中国“十四五”规划纲要提出，深入实施智能制造和绿色制造工程，培育壮大人工智能、大数据、区块链、云计算、网络安全等新兴数字产业。

后疫情时代，中国供应链产业正面临数字化、转型重构、绿色低碳、自主可控四大发展趋势，大宗商品行业提高供应链自主可控程度，从源头降低供应链风险，构建供应链数智化转型成为支点。

数字化与数智化仅一字之差，区别在哪儿？

“数智化”，简单理解就是数字化和智能化两个过程或两个层面的有机融合，从数据中形成信息、从信息中提炼知识、再将知识应用实践的一系列过程。

“数”提供的是如何为智能化提供数据支撑能力，而“智”则解决数据的如何利用的问题。

在实际过程中，从数据采集开始，结合业务领域知识，经由物联到大数据，根据业务领域知识建立业务模型；然后将根据数据变化趋势设计智能算法，结合数据与业务中台，通过数据训练、数据验证和数据测试，形成企业信息数字化系统集成，打造应用场景，并以不同的前端方式进行输出。

供应链数智化具体能带来什么？

通过智能化运营，企业可以在消费者触达营销等方面做得更高效，从海量数据中生成数据洞察，实时且正确地制定决策，提升用户体验。

同时，借助数字技术的力量，加速企业产品和服务的创新，探索新的市场机遇，开创新的商业模式，孵化新业务。

随着产业场景的复杂化，外部环境不确定性增加，以供应链的思维来进行数字化转型，通过整体供应链大循环中的数字化管理达到数智化升级，实现生态的融合发展价值，重塑产业发展竞争力。

以“智”赋能，智慧云极探索“数智化”转型，围绕实体企业的产、供、销环节，梳理上下游产业链、供应链等环节，为大宗商品企业风险管理及数字化转型提供全新的解决方案。

通过数字化技术手段，帮助企业实现互联互通，将企业原来的所有线下业务流程管理搬到线上，在满足监管前提下，实现流程线上化，并从企业风险管理维度重构组织与流程，将内部控制全部信息化，形成数据。

将业务、岗位、人员、绩效等所有操作集中在一个平台内进行管理，精细配置角色与权限，根据企业管理事前、事中、事后各个环节将业务场景数字化，实现统一期现、统一交易、统一风控、统一绩效考核以及业务溯源，使得企业业务得以可视、管理与追溯。

以期现货联动为抓手，让大宗商品流通、交易等工作流程全程规范化、标准化、透明化，有效提升管理效率，搭建事前干预、事中监测、事后预警的全方位风控体系。

将交易与风控有机结合，集合数据、交易、仓储、运输服务为一体的生态圈闭环，贯穿整个大宗商品全流程，在企业内部形成市场数据、风险敞口、风险评估、套期方案、关键风险指标、套期会计、交易控制、情景分析与压力测试、决策内控合规、业务报表的风控管理模式；

组建专业的信息研究、现货采购和期现结合团队，建立风险度量评估模型，对各类风险有效识别、衍生品交易识别、期现匹配计算敞口、预警处理等，增强风险控制能力。