高质量发展“硬核”保障

合规治理  对标提升珠海建工集

为深入贯彻落实党中央全面依法治国战略部署，根据《珠海市国资系统“合规管理强化年”行动方案》及《珠海大横琴集团有限公司“合规管理强化年”工作实施方案》等文件精神，2023年5月26至27日，珠海建工集团组织召开合规管理体系建设及认证启动会，同时开展了为期两天的合规内审员培训，正式开启公司法治企业建设的新征程。

PART 1

合规体系建设及认证启动会

26日上午，珠海建工集团合规管理体系建设及认证启动会正式拉开序幕。大横琴集团风控法务总监吕海涛代表集团公司出席会议并做指导，要求高度重视此次合规管理体系建设工作，全面提升珠海建工集团合规管理水平和风险防控能力。

会议明确了珠海建工集团合规管理体系建设工作的两个总体目标、三个总体要求和三步实现路径：

合规管理体系建设总体目标

对标一流

对标一流企业，建立具有公司特色的合规管理体系，切实提升依法合规经营能力、合规体系化建设能力、合规数字化运营能力。

有效运行

按照ISO:37301合规管理体系国际标准有效运行合规管理体系，确保公司合规管理体系符合最新的国际标准，进一步提高抗风险能力。

合规管理体系建设总体要求

合规治理

要加强“合规治理”，提升公司治理体系和治理能力现代化水平；

全面覆盖

要合规“全面覆盖”，构筑风险管理“三道防线”；

对标提升

要有效“对标提升”，切实保障合规管理体系“有效运行”。

合规管理体系建设实现路径

解决“两个矛盾点”

关注并解决好两个矛盾点，即合规管理体系建设的全面性和重点性，借鉴成功经验及完全的拿来主义之间的平衡；

整合监督职能

全面梳理并整合各监督部门职能，避免多头监督、重复监督、职责边界不清等问题；

建设及认证两阶段

分阶段开展合规管理体系建设及体系认证，即合规管理体系的建设及认证两个阶段，确保公司合规体系建设符合最新国际和国内标准。

PART 2

合规内审员培训

启动会后，公司邀请北京大成律师事务所和中质协联合开展了合规内审员培训和考试。培训主要从国资委及合规管理体系标准的视角，对合规管理的相关知识与技能进行系统培训。

培训现场

培训中，参培人员认真聆听；培训结束后，主动与老师们继续探讨和学习······通过两天系统的培训学习，参培人员对合规及合规管理的相关理论和实务有了较为全面的了解，为保障公司合规管理体系顺利建立及后续的有效运行提供了人才保障。

考试及现场访谈

为全面贴合珠海建工集团高质量发展需求，建设更具有指导性、针对性的合规管理体系，由北京大成律师事务所组成的访谈团队与公司各中心部门的主要人员进行了现场访谈。

培训采用“现场+视频”的形式进行，公司领导班子、各中心（部门）负责人、长正公司相关负责人及公司各中心（部门）、项目部合规内审员参加了培训。

PART 3

行稳致远  保驾护航

珠海建工集团始终坚持党对合规体系建设工作的集中统一领导，以法人治理项目模式为切入点，紧扣“操正步、走大道”的企业精神和“服务大局、强化监督、防范风险、兴利增值”的工作方针，切实发挥合规体系建设在促进公司依法依规经营、完善内部控制、防范经营风险、提高经济效益、加强廉政建设等方面的作用。

未来，珠海建工集团将进一步深化合规体系建设及认证工作，不断增强合规体系的权威性和实效性，推动合规管理建设年各项工作取得实效，为公司引领珠海建筑业转型升级及高质量发展行稳致远保驾护航。

素材来源：珠海建工集团法务风控部