中国院做优做强主业，重点领域重点项目有序推进，巩固康养医疗等传统优势，强化特色EPC业务；聚焦主责主业，六大区域市场优化布局，深化央地合作；坚持科技引领，关键核心技术攻关和标准成果转化实现突破，成功申报高新技术企业；稳步完成科改工作，推动干部任期制和契约化管理；完善项目管理机制，加强分公司建设和合规管理；加强人才队伍建设，增强品牌影响力，院史陈列馆入选首批“科学家精神教育基地”。

华北院围绕“一横两纵”战略，深耕业务和市场；以“科改”为契机，强化顶层设计；大力推动区域经营工作，形成“端到端”的流程体系；聚焦生产经营稳增长，主动布局、以点带面；全面深化改革促转型，构建全局化、系统化、集成化的数字化转型；促进科技创新塑优势，成功中标行业首个市政低碳领域国家级项目，拥有自主知识产权、数字化产品全面推广升级；注重人才建设强支撑，积极引进高层级专家和成熟团队，带动相应业务布局和快速发展。

城建院构建“总体+业务+专项”战略体系，顺利完成环卫业务整合，推进中城环境股改上市；围绕生态环境主题，聚焦生态修复、城市更新等多领域拓市场；标准化工作获得重大突破，承担国际供热管网技术委员会（ISO/TC341）秘书处和国内技术归口单位，首次成功申报国家发改委关键核心技术攻关任务；积极参与重大战略、重点工程，持续深耕、精准布局；以对标世界一流提升行动为契机，提升管理质效。

标准院强化技术立院、标准立院，编制全国第一部完全符合全文强制性规范的无障碍环境建设图集；推动业务转型升级，首次提出建筑领域全生命期和全产业链降碳的CCTC两全双碳解决方案；持续推动数字化业务转型，全面推动全过程BIM咨询，树立数字化转型标杆；推动标准国际化，成功立项并形成中国区IFC和我国工程建筑领域第一套语义标准；加快科技创新体制建设，首次成功申请国家外国专家项目，获批成立院士专家工作站，打造科技成果转化示范企业，推动隔减震业务公司化运作。

华森公司深耕国家重点战略区域，加强顶层谋划；深入实施客户转向业务转型，巩固复杂结构和文旅酒店等传统板块，创造医疗康养和产业园等新的市场空间，立面提升板块实现突破；推动组织架构改革，实行扁平化管理和双向选择组队，加强专业间协调和力量调配，提升效能和活力；持续开展“华森绿”研究，成功将绿色设计标准嵌入项目合同；牵头制定深圳市BIM交付技术规定，创新性将碳排放计算融入BIM应用开发计算软件。

CPG集团充分发挥集团国际化支点作用，在新加坡、越南、印度、中东等国家和地区开拓300余个新项目，覆盖医疗保健、航空、物业管理等多领域；创建信息化应用程序，加强团队协作，不断增强企业竞争力；人才建设系统完善，大力拓展新领域，推动可持续发展举措落地和目标实现；成立“一带一路”运行中心，进一步夯实全球市场；加大品牌建设力度，创建充满活力和可持续发展的文化，通过各类平台强化品牌宣传；鼓励员工积极曾参与各项环保和社区活动，充分彰显企业社会责任。

建科运营进一步强化绿色、智慧运营领军企业的战略定位，打造核心技术竞争力。深入开发集成三维数字化运管平台，制定系统实施方案，BIM智慧运营管理平台完成一期建设验收，已在多个项目正式上线运行；整合优质资源，升级数字化运管平台，从内部物业运维逐渐向园区高端运维拓展；深化企业改革，完善人才队伍建设；参加2项“十四五”国家重点研发计划项目，参与编制3项团体标准。

中设数字拥有自主知识产权的马良XCUBE BIM数智设计平台等已完成了产品初步积累，聚焦重点方向进行深化；申报完成建设科技云-城乡建设产业互联网，自带应用流量和关键核心技术；数字化产品在设计和建设企业、城市管理等领域获得了初步验证；推进标杆研究及4条专业线EPC现状评估和解决方案编制，为构件库工作开展提供技术支持；承担并参与各级科研项目，成功申报科技部重点研发计划课题。