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一季度以来，石家庄际华资产公司深刻把握深化改革的形势任务，全面落实“质量效益提升年”和“三我”主题活动深化年，聚焦资产运营，聚焦价值创造，聚焦“内涵挖潜”和“苦练内功”，建立健全全面质量管理体系，深推公司主营业务市场化、效益化、智能化管理，逐步增强企业核心功能。
深化“四能”改革，按照市场化配置人才。按照“两个聚焦”要求，公司迅速调整战略布局，改革机构设置，以市场为导向，设立品牌推广部、际华供应链品牌营销部、军供部、采购供应部、综合服务部等对接市场的前端部门，明晰职责分工、优化业务流程、支撑战略落地。本次改革调整中，职能部门人员精简率达30%，市场开拓人员增加56%，推动形成“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能升能降，组织能增能减”的改革局面，逐步建立起市场化管理机制。
扎根一线解难题，聚焦效益促经营。躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。公司经理层及职能部门共计15人扎根农场一线，下沉基层合署办公，每日梳理报送“问题销项台账”，截止目前，已发现问题的解决率达100%。公司深化绩效考核机制，调整薪酬结构，修订《公司绩效考核管理办法》《薪酬福利管理办法》，将职能部门薪酬的70%与运营单位经济效益挂钩，真正实现“身下基层，心至基层”。
实施智能化管理，确保提质增效。农业板块装上“数字引擎”，从提升精细化管理、降本增效多维度开展生产工作，特别是利用大数据分析，精细化制定采摘、分拣、包装计件标准，大大降低人工成本，提升工作效率。公司以官方媒介、公司视频号、合作方新媒体等方式，全方位、立体式开展“线上+线下”宣传报道，先后在中央电视台中文国际频道“春耕”栏目、经济日报、河北电视台、石家庄电视台等官方媒介进行了宣传，提升公司产品的知名度和影响力。目前，实现草莓产出2000公斤、玲珑番茄产出6.6万公斤，水培叶菜、串收番茄等产品相继上市，产品在实现零库存的同时，取得了良好的市场反馈。包装板块紧抓军品大客户，拓宽军品市场宽度，针对潜在客户主动上门承揽。一季度，新开发客户4家，纸箱包装产量高达43.36万平米，腰里产品完成产量达201.36万米，涤纶线产量达40.44万千米。
文章配图来自《石家庄日报》