党的十八大以来，省能源集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神特别是习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神，突出党建领航赋能，坚定不移全面管党治党，认真落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“双碳”行动要求，主动融入全省发展大局，优化国有资本战略布局，借改革之力，谋发展之实，走转型之路，稳步提升发展质量，持续扩大发展总量，不断增强发展效益，努力建设成为国内一流的国有能源投资集团和综合能源服务商。

　　创新发展，践行全省能源安全保障使命

　　十年来，省能源集团把握趋势、抢抓机遇，不断优化产业布局，增强企业发展后劲，壮大国有资本实力。控股火电装机容量1307万千瓦，控股和参股机组发电量占全省47%；控股新能源装机容量163.7万千瓦；天然气支干线管网总长1512千米，占全省近70%，年输售气量29亿标方，占全省41%，覆盖省内16个省辖市和37个县；垃圾焚烧电站投运16个，年固废处理能力600万吨，占全省近50%；电力运维检修境外项目遍布11个国家，合同额超4亿元；截至今年6月底，集团资产总额增至788亿元，较“十三五”末增加229亿元……一组组数字，印证着省能源集团高质量发展的铿锵足迹。

　　省能源集团坚决落实能源保供和安全环保责任。切实扛起能源保供稳供责任，顶住煤价持续高位运行压力，控股机组全部做到应开尽开，彰显国企社会责任。坚守安全底线和环保红线，始终将安全环保工作摆在重要位置常抓不懈，紧跟国家最新政策要求和行业发展趋势，全力推进双重预防机制建设，加大能耗和碳排“双控”，确保安全环保稳定可控。年均完成发电机组技改100余项、20余台次检修、投入费用约7亿元，有效提升设备健康水平。高标准实施在役15台煤机组超低排放改造，高质量实施7家发电企业煤场全封闭改造，全力推进4台垃圾焚烧锅炉提标改造，目前，煤电机组已全部实现超低排放和煤场全封闭，垃圾发电机组全部满足最新排放标准。据测算，年均减排烟尘1800吨，二氧化硫4300吨，氮氧化物4300吨。

　　省能源集团坚持以科技赋能企业创新发展，链接高校院所，搭建集成创新平台，推动新技术孵化和工程化应用，助力安徽在能源和“双碳”领域打造科技创新策源地、新兴产业聚集地。与中国科大碳中和研究院成立联合实验室，围绕工业能源互联网平台，开展园区企业间交直流柔性联接、园区碳排放核算核查优化管理、节能标准检测诊断系统等方面的技术合作；利用“匀光互补”等技术，打通“新能源+经济作物（草莓）种植+水产养殖”的技术路线，创造性将新能源与乡村振兴战略融合，解决新能源发展与农业发展匹配的痛点和难题。与合肥综合性国家科学中心能源研究院共同推动以创新模式加速推进聚变能商业应用战略行动计划，共同成立安徽省能源协同创新中心，探索“光伏发电→电解水制氢→合成氨→氨输运→火电厂掺氨燃烧”技术路径，解决新型电力系统稳定性、新能源消纳、长周期储能、绿能运输、节能降碳等技术难题。目前，已在30万千瓦煤电机组试验成功掺氨燃烧，对我省乃至全国火力发电厂实现二氧化碳减排具有重要意义。

　　深化改革，激发企业发展活力动力

　　省能源集团以改革为统领，着力破解企业发展困境，不断向改革的“深处”“底部”发起冲锋。深入推进国企改革三年行动，围绕“能上能下”，积极推行经理层成员任期制和契约化管理，全覆盖完成各级公司经理层“两书一协议”的签署；围绕“能进能出”，加快实施公开招聘、竞争上岗、实名推荐、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度，集团所属数家发电企业通过整体承包业务、“移人增效”等方式为集团新项目新业务建设输出人才资源；围绕“能高能低”，推动完善KPI考核、薪酬听证等分配机制，将子公司工资总额增量用于企业高质量发展考核奖励，探索多劳多得模式。主动担当混合所有制改革试点的探路者，皖能运检公司作为安徽省第一批混改试点企业，引入民营资本激活国有企业活力，2020年10月顺利完成混合所有制改革，实现战投持股16.5%，骨干员工持股17.53%。混改当年利润总额较前三年平均值增加658万元，增幅达77.21%；市场化经营机制不断完善，企业活力和动力得到释放。

　　2022年，国企改革三年行动步入收官之年，国有资本投资公司试点改革是集团公司改革进程中的又一里程碑，行动计划的出台标志着省能源集团改组为国有资本投资公司试点工作从“设计阶段”迈入了“施工阶段”。构建科学管控模式，重构匹配国有资本投资公司的管理体系是此次改革的核心，省能源集团将通过改组总部机构，重构集团总部与子公司的权责配置，对子公司实施分类管控，建立健全符合能源类国有资本投资公司功能定位的四位一体“大风控”管理体系，进一步厘清“总部、二级平台公司、项目公司”的三级管控界面，不断强化总部在战略驱动、价值评估、资源配置、协同服务、风险管控、效能评价与考核分配等方面的核心职能，向“价值型、服务型、赋能型总部”的目标不断迈进。

