日前，芦溪河项目在第三届工程建设行业BIM大赛中，获得中国施工企业管理协会颁发的三等成果奖励。

本次BIM大赛，芦溪河项目针对项目管理“5M1E”，即人、机、料、法、环、测六项要素，利用数字化手段进行精细化管理展开叙述，并将各个工序录制成视频参赛。在“人”的精细化管理方面，项目充分运用高效、便捷、准确的劳务实名制管理系统，实时监控人员出勤，智能识别人的不安全行为，及时提示提高安全意识。在“机”的精细化管理方面，利用率高实时画面及数据分析助力吊装作业，保障作业安全，辅助工效分析，用数据辅助垂直运输作业，提高工作效率。在“料”的精细化管理方面，使用物资自助过磅、智能验收系统，数据自动核算，动态监管超负差情况。在“法”的精细化管理方面，技术文件线上协同共享，快速查看省时省力，数据自动核算，动态监管超负差情况。在“环”的精细化管理方面，现场环境实时监测提醒，超标及时发现并处置，使施工现场实现可视化管理。在“测”的精细化管理方面，实现在线化质量管理，保障交圈闭环管控。

项目通过BIM+智慧工地的落地应用，进行5M1E的智慧化精细管控，即数据支撑“人员”、“机械”、“物料”的合理资源调配，“方法”的创新设计与应用，“环境”的提前预知及实时掌握，质量安全的高效闭环“测查”，芦溪河污水处理二厂比合同工期提前6个月完成了地下箱体封顶。自应用BIM+智慧工地以来，现场危大工程、大型机械等重点安全风险源得到了有效监管，暂未发生过一起轻伤及以上事故，同时项目荣获“安全生产先进单位”称号。

经过将近一年的使用，BIM+智慧工地系统也为项目在人才培养方面、经济效益和社会效益方面获得了大量的应用成果，项目目前已形成一套BIM+智慧工地标准化管理办法，并不断优化各业务部门与部门之间的工作流程，所有施工信息集成在数字项目平台中，信息实时共享，实时更新，最终实现了施工现场的可视化、数字化管理。并通过各业务部门的实际落地应用，不断优化应用流程，建立五局”BIM+智慧工地“应用标杆，为水电五局建立一个信息化标杆项目，供内外部观摩学习的示范工地。