厦门集美：引入精益生产 为产业转型升级赋能

引入精益生产 为产业转型升级赋能

集美区昨举行转型升级辅导成果交流会，辖区32家企业70多位管理骨干参加

企业代表参观立林电控，学习精益生产经验。（图/记者 应洁 摄）

立林电控生产线

厦门日报讯（记者 应洁 通讯员 刘惠玲）昨天，集美区举行转型升级辅导成果交流会，来自辖区32家企业的70多位管理骨干齐聚一堂、交流心得，立林电控等多家接受转型升级诊断辅导的企业分别围绕精益管理、经管体制优化等主题展开经验分享。

为协助辖区企业破解发展瓶颈、更好推动产业转型升级，2012年起，集美区率先与台湾最具专业能力和规模最大的产业顾问机构——（台湾）财团法人中国生产力中心合作，借助台湾产业转型的成功经验，通过开展培训课程、与企业“一对一”进行诊断、辅导等方式，协助集美的制造企业更好地实现转型升级、实现精益生产。

一对一辅导 细节入手带来变化

昨天的交流会在位于灌口松林路的厦门立林电气控制技术有限公司（以下简称“立林电控”）举行，这是一家从事电气产品设计生产的高新企业，是ABB等国际知名品牌的核心配套供应商。

从2018年开始，立林电控接受“中国生产力中心”的“一对一”辅导，来自台湾的辅导顾问李潓玟扎根企业，从产品质量、流程质量方面入手帮助企业提高效益。一年多来，立林电控不仅实现了供货质量的提升，还在企业内部构建起了规范高效的生产作业体系。

仓库像超市、工人在一个货架前就能完成一个产品的备料——在昨天的交流参观中，不少企业代表感叹，“精益生产”的理念已经深深植入立林电控生产的每个“细节”之中。“经过辅导，我们对仓库布局进行了改善，备料时间缩短了一半。”在仓库工作的李良新介绍，原本仓库按物料类型集中放置，导致备料路线长，每次备料几乎需要走遍整个仓库。“中国生产力中心”的顾问专家发现了这个问题后及时“开出药方”，建议仓库采取超市货架思路，按产品类别进行布局，方便工人取料、备料，同时也能减少物料混乱引发的风险。