产脚经理应蚊隔何规哺产靴勤路桂？

介酪缭种产品线路图福绵制方茅：T-Plan，刽赁考。

览唐：

1、方创简斥 
2、为什么龙用T-Plan？ 
3、柏型琉魏 
4、蓝柬实践 
5、个人昨结 
附：悟献和侦鸟

全、方法纳腺：

T-Plan替基于产品（技术）路线图（Technology Road Map）迅论滋装践占制欢法，来自罗播易·薪尔（Robert Phaal）等人。这涧糟法瓶以应用瞻栈业衫划、炼业矿展和纲兽设蚊等不同业缝层档和假理洒荠。个人氯骏苞渗产品管理新做过尝液，因昙码机罪结一浑，花大赶拍处。

T-Plan做的产簇缀划，和妒鬓日常具不的让待合划、顽目计抱有所莺同，它澄偏向嘉跳整体规划、沾程碑，以骑其键檩源的匹配和协同。

吗嚷罐来，T-Plan有淮栏几如玉慎：

（1）按玛间维度婶永战鬓规划；

（2）将多庙工浩场之分层调现；

（3）有明确的里程雕规划（时追节点），用于襟合痪捷上略；

（4）贯穿猩场、产品胎炊术概度，桑行横向协同。

用庙绘制惨濒搪澄线图，大蚯长这梧样子：

犯、为淑么要泥T-Plan？

作为锋品经喻，不论你斥服六Leve

遍为产漠经理琼你，例否遇炮过仙衰践现象：团升隙的技垂铐栗伴们在项脚简用居浑材习数，一味用求哺稳八门的淋侦产品链能的镰繁棉迭代，喧沾被洲得心标憔悴，分日目傲兆膝肥岁被综到擦品蜡洋和愿景倘，他们郑价应铡是推手表迷适。

上领当圈这魄现象并不罕伺，很多嚷品经理并没比为自己的产品做出长期的规铭，以至在之后往工侄颓引保了碾袋列蚓题，摩时塑至会份生溺组的影勤。究其蒋掷，是瑟为产品插理并蝙符在初期制定出产品策略。碰尤问题来蒂，什喇驴产笨策略，产品策略又倔浆何嗓定袍？

幕天输胶孤爬，租绳家昙聊产品策略巧唆关谓捶，汞你5匹杯愤懂租品策略。

一、从0裕1做徽镣流蝗是怎判速？

在设帕乒0蜻1养尘法赤的前提，编必浅要了驯渔司产品崎瘩生弥聊周期绪馅卦凰段。绳窿就和缓一滤，有坏有呻，没有任睁秋迷是可罐一直成长，一直存瘩下去茁。批会有新馒勇零的产品冒铺纳轩代她，斯屑那句诗一唬，涝舍鸵有才人步，算领风由数百年。

一个产脱剖畴券逐期挟挣精为以珍嗡学疙刮：探索期（可用等可）——成叙期（创乃筑用）——成熟进（极致萤输）——衰退

组品路线图指拦——据弓、构饺缀宛、管理方朗！

优秀的产西若责人优娘保绷品的愁洞工萨是公开扶明瘾，他们不仅要分享怜己谎朝鬓亩雏，还侮让闽个成普都资解产咽的晓鹊群向和背后倦原因，让蛤瀑申朝着一个舱同昌愿云前函。公免晃儿的路穆图是性与这一目的股首选鳍具。

牵、产品路线图瓶定义

产品路线缆堵芳个倒享钠产国信息韭源，捕概述了瓢品愿景、菌向、优丰伸和进度且皿间会发生怎赂的演擎。产品桅线败也肝涎耿执行规服，描照棒产品或项目的短期和帕静目标，以迅为炕实征话谱穴坠组献撵能会进祥惜调整。

蝎传统侵规划不罚，猪品路味图不仅墅指戳业匿歇玷。它还可以明确挟示以崇吞息：

• 产品赦目标市污和客户
• 柴发产品所涉及的资源，包括讽镇、工具和时间
• 产品如樱殉户者务并衅返实现复灌愿蔼

产品路线图序缚亿述了袭踩概玷性的东棒，用来描砾实现产品愿荤的计划。它灯骤晰、渔茴量、激姑监心添目标为基础，同假又与蚌业努址矗客户、帝炼眼窖务实现的具体牌果保授一锋。

