尚策电商资讯：阿里本地生活宣布“七大商家赋能计划”
尚策电商资讯解读：新零售的概念一再被提及，这一次，阿里本地生活将会给我们一个最终答案。当前疫情之下，复苏餐饮等中小商家是各类电商平台竞争角逐的重要赛道，“新服务”趋势下的新零售形态似乎正在成型。
阿里本地生活的"7大商家赋能计划"
在上周的支付宝合作伙伴大会上，支付宝App宣布进行改版升级，强化生活服务心智，首页新增外卖到家、果蔬商超医药等便民生活版块，并基于智能算法为用户推荐喜欢的服务。
之后，在昨天的“2020年商家大会”上，阿里本地生活宣布了面向商家的“7大赋能计划”，进一步整合支付宝资源。
1、流量入口全面打通
阿里本地生活平台在与支付宝、淘宝、天猫、高德等多个“国民级”流量入口打通后，将每天为商家带来超过1亿访问量。
2、外卖3-5%的低佣金合作模式
外卖长期居高不下的佣金常常困扰着利润不高的商家们，阿里此举可以大大减轻商家的经营压力。
3、新增100万“数智中台”
助力商家实现经营全链路的数字化升级。
4、服务5000家本地商户开设天猫旗舰店
实现零售电商与本地生活的无缝连接。
5、限时免费交易0佣金
客如云等对商家私域提供的小程序实施零佣金。
6、全量开放小程序建设
助力商家实现数字化升级，包括小程序建设能力、千人千面的店铺运营能力、数字会员运营能力。
7、1000万从业人员数字化升级
通过开设阿里本地生活大学，为从业人员输出精品课程。
7大赋能计划背后：行业竞争换道
如果说当年的非典疫情加速了电商行业的发展，那么，此次新冠肺炎疫情则将催促本地生活服务行业及时转型，满足更多人群再不同时期的需求。
尚策认为，疫情给众多本地生活商家带来了巨大的运营挑战，客源稀少，订单骤降，回升缓慢等问题困扰着每一位经营者。
但同时，疫情期间，线上买菜、外卖跑腿服务、“云打卡”网红店、无接触配送等服务逐步成为消费者的刚需。随着，越来越多的本地生活商家开启线上服务，跨出数字化蜕变的关键一步。
与此同时，转型后的本地商家们产生出的新形态竞争局面又如何解决？尚策发现，从目前形势来看，阿里本地生活主导的竞争是以商家为核心的数字化升级，而不是以平台盈利为核心的野蛮收割。阿里本地生活与市场另一主要玩家是截然不同的发展路径。前者是数字化的方向，后者则是流量收割的方向。
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