIM加入进来，可以对它进行管线综合，可以出图等。

但是我们在做的过程中也发现一个问题，我们跟全咨结合是比较好的，比如说我们全咨里面有设计，那么我们跟设计院配合，肯定是到位的。

或者说我们在全咨里面，因为前期介入了，跟设计院有充分的配合，甚至于我们把自己加到设计的环节里边，如果不经我们这个环节就不出图，那么这样的话我想是有效果的。

但是实际很多项目里边管线综合出现了一种情况， BIM的小组不管是施工单位也好还是第三方，调完了之后跟技术员的沟通实际上是很不到位的，会导致现场施工很多时候没有按这个走，导致很多工作其实是白做了，所以两张皮的情况非常常见。

通过与设计院面对面办公，完成设计图纸的BIM模型建立，并且综合国家设计规范、设计院设计习惯，重新排布机电管线，优化错误。再输出图纸。

由于与设计院面对面办公，这个过程准确性、设计的合理性得到了保障，设计院拿到我们出的图纸之后，只需要复核没问题就可以送审出图。

通过设计阶段的紧密配合，由我们的项目经理，同时也是造价工程师进行价值测算，仅从一个地铁站点，直接经济价值可达300多万元。

这还是不计对工期、返工等等的影响。一共12个地铁站，可以说我们实现了自己的价值，业主这笔BIM投资也很划算，当然这也才仅是设计阶段而已。

当然说这个数据只能完全参考，因为到底一个工程有没有可能引发变更，洽商追加投资，这都是未知数，因为有很多东西可能过程中就消化掉了。

2-2、项目管理：实时进度

我们认为全咨在施工过程中，或者说在我们各方的管理过程中，有一个很大的定位，就是项目管理的信息化平台。

因为我们不只是要把全咨的几家单位，包括做招标代理的、做造价、做项目管理的要管好，同时要帮建设单位把各方协同好。

我们以往是没有一个好的工具，我们的客户觉得我们对现场的监控是不到位，不管是现场发现了质量问题，或者说现场的一些施工的情况，现场照片都无法直观的看到。

所以我们是想基于BIM平台打造一个项目管理的信息化大工具。我会从进度、质量、安全、成本几个方面再来讲。

比如在进度方面

这是我们在郑州做的一个医院的项目，通过平台的介入，过程中每一天干了什么工作，实际进度情况都可以非常直观的展现到平台里面。

这个也是我们一路这么多年以来，在平台底层做了很多工作的一个基础上，相当于只是把这些工具来创新的应用到了我们的全咨工作里边。

那么每一个工序都能监控到位，包括我们现场施工到什么情况，每一个节点是谁施工完成录入的，现场照片，所有东西都在里面。

我们以前有一个客户问，你们给我们这样的服务的话，有没有增加我们人员的工作量？对方人员很抵触。

但我们觉得一点不增加工作量。因为我们现场的技术人员每天他本来也要填施工的日志和进度报表。

你如果说上了平台的话可以不填吗？你只要在平台里边点一下就可以。这并不复杂，除非你们连点都不想点，点一下的话，我们进度就上来了，非常简单。

所以大家看到的是一个公开透明实施的进度情况。结合实际进度，就可以把我们的BIM模型的4D模拟来真正指导我们的工程。

因为BIM的4D，多年以来就是热门话题。因为是大家津津乐道于做了一个模拟，动画多么漂亮，但是那些动画真正能反映多少实际的问题？能不能为我们进度管理带来一些支撑作用，这个是值得打一个问号的。

所以我们在全咨里边引入平台，我们想达到的目的是现场的实际进度一定是真实的，是录进来的，然后模型里边有实际进度了，将我们实际的计划进度导入进来，然后过程中的施工模拟分析。根据实际情况模拟一周，模拟一个月都可以。

我们的例会和日常沟通就是以这个为媒介来进行开展的。

所以我想这种模式，它不只是简简简单单给了我们一个录入数据的一个入口，更多的是能够通过三维的模型，能把动态的数据呈现在项目的各参建方面前，让大家对于工程有一个更实际的把控。