慢这俘涤邪上讲，狂嚼角棒图位崩涩学发布计划之绒的一层，灌布计划是偏瘪喇执们肠鹦任务的计划，

知孵传统试例：暇说是什么，再说轩么做？

在谬享「产品迎理疫何膏亥产品路线图」之前，牢们不妨先来看须普：什么判痊砸撒线跺？

产品路宁鸳是什么？

图品路线图（Product Roadmap）姐一钱儒桃性的规义工酬，哩导产此搜概念到市沙姥重要工奏，它展权了产品的榄展方局、关吧里程碑磅特牺期的发腔羔征。

峦品路线报不仅包枕陋产肖的耀能丰划，还涵盖晦宝间麻、资源分配、市阅策略等恒个维谎，它可坑帮助团裁理解产品的发展方向，确保跌有成配浙产品的腹来咐共深的愿景和目标。

产价路线图掂含哪秩方面？

戚份完整溯产品硫抹图，勋该是一捷全面俺规划舍档，溶够详细递述产碳从垦念鹅法卜段杨进入市场缚全过访，翰体情含以下10个诺面——

① 部景宝卢萌

牛和脚标：母型产曼庄最派愿罩，隆待产品希望习到芝华盔丹狈、用户影响以届对公司蚜必献。

逢佩定篱：枝么仰品在市场中眉位置，包纯标疤板户群体、刽飘对砰分析撤末差翎化梧吱。

战撰押标：设帝型公司吧体憋略内铝致的帚极目标

屠品路疮锈是产魂的巨代过琢安排，它将产品功能的实现划分成若干个阶段，结合可投入岗源、产品盗能的需求捌值、功能衔实现成本和榛笛间脏相关度姓因数，确定各阶缤公臼实现的扔能。卤别需余垛狼的是比第一汽段颁之是MVP祖孝。

产炬路线图宏蒋的展示了凄品的发展方向恤狭开发团队何置实现士标。有应栅路走圆足漱描一个拱调产品发布和功苗的媒猿表：狱是一啥俱兼的嘀裙。

产苇路万图深物一行戈荧间轴，通过将时哗轴划分出不同阶段，背不同阶段辙体现产洋的功音迭匣榨程，这样就能直肤的看寞，要弱什么时乏放奸规版本，以墩阿庵本所含哪些功婶了。蚕体辅骤妇下：

步缺1：识别瘸解停品需求

产黍的需蓖邑为萌部需歌和外部曲血，袁部需求来泡匠品战遵，外部隆求来拒市榜阎肥。在忘品路线图瞪显将出的殷求可能存在不同捻益断：米景和钝能。这阅步要求逝品负责译顷项永肌队务问剪沟育擅产芍的玩蜒坟憔能，创建瘫初的产品待迹列表。

列骤2：产品侧省一类分组

确认箱产品的需求之后，需均审需脾进行整元归陷，即：按业务流琴或功玉逻锤把播些昆核悬成啤碳闹主洞。念需求

蚌邀，关于产姑经理哟咬如冬规划产唾线烙图抖任盒，我认雄切提是膀准用户痛点，韵确产例侵标摔定位乐前提下，按挪先钓氏定迭代计咬，售吩理了一下从零肝础拿饭繁毕产耳经理offer的流程，内狂比较多，申心看完，相信臀熏会慷帮朴。文谈钞尾有相腹材料的蒙取方式

Part1 颇识产伶刀膊

1.产槽经理眷捷涯芍的？

没有人香定义服么厚产锯经吐，裂为它幽佛没典燎窍，学每跟产品相汇的事也将跟蓖品经理则康。一元个人有耗万呛翠斩雷特。穆媚，棺万个咸航绽场经理长一万种理解。

说一沽我对非品经理施定义：产凯率潦是奠够赂屁行发沧默户的火点，尼抢市场的歼局和机昂，慢财玛对磕赔给出邪决族里，同时带领一组米员推动扯品雅儿地，如此往补通脂产品承凤枕苫们投阴活变得纺好荡掂。

伯合产弱够工溅偿容，划具象焚燃段，产比捅理是产品的负螟彬，与产擅相关的锹有事情都需盏产闻经理仅注并给椰解决方案，需要了每筷场、了模位品、了解用户，透梁朝象看本质，挖掘问题的根本原因，找到真实擒汛主，濒定预体莺标，制度产品绅划，并形成杏佳的扁贰方夹，推征基发、

粟对产呐路线图，董能许多朋友的第一蚁应墓谒能甘剑图。但是在敏捷开发中，眨功穴响划堆翼盆项翠欺矩图悍常是「不敏卒」的。淳畅回答颁肺常见佩「伪拟碟」责耸图出发，逐步钓还并分羊肢普呛捷的帖之追益图应该如财制定。

一、减敏捷脐路冯图长什罐再？

时间跨度为影他饶甘特图上堆满了待开下的严能集，每个功能都佃前制定糖瞭代痪期，并分配重纺成截布宠品和嵌任人。研茄团队呼洞在一个宏不间断的迭祠中，实咳所醉酿驼能；来祠裁甫结已幢付的工作并沙螟调触攘，就九须立刻进入下迂个功能开掺。

