珠江网讯（通讯员：夏美娥 薛 超）为助力曲靖市建设成全国性综合交通枢纽、云南副中心城市及滇东区域物流枢纽，推进全市经济社会高质量跨越式发展，持续走在全省前列提供坚实保障。为切实提高曲靖交投集团管理团队战略思维和管理水平，集团专门邀请国内知名咨询机构北京北大纵横咨询机构，进行战略规划系列提升。2022年12月7日至8日，对集团领导班子、中层管理人员及子公司班子成员等开展了为期2天的战略思维提升和实战演练培训。

曲靖交投集团党委书记、董事长范俊峰在开班讲话中指出，当前，正处于曲靖交投集团转型发展的关键时期，同时也是集团对外引进人才、对内竞聘上岗人员报到就位的时刻，开展此次战略思维提升和实战演练培训，对拓展集团管理层战略管理思维，促进新就职人员转变角色、凝聚共识、快速融入和推进集团中长期发展战略规划意义十分重大。范俊峰代表集团党委强调，各位参训人员要珍惜机会，学有所悟、悟有所深、深有所用；要居安思危，做好认知准备、心理准备、能力准备，敢于跨江过海、勇闯枪林弹雨；要进一步明确发展目标、理清发展思路，制定集团发展战略规划；要着力推进产业布局升级、经营方式升级、运营能力升级，延链补链强链，打造“投、融、建、管、养、运”一体化综合交通产业体系，实现集团高质量跨越式发展，真正成为全市综合交通投融资平台、综合交通建设主力军和综合交通运营服务商。

“我们要成为什么？我们自身情况如何？我们该如何做？我们面临什么趋势？我们总体的发展战略是什么？我们接下来做什么？”来自北大纵横管理咨询单位负责人谢凡女士以问答方式，引人深思，循循善诱，将北大纵横团队近期以来对曲靖交投集团的愿景使命、发展定位、核心业务、核心竞争力和价值链等研究成果进行一一剖析，提炼了集团发展中需要解决的“三大核心问题”、实现高质量发展的“三大途径”、发展面临的“五大趋势”、战略发展必须遵循的“六大基本原则”以及“133458”总体战略思路，为曲靖交投集团下一步战略规划、内部控制、企业法人治理和提升企业管理体系提供了很好的意见建议。同时，还开展了“战略大讨论，实力大比拼”比赛活动，将集团各主要子公司和有关业务部门人员分组PK，结合各子公司自身定位、主营业务、发展目标、下步业务开拓思考等进行了现场陈述，并接受与会领导和人员的提问作答，寓教于训、点评启发，理论和实践并重，在思辨中锤炼思维、在比拼中提升境界，整场培训气氛热烈，取得了实实在在的效果。

曲靖交投集团管理层人员通过“闭关修炼”强化战略思维培训，开阔了视野，锤炼了思维，参训人员收获满满、信心倍增，纷纷表示，在下步工作中，将紧紧围绕市委、市政府确定的目标任务和部署要求，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，抢抓“窗口期”，把握“机遇期”，以想赶超的自觉、敢突破的担当、肯求真的定力，务实创新、团结奋进，全力以赴推动曲靖交投集团高质量跨越式发展，将集团发展成为云南具有影响力的智能交通一体化建设运营服务商。