　　在全省能源结构战略性调整和“双碳”行动的背景下，推动能源综合改革创新意义重大。省能源集团深刻理解能源综合改革创新主题是“能源”、核心是“改革和创新”、关键是“综合”，准确把握“试什么”“改什么”，按照工程化、项目化要求，明确时间表、路线图、责任制。在启动长丰“试验田”建设的一年多时间里，通过与长丰成立合资公司作为双方共同推进整个长丰试验田建设的操作平台，围绕工业、农业、交通、建筑4个领域，建成了一批屋顶分布式光伏、智慧农业、合同能源管理等项目，工业能源互联网、综合能源港、风电等一批项目正在加速推进，形成了政府主导、企业主体、市场化运作的合作机制，在“试验田”里试新机制、新产业、新模式、新技术，为全省能源综合改革创新方面开好模具、探索路径、提供经验。

　　转型升级，打造能源和“双碳”领域战略平台

　　在转型中探索前行，十年里，省能源集团发展成为以火电为主，涵盖环保发电、新能源、天然气、煤炭物流、电力服务业、金融投资等产业的大型企业集团，形成了多元产业稳健运营的良性发展格局。去年以来，省能源集团科学谋划“十四五”发展，在一系列重大问题上形成了战略共识，第三次党代会审议通过“十四五”发展规划，明确实施五大战略、推进四个重构、实现三个转变、建设两个一流、再造一个“新皖能”的“54321”发展思路，在企业发展的十字路口上准确把握历史的方位和机遇，精心打造全省能源战略投资、资源整合和开放合作平台，努力在全省能源结构战略性调整和“双碳”行动中打主力、当先锋。

　　坚持战略引领、执行有力，把项目开发作为全面战略转型的第一要务。省能源集团上下一心、达成共识，以破釜沉舟的勇气、背水一战的决心，走出围墙、走向丛林、力争资源。实行项目专班制，践行“一线工作法”，成立了18个专班，由集团班子成员分头负责，明确承接部门和工作人员，逐个项目制定时间表、路线图和任务书，实行挂图作战、一线推进，形成平台化、体系化和协同化的项目作战体系。迈出开放合作新步伐，成功收购新疆潞安、山西潞光4台煤电大机组和湖南湘安光伏项目，与阜阳市政府、深圳能源集团等23家地市县政府以及能源企业签订战略合作协议，落地落实煤电、天然气、新能源等一批项目。超常规发展新能源，在役在建装机容量从38万千瓦跨越式增长到167万千瓦，年度投资额首次突破了百亿量级……省能源集团跑出了项目开发的“加速度”。

　　随着能源和“双碳”领域正在成为资本市场看好的长坡厚雪的黄金赛道，省能源集团积极探索资产资本化、资本证券化，借道资本市场实现快速扩张。2012年，作为我省获批的第4家大型企业财务公司，省能源集团财务公司正式揭牌；2017年，省天然气公司在上交所主板上市，成为集团系统第二家上市子公司；加大金融资产的投入，战略增持徽商银行股权，大比例参股国元证券、华安证券、国元农保等多家金融机构，投资9支产业基金，金融投资成为省能源集团重要的战略资产和新兴利润增长点。截至今年6月底，资产证券化率72%，金融资产规模近218.96亿元。

　　步入“十四五”，省能源集团更加坚定“能源+投资”“实业经营+资本运作”的双轮驱动发展战略。2021年底皖能资本公司正式揭牌，把“基金+直投”作为核心业务体系，作为集团公司加快能源产业战略转型升级的发动机、培育战略性新兴产业和能源科技与碳科技的孵化器、整合资源与提升规模效益的加速器。作为承接省级碳中和基金的组建单位，省能源集团聚焦新能源、节能环保、能源科技和碳科技等领域，以投资为手段和杠杆，以资本牵引为引擎布局新赛道，加快构建产业、资本和创新三个生态圈，在全省能源和“双碳”经济中发挥杠杆作用。目前已设立安徽省丰禾私募基金管理有限公司作为碳中和基金的管理人，先期主导出资设立4支总规模50亿元的主题基金群，力争3年内实现碳中和母子基金总规模突破150亿元，将其打造成为省级股权基金体系中的重要力量。

　　千帆竞发逐浪行，又踏层峰望眼开。传承历史使命，积极践行“安徽能源安全保障的省级队、全省能源产业结构战略性调整的主力军、实施‘双碳’行动的主平台”的新使命新定位，努力在全省能源结构战略性调整和“双碳”行动中打主力、当先锋，立足能源、延伸能源、超越能源，以更高站位、更宽视野、更实举措、更优保障为加快打造“三地一区”、建设现代化美好安徽作出新的更大贡献，以再造“新皖能”的实际业绩践行“两个维护”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。