为什么美的、昊华、国家电投都选择了智慧芽学院企业版？

企业内部知识产权培训，作为企业专利工作中的重要一环，往往存在诸多问题：

如何高效培养企业内部知产人才，如何组织有效可控的内部知产培训？——一起来看看「智慧芽学院企业版」是如何帮助美的、昊华化工、国家电投解决这些知产培训难题的。

美的集团中央研究院

企业简介：

• 美的集团中央研究院成立于2014年，负责集团核心技术的研发和突破

• 区别于事业部的研发部门，中央研究院的重点不在于新产品的研发创新，而是打造一个技术平台，支撑美的未来的全球布局

• 已有研发人员数百人

培训需求-新员工培训

• 2017年年中，美的集团中央研究院新入职30多位研发人员，新员工多为理工科硕士和博士应届生

• IP部门想培养新员工的专利意识，又不希望占用研发的工作时间，计划采用线上培训方式。

• IP部门负责人本人购买过学院课程，对质量很认可，主动与智慧芽学院沟通，提出采购课程账号给研发的需求。

解决方案：

• 智慧芽学院企业版＋研发初中级课程包(10个课时)＋1次线下答疑课，持续一个月

• 内容包括专利基础、专利检索、专利挖掘、侵权分析、技术规避等。

• 最终，70%学员完成学习课程，通过线上测试，拿到结业证书

昊华化工

企业简介：

• 昊华化工是中国化工集团公司的科技板块和专业公司之一，经过二十多年的建设和发展，已经成为在中国化工行业较有影响的科技先导型、化学矿产资源型的大型化工企业集团。

• 集团科技发展部负责整个集团IP工作管理，各个子公司负责具体的IP申请，撰写工作，有些子公司有一位专职IP人员，有些子公司则没有专职人员，一般由研发兼职。

 

培训需求-集团子公司知产培训管理

• 出于竞争和战略考虑，全集团开展技术对标项目，一方面对竞争对手进行技术调查；另一方面对集团目前的技术在行业中的水平做个摸底，为后续科研方向突破提供一些参考。

• 集团科技发展部需要在项目中对子公司的研发人员进行专利意识的培养，提高检索分析等技能，以便顺利开展技术对标项目和完成专利申请指标。

• 以前培训方式是集团负责IP工作的老师去各个子公司培训，或者请合作代理所提供免费培训，但内部培训人力有限，免费培训效果不好。另外，由于各个子公司分散各地，组织起来非常不容易。

 

解决方案：

• 培训形式：「智慧芽学院企业版」+线下定制化培训

• 线上产品：研发初、中、高级标准课程包，供全体研发人员学习

• 线下产品：两次线下培训，以workshop的形式培训各子公司的总经理、分管领导以及核心研发，提高实战能力

国家电力投资集团人才学院

企业简介：

• 国家电力投资集团有限公司成立于2015年6月，由原中国电力投资集团公司与国家核电技术公司重组组建。

• 国家电力投资集团公司人才学院是集团为下属子公司培养人才的主要基地，每年会与外部机构合作，为子公司提供高质量的专业培训服务。

 

培训需求-国企内部骨干人才的专代考试集训

• 希望给集团的子公司中从事知识产权管理及科技或生产人才，兼职从事知识产权相关工作的人员，进行国家专利代理师资格考试的相关培训。

• 希望有行业内资深，从事过考试阅卷或者出题的老师。

 

解决方案：

• 培训形式：两周的线下集中培训+线上专代课程

• 邀请“中国专代考试第一人”吴观乐老师等三位参与过阅卷或出题的师资授课

• 提供《专代三科全程班》及《专代实务突击班》两套线上系列课程

• 提供刷题工具——十年专代考试真题题库

 

系统化培训课程+标准化管理平台+科学化培训方式

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