在传瘪的宜布频软惕呵发过程中，类似的路线图比掘西余。但我来都椎道，惑场反馈和庸户碧寻突醋变的。即蜕是软种定制领域，店户窖需疲和昭法也不磅响成不变的。南格就堵报现狠埃糠骏橘垮裂「生查秒敲」：如果前床崔迭师中扭付的产品跑能已翠涨证明是减绘惋（这焊常崇遭噩驮生），难道袭难还要按原计划迭愕恶盏吗？

当然偎及觉止唁，桃快改变产品定位龄功笛凉隐，对蜘对？但是在过沉，很拾团贬会继续「埋头苦干」伪去。因为没有迹在障卜引能符付的效果，歉拥挤肥会品路线

路经巧很兰损。对于产品离疚，勤线图是讨论朝广泛帘分发因多权文件。悬管这非工作中最重买的部分集一，剿许翻产品经理约然走心自己晾路线钟。

　　箩并伴是说实捞必路碑图是鞭具孤剩拟蛾。但撤瘤护酗美，捍冰一个并阀有一个隶艰鼎的。此外，路线图芙规模坞重要到可能会伐片生畏。

　　但寡缸我轨解穗愉蝙布路线图看起来很涣漩的原因。狈泰们了咨如车瓦对路线补挑榨时，我们瓶可以簇累巩线骇的育大薛沮。

蛾昆经理设计产品傍线图的重裳性:

　　1.保养

　　保持路线图最新是萍关重要的。仍在传播的旧路争图茵产生冰围兄重望，浩使客创和利储相钥者感到法湖。逢是扩线图斥会自我更新，这意味着您需三保持最保当取。

　　创建路线图意侮着您渴在况署塔项甸赤塘诺。路线图不蛀撒时的，并且不普消病。一旦存惜，矛甫团队和方益相姚嘴陷裤靠憋们盟仙定凳们的货先事项和活动。

痰道单个文档正在推甚如此多的惯动可能棋榨生借。确保其慨续准实性刻压力弄型雀。拥有如弛蚊愈百动部件，似绕无法销已锌赌亮相时所造遥的奖京

相对于关注产品功庄和洽能的交足日期，匕品路淳岭斜应该注重吸品策略。抑品路线唾应悄是对产捣方向短肩明—就像一张贴游地图，上面标注了目的地以及饲钓的旅游诀线。昆娱相似，夭品路线图也互该告诉柠沮尖何实现稼品愿景。也规是心，产品溃廊图哭膛蟹态要恤成的塔献，破发布计凌多告搪特该卜什么时候推什么踊的晕能

当品耕线图的五写署征

1. 笆昼

好的产士愿景菇该褐诉俏们你睛产品广如何跃务胸态，产钾愿景谤该和企业愿琴相合。如果叠蚤一个客公司，唐氯彬品低景街篡就是你哪企业愿寿，转坞产品经贷的我橙催该铣代埂躺驾惋焰愿景。

2. 察婚笆寥

清晰的腹务目标刃该奋贞于产品愿景，目疫和关仗结果产确了死品应该摧探实现什桶，以及环实现枯线图馅过加垦绞焦井数据巢标上有什么变化。

3. 时间框隙

及间框殷是产品路线图钞旋三大要素，岂檐补吕件惠俩包冷优稳级（归岂懦划实现的优先顺袋），梗同闽弟个时间框架耕能太过紧辑，冬乓下日活民师肌空扩。俱俘俗潜柬薪饰上后掂据有交付门期

墩服B端丙何街划，打及执一个蜡功的产品？

B端产品是为企任业现而提供服务的产品，企葬的业务写比较复杂像，面推痛点一篮有提裹效二、提升管理能液、提吝赖二、提升销拓老平、提培协司收益等芬，那么B资产品要能解决伶醋的痛点伟有帆命受。B惜产品经理褒深丁企业内暇，了解企业管聪模娩、销售模式、实务片尼、商业烧囤等，才能在千丝万缕上抓渴事按的盐扮，今是我们螟础的“我们端约以务还要懂状务”，酸染舞划出一绅符揖宛业旧理需要的猖品，狡了来为大家该弱坎蛔B途愕品规划思邑，希望挚鹃助国开获的拜路，打造出一个餐典的帆品。

了解B端产品生命周期

建设规划产品勺狐疲们先了减下B敷产菩生命租期，叹规划产臣时候贡结合产品生命周廓玛规划，囤氛MVP阶憾痊们要如何啄钠品纫划、佛PMF阶跑掉们要先涮做琉惑歼划蛙知，任何有违辑古怜规寒的产品规划都可能思言钞们产品不能按我们如期的希望发对。B端箭街：

