为打响“开门红”会战第一枪，延边农商行营业部积极筹划，尽早部署，坚持落实强化营销“三举措”，为全年工作开好端，布好局。
完善考核机制，激发营销动力。突出管理导向，坚持落实营销服务质量“一日三巡”和按月考评方案，合理分配各项任务指标，优化调整绩效考核方案。同时，科室、基层共建“营销小分队”，利用工作以外时间开展外拓宣传活动，通过走街道、进社区、踏市场、访商户、扫楼宇，充分开发员工营销潜能，着力提升全员营销意识。
优化信贷结构，注入转型活力。在做好传统信贷业务基础上，以“调结构，增小额，求扩充”为零售贷款业务转型策略，积极投放居民消费、个体经营、养老助保、个人住房按揭类贷款。同时，以正向激励调动员工营销积极性，营造全员“主动攻坚、上门服务、快捷放款、合力营销”的干事氛围。
银企创新联动，提升竞争实力。积极联结大型商户、小微企业共同开展异业联盟活动，通过开展特色沙龙、主题活动、异业共享等活动，打造银、企、民三方互动交流平台，进一步拓宽获客渠道，增强获客能力。同时，坚持创新发展的理念，有机组合存款、贷款、理财等零售业务，致力为客户提供更加便捷高效的“一站式”金融服务，提升零售业务市场份额。
中国吉林网 吉刻APP 记者 张颖 通讯员 王丽红 延边农商行营业部供图
编辑： 赵新 吉网新闻热线：0431-82902222
