49坊模式纪元幕僚长张铭博士分享成功案例
作者： 国信康
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元宇宙时代倔起的白酒企业，49个合伙人创办，仅用6年，卖出30多亿，估值50多亿，颠覆传统白酒市场！肆拾玖坊众人仰慕的模式，现在坐拥1500多家线下体验店、2500多个新零售经销商，还收割了数百万忠实会员，让大家心甘情愿给他送钱、帮他卖货。 肆拾玖坊是怎么做到的？
核心就在于这套“三级分离众筹模式”：
第一级：总公司，解决本金问题创始人在自己的人脉圈里，筛选了49个有能力成为股东的人，跟他们讲产品品质、营销体系、分润模式等等，最终找到了49多个认可的人。这49个人以众筹的方式，筹集了近500多万创业资金建立总部，购买酒。
他们就是一级股东，享有总公司的原始股权。 第二级：分公司，解决渠道问题有了产品，怎么建分销渠道？肆拾玖坊走了一条跟传统白酒企业都不一样的路：让49个股东，每人拓展创办49 家门店。每个门店分公司发展49名股东，每人投2万，陆续发展了49家遍布全国的分店。每家分店相当于一个分公司都是一个销售单位，投资人就相当于二级业务分公司，享有分公司的股权。
第三级：终端销售，解决销售与客户问题每个分店有49个销售社群，每个社群就是建49个群。这些人再去众筹开终端门店，每个社群发展49个微信群，每人投1万。按5oo个终端算，肆拾玖坊就积累了资金。 同时，每个三级股东要建立100人左右的社群，覆盖近千万客户。最终，门店、社群都能卖酒，有了这个流量池，根本不用愁业绩，所以肆拾玖坊单单2020年，销售额就有20亿。
这种众筹模式的好处在哪里？一方面把传统酒行业那些复杂的中间环节、各级代理商去掉，大大降低渠道成本，让消费者也能以最低的价格拿到酒，价格竞争力很强。另一方面，股东同时肩负推广、销售、代言、使用的责任，股东收益和分销数量相关，每级股东都会不断地把他的资源、人脉纳入销售体系中来，这个蛋糕就会越来越大。 各行业都能参考众筹模式，低成本、低风险地扩张裂变。
比如，我们有一位国信康会员，就用众筹模式，在新店开业前就回收成本： 1、积累会员在店里设计一个会员福利，只要充值1000元，就能在店里免费喝1000瓶啤酒，当天消费直接减半。以此吸引了一大批人成为会员。 2、众筹开店在会员群体中，发布新店“微股东招募”：招100个微股东，每人投1万。投资之后，有两项福利：①门店前三年利润的50%，分给微股东。比如前三年利润400万，就拿出200万，每位微股东分2万。②获得1万元的充值卡，之后来店消费直接从卡里扣钱。还能做成附属卡，给亲朋好友用。就这样，扩张的成本、风险压力都分出去了，裂变速度、效率就很高。 很多老板都在抱怨现在生意难做，但各行各业依然有很多脱颖而出的新品牌、新公司。它们凭什么？答案很简单：新思维、新模式、新风口。 老板的思维一旦封闭，企业发展就到了尽头，因此老板必须学习优秀的商业模式，从中汲取经验。这个时代，没有一家企业是能靠一个人的钱和资源做大的，老板一定要学会用社会的人、钱、资源来做自己的事业。
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要变天了！中国5000亿的白酒市场，居然被49坊给跨界打劫了！
他们用互联网模式卖白酒，短短6年时间，就做到50亿估值，线下开店1500家，拥有2500多家经销商，裂变30000个合伙人，彻底颠覆传统白酒市场，它就是“酒类中的传奇”肆拾玖坊
那它究竟是如何野蛮扩张的呢？其实啊，它吸收了华为的全员持股， 小米的粉丝经济和爆款思维，还把互联时代的众筹、众创、裂变、社群、社交、新零售等顶级商业模式都集合于一身，最后把酒友都变成合伙人，既帮它卖货，还给它送钱。
这套模式真的太牛了，而且还可以直接复制到酒店、餐饮、服装等各个行业，值得所有创业者深度研究。
那最开始啊，肆拾玖坊的创始人张传宗想要办酒厂，但是没有钱，那怎么办呢？
他就在自己的人脉圈里发起了第一级众筹，也就是股权众筹。大家都知道，一个公司最多只能有49名股东，所以它就集聚了49个联合创办人，每个人拿出10万元的资金，众筹到500万元，作为启动资金，酒厂就这样办起来了。那这49个人就是原始股东，每个人享有原始股权。
那酒厂办起来了，没有经销商，怎么办呢？
于是又开始了第二级众筹，自然而然就要发挥49个原始股东的力量了，如何发挥呢？总部设置了一个机制，一级股东的分红跟自己的分销数量是挂钩的。所以49个股东都开始疯狂裂变分公司，每人哪怕创办一个到两个分公司，就有了108个分公司。当然啦，这108个分公司同样也是采用众筹的方式，每个分公司发展200个人，就是2万个分公司的股东，每人投资2万元，就是4.8亿的资金，渠道就搭建完成了。
那到这里，有了经销商，没有人卖酒也不行，那怎么办呢？
最后就到第三级众筹，由分公司来发展终端门店，它把2万名分公司的股东，分成每3个人一组，去开一家门店，总共就是3000家店，终端门店开好后继续再采用众筹模式，一个终端门店发展30个人，每人至少投资1万元，每个人还要创建一个100人以上的社群，就能够覆盖900万的客户。最终门店社群都可以卖酒，根本不用愁业绩，所以肆拾玖坊单单2020年，销售额就达到了20亿。
从0到1，从无到有，别的酒厂几十年没有走好的路，肆拾玖坊短短6年时间就完成了。厉不厉害？同时，酒厂还不用压货，因为酒厂的政策是“拿货越多，分红比例就越高”，股东为了获得更高的分红比例，就会疯狂的发展渠道和终端门店，想尽办法去卖货。
那既没有库存，又有着庞大而积极还不用发底薪的“销售员”，自然而然公司就可以轻资产的无限扩张裂变。
而且呢众筹模式也不只有白酒企业可以用，各行各业都可以用，就比如花间堂、 亚朵酒店icon、华莱士他们都是这样做的，在我的《互联式众筹思维》中都有给大家做详细的讲解。
所以，老板们要牢牢记住，如果你只局限于用自己的人钱资源，公司是很难做大的，很多公司干老了，却没长大，原因就是老板的思维封闭了，所以老板一定要把公司做成开放的平台，借力增长，用社会的人钱资源，为社会做点有价值的事，顺便自己赚点钱。
那除了众筹模式，还有更多实用的商业模式，比如：
1. 百果园icon如何用合伙模式，不发工资，8年开店5000家门店的？
2. 好市多超市如何用会员模式，锁定9000万会员重复消费？
3.711如何用S2B2C模式，用别人的钱开店7万家？
4. 小米如何用爆品模式、社群粉丝经济，市值3600亿？
等等……
超过30个行业，108大经典盈利秘诀，都在我的《互联式众筹思维》总裁训练营中，这里面不仅包含了5小时系统干货直播，17节强化课程，还有一本超厚的精装教材。
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