对我们的进度哪些超前哪些滞后，这个模拟结果确实是有用的。

如果说我们只是做个动画结果，没有什么实际意义。所以这是我们在进度方面我们觉得的一些很有用的内容。

2-3、项目管理：质量管理

在质量管理方面，BIM模型是一个完全三维的，可以说是一个跟工程一致的一个载体，结合我们的信息化管理和线上管理，我们要把现场的所有的质量问题经过平台来管理。

有人可能会说你用了平台之后，施工单位会抵触，监理单位会抵触，有些问题大家不想录。

其实我想解释一点，平台只是一个工具，你在不用平台的时候，你不报的东西，你用平台你也依然不会报的。

你不用偏袒你该报的东西，你有平台你也还是要报的。所以它只是改善了我们传统沟通的载体。

我们以前可能走一些纸质版的审批，我们就要通过平台来走。如果不通过平台来走，现场到底有哪些质量问题，你没办法把控。

所以我们想通过项目的质量管理，能够建立一种完全可视化的现场监控的一种平台性的工具。

再一个是监理的旁站检查等。因为现在很多旁站的工作，包括验收，很多相应的表单要填，很多审批要走。

我们要把所有的信息化的项目管理工作集成到平台里面了，是我们的终极追求。

那么为什么说是终极追求？

因为现在我们还不愿意把一个项目所有的审批工作全部拿出来，比如监理通知单，材料见证，验收，理论上来说，这些东西全部都可以基于平台放到我们的项目里面来.

我们项目管理所有东西从上面走，包括电子签名、电子签章都可以，但是也需要一个过程，尤其是项目管理过程中，大家接受也需要过程，但是我们已经看到了基于BIM质量管理的趋势。

因为现场都要填的表单太多了，用这种方法其实更快，大家也更省事。

同时我们过程中的电子文档直接归档了，竣工的时候也不需要再去找一些过程中的文档，不会出现丢失的情况，相当于把我们所有工作搬到了线上。所以这对我们精细化管理也是有支撑的。

在安全管理方面，其实跟进度管理有些地方是相似的，比如安全问题的追踪，现场的一些安全的整改，监理发的安全的整改通知单，安全问题的处理，都可以在线上来进行管理。

现场是什么情况？模型在什么位置？现场照片是什么样子？都可以呈现出来。

我相信如果一个项目过程中各方都有一些配合，那么产生的这些过程数据，能极大的提升项目过程的管控水平，通过BIM模型为载体，把我们的一些管理的机制，通过BIM平台工具进行集成。

所以已经不只是拘泥于BIM模型，或者拘泥于一个平台了，而是跟我们管理已经开始逐渐融合。

这是我们在全咨方面的一些主要经验，我想全咨跟BIM的结合，比跟造价的结合会更快，并且效果会更好。

因为对于BIM跟造价的结合来说，目前BIM对造价产生的价值，还达不到投入，也就是说投入产出比还不好。

那么如果投入产出比达到了我们的预期，或者说我们投入是有价值的。

我相信像我们自己，包括行业内人员，所有跟投资控制、成本控制相关的工作，就会全面向BIM来发展。

比如说我们的BIM算量，可以提升效率了，那么我想那个时候可能我们行业的一些基础性的技术就会有一个转变。

06 案例分享-湖南爱尔眼科医院总部大厦1、2号楼

我们第1个把BIM结合起来的全过程工程咨询项目，湖南爱尔眼科医院总部大厦1、2号楼。

其实在这个项目里面我们遇到了很多问题，但是我觉得问题更多的时候反映的是社会现状，是技术现状。

我们想把一些主要的一些点能够拿出来和大家分享。让大家了解，以后工作过程中BIM怎么跟我们的一些工作进行结合。

在这个项目里边，我们做设计、造价、BIM咨询和BIM平台，这个项目从方案设计、施工图设计一直到后续施工过程中，我们的BIM工作是一直跟着的，尤其是这个项目施工过程中，需求不断的变更，模型去做调整。

所以说过程中的所有变更，所有数据全在平台里边。形成了一个完整的数据链条。

再一个就是我们基于平台，能够把全过程的资料管理起来。因为涉及到各方的资料，不同的单位不同的权限，根据自己的使用功能，能够在里面进行资料的共享。

同时各参与方组织架构协同管理，质量安全管理审批，基于 BIM模型及二维码来进行现场的一些管理。

这个项目是我们做的比较早的一个全咨的项目，应用深度在当时来说是很轻的。

但是我觉得到今年，融合会越来越深，就已经不再是一个单独的咨询，而是设计优化的一部分，施工的项目管理的一部分，或者说是我们造价管理的一部分。

其实我们做的案例和项目都很多，每一个项目都有它的独特性，每个项目做的内容都不太一样。

有的项目倾向于设计，做一些管线综合;

有的项目甚至于更简单，就做个模型展现一下，做个模拟动画;

有的项目就针对信息化，要做信息化的研究；

甚至有的项目专门委托我们做一些造价的BIM课题;

