近日，水电一局泗洪光伏项目部持续推进项目实施扁平化管理，并取得显著成效。

开展扁平化管理可以有效缩短总包与分包间的距离，提高与分包的直线沟通效率，加快传递项目质量进度和安全人员管控，实施现场扁平化管理，建立项目部人员主管地块责任制，将标准化的管理理念引入现场管理全流程，以业主满意为最高目标，以过程的快捷高效为核心，以技术共享为基础手段。

在部门与人员管理模块，变从前的部门管控单一为现在的一专多能、一岗多责，变项目部工作部门分割为相互替代、相互兼容，变项目部人员在“一站式现场”为分包工作，变部门主管为信息共享、高效互通，变责任不清为责任到人、绩效考核，通过“五变”实现项目管理的响应速度最快化、协作互动最优化、管理效率最高化、激励牵引最强化，从而促进现场队伍能力的全方位增强和现场管控模式的跳跃式转变。

通过改进管理模式，增加管理幅度，项目部可以最大限度减少中间管理层次，使整个现场管理达到灵活、敏捷、快速、高效以及富有柔性、创造性的目的，有效提高了项目部的管理水平。同时助力项目工程建设总体呈良好向上态势，各工作面施工合理有序开展，向光伏厂区具备并网条件的目标奋勇攀登不断迈进。