王宏董事长一行来公司开展年终述职调研

1月10日，公司董事长王宏、总会计师任登平、办公室纪晓力一行来扬州分公司开展年度述职调研，扬州分公司全体人员参加调研活动。

会上，参会人员围绕岗位职责，依次汇报了工作完成情况，取得的成绩，分析了不足及下一步打算。总经理封荣兵代表扬州分公司汇报了2022年公司主要工作开展情况，分析了公司发展面临的风险挑战，并提出了新的一年工作打算。他表示，扬州分公司将牢牢坚持“稳字当头，稳中求进”的发展基调，以“五聚焦五发力”为抓手，全力以赴聚焦提质拓域，接续发力不松劲；聚焦质量管控，精准发力谋突破；聚焦人才培养，持续发力久为功；聚焦文化建设，重点发力树新风，以更精准的措施，做好各项工作。汇报结束后，任登平从加强工程处项目部管理、强化风险防控、创新经营管理模式、推进“业财一体化”等方面提出了具体要求。

王宏作总结讲话。他提出，去年江苏华建成功举办40周年高质量发展大会，建工控股集团正式揭牌，站在新的起点上，平台更加广阔，更加大有可为，扬州分公司要学习吸收江苏华建40年发展的经验，充分发挥建工控股集团平台优势，不断健全管理体系，提升市场竞争力。针对扬州分公司下一步发展，王宏强调，一要创新思维方式，做好顶层设计，不断健全和完善适合扬州分公司发展的组织机构和管理体系；二要系统谋划，统筹管理，突出重点，强化执行，确保建工科技园等重点项目既定目标的顺利实现。三要与时俱进，创新发展，着力推动公司与工程处、项目部之间的深度融合，共进共赢创事业。四要整合资源，优势互补，密切关注潜在市场，强化与总部、地产和上海分公司的协同联动，做大做优做强江苏市场。