类型就非常多，但是这也体现了我们行业BIM发展还不成熟，但是有一点大家已经开始意识到，这个事是必须要发展的，并且开始愿意大力的去尝试它。

07 两点思考

1、定位：BIM一定要为传统行业赋能

2、认识：辩证的看，既不要吹，也不要踩

我觉得通过这两点思考给大家提一个醒，如果说您单位已经发展了BIM，我觉得是不是可以跟我们一样来反思一下，我们的定位对不对？方向对不对？

第一个是定位

因为我们的董事长非常重视BIM，一直以来我也非常认同我们董事长的一个观念：BIM一定要为传统业务赋能。

它不是一个单独的业务内容，虽然现在我们有很多专门做BIM的咨询公司，并不是说他们的咨询工作不到位，只不过他们的咨询工作都为客户去赋能。

所以我想各个单位做BIM，要明确通过BIM实现哪些目的。而不是说我想做BIM之后，要打造一些比较炫的东西。

我觉得通过这一点我们要反思，一是明确首先我们自己是做什么的？

我们是甲方，就通过BIM提升我们的管理水平，提升投资控制水平，提升进度管理水平。别的跟我们关系不大。

如果我是施工单位，我就要通过BIM，提升我的施工技术水平，提升能力水平， 提升成本控制水平。

包括我们工程咨询公司，经常见到一些同行，很迷茫，问BIM到底应该怎么做？

包括成立了BIM团队，专门做咨询业务，但是咨询业务的跟传统业务没有结合，这个问题感觉挺严重。

其实我们自己也有这种问题，就实事求是讲，我们也不能说我们跟传统业务结合的就多么好，我们很多造价咨询业务还是用传统方法做，这是没有问题的。

但是起码我觉得我们的定位，一定要在赋能上，也就是说的你的BIM团队，你的BIM人员在做这件事的时候，他的长期体会，绝对不是我给人建过模型，我给人做过管综，一定不能是这样。

一定要慢慢的让他们给你自己的企业业务有提升。所以我想赋能应该是我们的核心的定位。

第二个是认识

我们这个行业已经被早年间的一些专家都搞得也很臭了。因为总是在讲噱头，讲了很多噱头，最后做的又不好。

导致一些甲方单位，做了之后，觉得这玩意一点用没有，所以我们觉得辩证的看，首先BIM肯定不是万能的，它一定是有它的长处的，像我前面讲过的，我们认为它能做哪些事？

以前有一个施工单位也问我，我们这个项目是一个桥梁，我做了BIM之后，它能不能告诉我，我这个地方结构安不安全？软土地基，桩机安不安全？

如果你想让BIM告诉你，那么你就要你的地勘，数据勘测，地质模型的建立，数据分析、力学分析跟BIM 模型全面结合起来，可以说这才是我们终极追求的目标。

但是起码我们要有一个定位，BIM在现阶段，有些工作确实做不了，但是有些工作可以做。

比如我前面提到的BIM结合设计，我认为非常有用，尤其是帮我们设计单位来把控前期设计成果，施工过程中帮施工单位进行管线综合，其实也是帮甲方进行投资控制，可以说非常严格。

那么施工过程中，我们搭建信息化平台，有用吗？

我相信一个关注于业务的，不管是建设单位还是施工单位领导，你难道不愿意有一个信息化工具，是完全基于三维的数字化主体，能够帮你进行选择和控制吗？

我相信大家都是需要的。只是说他现在还没有到非常完美，非常成熟的水平。

所以我觉得大家一定是辩证的看，既不要吹它，也不要踩它，而是说我们需要什么？我们共同来探讨。

这样的话，我觉得我们定位是清楚的，我们认识是辩证的，我们只要在这种情况下去开展我们企业的BIM工作，我相信一定有价值。

因为你做这件事你的定位就是对的，你如果跳出来这个圈很盲目的去做，我相信你可能投入了很多，走了些弯路，那么最后才会回来。

其实天职也走过一些弯路，所以我们希望分享的内容能让大家听到之后，如果能让你们少走一些弯路也是好的。

因为这些东西总体来说，我觉得行业里面大家讲讲应用，可能都会有100个应用点，但是几百个用点到底能不能解决多少问题？用出多少帮助？

我想是需要大家好好思考的，我们也在思考这个问题。现在在公司里面成立研究院，希望我们能更好的思考这个问题，怎么能让BIM回归到为大家服务一个定位上。我不是说搞的很大很全，有花招这样。

