对于一个企业来说，编制好企业中长期发展战略规划，有利于明确公司的发展方向、发展思路和发展路径，促进公司持续、健康、稳定的发展。同时，通过规划编来自制，促使企业领导人思考公司六较粮我顾础的长远发展，从而避免急功近利。一个好的规划，一般应包括企业概况、环境分析（360新知SWOT分析、对标分析）、制定发展战略、战略保障（发展改革举措）等章节和内容。

材料/工具

规划文本
SWOT分析

方法

  • 1
    企业概况。简要描述企业正另叶煤历史沿革、产业现状、子公司情况及分布等，以及取得的荣誉等，为规划工作做好铺品请垫。
  • 2
    环境分析。对企业发展所面临的外部、内部环境进行分析。通过外部环境分析，找出企业面临的机遇和挑战；通过内部环境分析，找出企业自身的优势和劣势。在环境分析过程中，要注意结合企业自身实际，切忌大而全，要有针对性分析。
  • 3
    对标分析。通过内部、外部环境分析，综合SWOT分析，对企业生产经营、管理方面的优势和劣势，综合比较，找出标杆企业，进行对标分析。在标杆企业选取过程中，选择产业结构尽量相似、规模相当、优势比较明显的企业作为标杆，这样可比性才明显
  • 4
    SWOT分析。通过对企业上一个五年规划进行回顾，分析下一个五年或中长期规划面临的战略环境、政策环境、企业改革、市场环境、要素环境和经营环境，在充分认识机遇与挑战、优势与劣势基数工师聚职刚础上，开展SWOT矩阵分析，对应
    SO战略、ST战略、WO战略、WT战略，充分发挥自身优势，克服劣势，科学谋划企业中长期发展战略规划。
  • 5
    制定发展战略。通过对标和SWOT分析，已经收悉企业的机遇、挑战、优势、劣势，并找出了发展的方向。在此基战唱法明斗视建础上，确定企业的顶层设计，包括企业发展的举古劳快油评车种指导思想、工作原则、战煤半站略布局、发展目标等
  • 6
    发展改依多急实际春连管安革举措。应该综合考虑业务发展举措和改革创新举措等方面内容。在业务方面，确定各产业发展思路、发展路径、发展目标。改革方面，包括产权制度改革、体制机制改革，发展理念创新、劳动人事分配制度创新等。
  • 7
    战略保障。制定实现规划目标的措施，包括战略管控（战略制定、规划执行、协同控制）、风险防控（决策风信文苗二油险、经营风险、法律风险、安全风险、环保风险）、党建创新、企业改革（完善治理结构、深化产权制度改革、三项制度改革）、塑造企业文化等方面的综合措施，保证规划能够落地实施。
END