6月19日下午，集团广西分公司二季度生产会议暨预算员与劳务员培训会议在南宁三塘项目部会议室召开。会议对二季度生产工作进行回顾总结，安排部署了下一阶段工作，并对项目成本合约管理岗位、劳务员管理岗位人员进行业务专题培训。

      会议首先对三塘项目存在的签证问题进行了分析，并就加强落实项目签证管理的措施和方法，从签证的分类、内容、常见形式、依据、范围、效用等方面进行了项目签证管理业务培训。随后，武宣华庭湖畔一期项目经理从工人进场实名制管理、劳动用工备案、桂建通平台使用指南、农民工工资支付基础台账资料等方面进行了实名制管理业务学习。

      会议还听取了各项目经理关于项目进度、安全、质量、技术及商务管理、工程部关于精细化管理达标检查情况的汇报，分析研究了项目运行中存在的问题、难题，并提出了指导意见。为保证项目管理正常运行，会议要求各级管理人员一要加强学习，不断提高自身综合管理能力；二要理论联系实际，学以致用，在项目实践中锤炼自我；三要强化团队建设，不断增强团队的凝聚力和向心力。