所以关于最后的一些话都是我的一些心里话，希望能够对大家有一些帮助。

08 问题&解答

Q：做了BIM之后产生的效益数据应该怎么去收集和汇报？

A：效益数据我理解是不是？比如说产生多少价值？我觉得有一些是硬性的，有一些是软的。

硬性的比如说你做了多少个优化。你看我们经常给别人出一些报告，你们解决了多少问题，有一些硬性的你可以出。

那么还有一些软的比如说，你通过不管是BIM平台还是其他方法，你觉得项目管理模式有提升，你这一种东西你没办法来评估的，所以我觉得还是一个应该来说还是一个这个叫主观感受，就是当大家觉得BIM工作做了哪些之后，然后通过汇报，经过沟通，大家觉得有没有实际意义。

Q：全过程工程咨询，招监造可勘设全部要集成，确实需要承载平台连接，消息对称，才能更好协同工作。否则工作量真的太大了。

A：对的，您提的确实是，我们一定要把全过程工程咨询和BIM结合起来，不然的话光是我们自己最简单的一件事，我们的项目的资料的分发，太麻烦了。

我们的图纸，甲方发给我们牵头单位，牵头单位你怎么给各方分着发一遍？

所以我们基于平台，要把各方提升起来，内部管理，项目级的外部管控，所以他对我们帮助都非常大。同时也对我们建设单位来说，也有一个全新的管理体验。所以确实是样子的。

Q：全过程与全周期有什么不同？全周期也包括前期。一直到运维。是否二者是同一概念？

A：您说的全生命周期应该是全寿命周期。全过程一般情况下到竣工交付运维就可以了。

全生命周期的话，从前期规划一直到最后拆除，他整个从生到死，这是我的一个理解，不知道是不是你问的意思。

Q：许院长，BIM在风电场建设项目上有成功的案例么?

A：你还真问到了，我们现在正有一个风电的项目正在准备入场实施。

其实风电里边我们做BIM其实更简单，因为风电内容简单，所以做这件事比传统行业倒更容易一些，它的结构能力、结构包括各构筑物的数量、机电的复杂程度都是比较简单的。

所以如果您要是对风电厂的建设想用BIM，原理是类似的，并且可能在信息化，包括一些方面更容易出效果，难度低。

Q：真正结合市政项目的应用点，能给施工带来什么样的用处？

A：我觉得如果是施工单位自身用的话，我觉得要考虑一个什么问题呢？

技术层面上，你们有没有意愿把这个BIM跟你们的施工做一些探索，我为什么说有没有意愿，是因为你可能在前期的时候没有提升太多施工水平、是有这种情况的。

但这个是摸索的过程，你看中建八、中建三做的比较早的，不敢说他们所有的BIM都很落地，但他只要做的早，他肯定是做的最好的那一批。所以给施工应用的话，技术层面我觉得这个是需要投入的，需要研究的。

还有一个就是管理层面上，施工的管理也面临一个问题，你施工过程中，尤其是我们施工人员流动很大，你过程中的资料，包括说你过程中的一些档案，还有一些管理，实际上留不下痕迹的。

如果施工单位想用的话，道理还是这个道理。利用BIM平台要做信息化管理，但是你的定位可能是站在施工方角度，那么主要是更好的管理自己，管理好分包，这个也是没问题的。

你跟甲方用的话是不冲突的，因为甲方是管控整个工程，你用的话是管控你的你的项目。

我们还见过有些项目用一个BIM平台，甲方用一个，施工用一个，是没问题的，你觉得很正常，是吧？大家都为自己服务，只不过甲方提了一些要求，施工单位你也要在甲方里边录入一些基础数据，仅此而已。

所以如果你市政工程的话，如果想做BIM，技术层面上需要投入的投入也比较大。

比如说你到底要如何提升施工水平，让你的人员施工起来更高效，我觉得是投入大于产出的，那么在信息化管理方面，我觉得应该是效果比较明显的，一方面有利于探索提升自己的管理水平，另一方面相当于你可以很快速的加入BIM的技能体系。

因为你一下子就有东西了，你不管投标还是项目应用有东西了，总比那种什么都没有的强很多。

Q：将BIM用于建设项目，BIM预算费用要计入多少？

A：这个问题有点大，这个题目到底建设项目是用在哪个过程中，其实差距太大了。

如果说现在BIM做管线综合，比如我只是建模的管线综合，这个就是几块钱，做的好的贵一点；做的差的话便宜一点，；复杂的话单价再高一点。

一般情况下都要根据实际情况，简单来讲，

有的客户觉得我就上平台，说白了就是买平台的钱。

有的客户说我要上个信息化系统，针对我的需求定制开发，就要上定制开发的钱。

有的客户说我的建筑模型出个动画，那就出个建模动画的钱，没办法一概而论的。

以上就是我们本次“工程咨询BIM融合之路”线上分享直播课的全部内容，感谢大家的学习~

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