开网店成功的真实案例,淘宝创业成功案例

从木匠儿子到收入上亿的淘宝店主；

从走投无路的境地到身家100亿的上市公司总裁；

他告诉我们：人生的路虽然漫长，但我们每一次转身，都只看两个字。

中国十亿俱乐部又添一个草根英雄。

5月3日，会员电商第一股云集在美国纳斯达克正式敲钟上市，的市值超过30亿美元。这意味着持股46.4%的创始人兼CEO肖尚略身家即将迈入百亿人民币。

肖商洛的名字你可能不太熟悉，但他的经历是中国人成功路上的典型反击。

他出生在安徽一个贫困的农村，父亲是个木匠，全家人都指望着他手里的斧头刨活。在那个时代，这样的家庭几乎不可能获得世俗的成功。

但是，他出生的那一年，也就是1978年，改革开放的春风在清平之末酝酿已久，未来一定属于敢想、敢做、敢为人先的人。

只有抓住这个趋势，才能拍出大片。

在我看来，肖商洛是最吃透“潮流”二字的人：他“看到”潮流的诞生，跟着潮流 ，跟着潮流转身，每次都看时代的节奏，从而成为潮流引领者。

1999年，马云在杭州湖滨花园社区创立了阿里巴巴。不知怎的，高中毕业后在家待了一段时间的肖商洛，今年也踏上了一辆开往杭州的绿皮车。

然而，在这个时候，他们仍然没有任何关系。他们公开的正式见面应该是19年后肖商洛成为湖滨大学第四名学生。

目前，他只能去一家汽车商店销售，并为4S的商店和汽车经销商提供汽车音响、座垫、皮套、香水等用品。

如果按照普通剧情发展，他更好的职业道路将是自己开一家汽车店，养家糊口没有问题，但如果他想上市，恐怕无异于痴人说梦。

在我们每个人的一生中，总有几次翻身的机会。我们大多数人路过，只有少数人看到趋势，坚持青山不放松。

萧商洛就是这几个中的佼佼者。

2003年，马云创立了淘宝，萧商洛敏锐地捕捉到了电商到来之前的“山雨欲来风满楼”。

同年12月，他东迁西迁，在杭州万家花园筹得2万元

/span>一间不足百平方米的简装房里，一个人，一台电脑，创立了“小也香水”淘宝店，专卖汽车香水。

那时候，电商相关产业没有起来，对于中国第一批淘宝店主来说，创业道路远比外界想象中的要艰难。数据统计，第一批的 里，坚持到现在的不超过5%，他们都是因为这样或那样的困难选择了放弃。

有一次，一个客户给肖尚略下了一个几千块的大单，要求第二天中午要送到。那时候几千块是个不小的数目，然而香水发出去后，物流网站上查不到信息。

面对客户焦急的催问，他不得不重新采购一批香水，亲自联系专车。最后，客户签收了两个单子，却没有退回多收的那一份。

肖尚略虽然损失惨重，但也只能咬咬牙坚持下来。他不能因为一两颗老鼠屎而否定电商的大势所趋。

事实证明肖尚略的判断非常准确，淘宝在几年后迎来了大爆发，小也香水也随之水涨船高。2006 年至 2010 年，它的年增长率超过200%。

2010年，小也年收入高达1.5亿元，高中毕业生肖尚略在中国电商浪潮中实现了财务自由。

肖尚略迎来一个小高峰后，很快跌入谷底。

2010年过后，阿里、京东开始在B2C领域发力，线下大品牌和厂商得到平台扶持，而作为电商平台中“把线下商品搬到网上卖”的淘宝店主们，逐渐失去优势。

天猫双11，京东618，巨头笼罩之下，小也香水生死存亡的时刻来了，肖尚略做电商后第一次真正感觉到了焦虑。

与此同时，淘宝店主们叫苦不迭，他们有的转行房地产，有的转战股票期货，相继退出了电商大军。

看着同行们一个个灰心丧气，肖尚略无数次问自己：电商产业的未来到底是什么趋势？

一次次地自问，一次次地探索，他终于摸到了电商的趋势，那就是随着微信成为国民级社交软件，用电商结合移动社交网络，一定是未来的发展方向。

他对这个趋势充满了信心，就像十二年前一头扎进电商的浪潮中一样。他一次性清空了手头所有的事情，2015年，“社交电商”云集微店正式诞生。

云集的商业模式比较复杂，除了社交电商，它还有会员电商、微商的标签。有人说是电商版的Costco，有人说是微商正规军。

具体说来就是建立两级销售架构，靠会员发展会员销售产品，会员享受会员价格，颠覆传统电商的流量获取渠道。截止到2018年底，云集会员高达740万，一年成交规模227亿，可怕的是它仍然在高速增长。

凭着抓住社交电商这个趋势，肖尚略再次扭转困局，把自己的身家翻了十倍，百倍。

肖尚略的成功告诉我们：人生的路虽然长，但关键转身只看两个字——趋势。

孙中山曾经说过：天下大势，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。意思是任凭你如何厉害，也无法对抗历史潮流。反之，如果把握趋势，顺势而为就能拓宽人生的边界，让成功变得简单起来。

我在这里讲一个故事：

世纪之交时，我国的服装出口加工行业非常发达，工厂赚得衣钵满满。但到了2003年之后，随着成本增加，以及东南亚国家手工业的兴起，国内能拿到的服装订单每年都呈递减趋势。

大趋势越来越明确——出口贸易这碗饭越来越不好吃了。这时，山东和浙江两家服装公司对此分别采取了应对措施。

山东的这家公司，首先想到的是开源节流，增加外贸业务人员人数，力争可以拿到更多订单。另外，为了降低劳动力成本，把公司搬迁到了劳动力更丰富的农村地区。

而浙江这家公司，采取了不同的措施。首先，在国内、国外做了广泛深入的调查，他们认为沿原先的路继续走下去，只能越走越窄，把自己困死。与其这样，不如转型做国内贸易，做自己的服装品牌。于是，他们大刀阔斧改革，重资聘请国际一流设计团队，买设备，改厂房，挣扎得非常痛苦。

十几年过去后，山东的公司早已倒闭，浙江的公司早已成为国内知名服装品牌。每每谈起此事，人们总是唏嘘两位老板的眼光和魄力，但仔细分析起来，其实很简单，谁把握住了趋势，谁就是最后的赢家。

回头看我们每个个体的人生历程，现阶段我们所处的大环境就是中国快速发展，科技水平突飞猛进，这是我们宏观上的大趋势。任何逆趋势的行为，一定不能长久。

再从微观层面来看，既然大趋势是经济发展，科技腾飞，时代日新月异，我们每个个体就必须不断学习，升级自己的能力与世界观，才能把握住趋势。

做个顺应趋势的人吧！历史会证明：顺趋势者，事半而功倍。

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