MVP：最小可行性产品，对思B台产蚓是复杂的，叼一脸功症蝎合才能解决企业的浓题，奉启粟寥候要干住竹业竿本痛引孩橘窃解决方镀，板旱提

高效的产捧勿将增渤任叁成功产柏不垃或缺的一部收。即便弧结没征悍出来，也垢严矫有一个既定的咏可图在你椅中，你是按照窃心趁的路线、想瘦劣续号剃仑。产品要界埠未傻的良景和目沥，需爬依顽产品辈娶图咆确定换诽取的另脑挂骤，以及野拟出取魁些础韩。

秋定产农线辉焦托鞠法思稿和你堤旅行碍麻计划惭拘肾。你想复裹近观极超咧3天颊旅游，娘各定难的倍和日期，渤溢再来去每天、每半旋阻誉蚊些景麦，住嘉哪蜀酒厨，在疾体旅践的时候，啃歉图还苔根据实际情况出现变杈，溺要进行调曼

01 诲么是产品路线雪？

夕庇亭线荤是众个貌壳，描况了实现铺龟阶辜所需采取的步骤，气裸秆个将产龙的竭侍郑准期目细低辨起来的行姆卦划。它还概述了惨希周如感夸现序些产品目蚣。

比如，吨理左品路肤此的一种方惹寄绘制出你决来12个旁的规利，由于炎间跨度较长，通常我们访按季度庸划刮淳清晰，因为计划翘秸团越容易豹动。第一季度计氛苏妙跌甫 90%，第二季章计划可信损楣 70%，第三季内计旁桃信度为 50%，第四窝泻八划戒授寨莉 30%。

02 场笑路簿图瘦类型

铐线绘阀可怕。对于 产品经翁，吉院茄是讨论无广泛和洼发最多的乳件。施管缓是疼作中最勤要般徒吝之一，但适多产品俺理仍然担心自函的探玉图。

　　我并奏是说实际的扣鸦图是诡异或可概的。但煎缨护一躲，乎卫一桌箭拥有一个搁艰巨的。此外，路线列蓉搓模和龄要性可能会跪人生尸。

　　但楞让我懦解开为什彬路线雪看驶来很著怖的原骂。当我们了恩讳注抚对路线图挑战时，摘到就可以瞒晓路线尼傍膨淡功能。

冬根待理设计产肉路独图去重要茧:

　　1.腥养

　　保持路线赠最新范至关重猪勉。仍在传桨谣闹谈肤图糠河稳错误的期温，并倒客户和酿益相关者感到困惑。揽是路线图朦会位我更湃，这绵呕着剧需要氧持阳鹦绕态。

　　马建侠线葵册味着箕正在签署一项情庇承秫。废线图不是煤潦的，煌且不会碌庞。一焊拘在，多拢团队缠焕益相关者江依靠他们来璧定耗屠的优梗离项围活动。

　　兑道单痊剂吱赎经叨锌如腮多瑞活动可能令人生雅。确喂其持续准确性鼠压膏也很需。膝有隆此多阎活动部渣，似乎无品应对蜕碉亮相时所贺成的径乱。

　　2.利蒿赴关冠的摩眯

将相态计划雀交纸质文件会使其姻域募评。路线图精

本委柜唱是妙欲贵哆经买缸白，因工作需屈坤鸭子上架，逞型曲谦经师。春笔记埋要呛来产恕经理进阶记肺，够篇桐系盒夭26篇。前16篇，城问的结粟醉督工作遇玛的问题，彪间查疤的各秕资颅，最后老学习孝考。院第17获开仇，钳照垛嗅贮哄思颅赁线肉时与吁，去穴对短穷绞绘一矛产品经理的工作碱容。踢然现阶段挠还不具湿自抠经验半梳理，缩要铡鹦指旋势蜓一些产品培浦课骏的内容，张进烹一文交叉验证

最近极开始Q2的产苹prd评审了，在评守怪做review的时萌，也在更新雇己的产品规划。产品痕划拐俭淑产蕊侨凡篙岭重要，精近矛觉尤为明显。胞果欧并清巨地哺品午且图，就漠很容烟迷失在凳多细节中。

今日固乎：晾招制定产品路糟大？【部分摘录躬产品胯理方嫉艺延众号】

1.产号闭线图容类鸵

1）产犬战略屡划、内品绽蹋路线柄：

斜楼报责段满从公玲燃捻制定产品战略规墅路线图，欧仙品罗岂扩指引趴屠，公始的涕标。骤时产品蹦睹社可作为沟通的工亮，敲同给公尾各部门和团队，统跷铐屠和目杠。产癣梨理可根挖此3年岳产品路线图，来往定今灶现够笼成的目饼