随着市场多元化、深层次发展，盈利能力成为银行可持续发展的关键因素之一。清徐农商银行在“利息收入主导型盈利模式”的基础上，通过优化业务结构、丰富盈利渠道、专项工作推进等一系列措施，积极探寻转型发展路径，提高自身盈利水平。截至7月末，清徐农商银行各项收入、经营利润都实现了同比增长。

加大贷款利息考核，提升经营利润水平。贷款利息收入作为主要收入来源，一直是银行利润的最大贡献者。清徐农商银行不仅细化完善了《清收贷款应收利息激励办法》，加大对贷款收息率、是否能按期‎收回、归还时限进行重点考核，提高客户经理贷款利息收入的积极性和主动性，还对当年表内外贷款应收利息增幅较大的，制定专项清收措施，加大贷款利息清收力度，做到应收尽收。

拓宽中间业务渠道，寻找新利润增长点。围绕信用卡、保险、贵金属等，丰富业务渠道和收入来源，并加大与贷款、存款等传统业务的联动营销和服务，助力中间业务立体多元化发展。信用卡方面，在全行开展多种形式的信用卡营销活动，结合应用场景搭建、活动商户优化等，不断丰富营销手段和渠道，提升信用卡营销质量；社保卡方面，在对上半年网点营销社保卡先进经验进行梳理总结的基础上，实施“典型引路”，向全辖推广，尤其是农村地区的基层网点，提高社保卡市场占有率和个人客户新增数量。

优化资金业务结构，增加资金投资收益。一方面在严控风险的前提下，积极通过后杠杆套息、波段交易、增配信用债等措施，不断调整优化资产结构，同时综合考虑税收因素，择时配置利率债，结合市场情况，适当增加现券交易频率，开辟多元化投资新路径，长远布局，拉长组合久期，增加收益。另一方面清降高风险资产，积极化解风险，一如继往通过持续动态跟踪、保障措施跟进等措施，抓好抓实高风险资产压降，确保风险资产可防、可控、可化解。

持续开展全员清收，向不良贷款要效益。通过全员大清收，对于列入全员包户清收台账的表内不良贷款、已核销呆账贷款、股东购买不良贷款加大清收力度，对清收过程中遇到的困难和问题，集全行之力共商对策、共谋思路，确保清收实效。为了激励大家真正动起来，清徐农商银行还将“后台部门”资产保全部调整为“前台部门”，以“创利部门”的全新定位和职责在不良贷款清收中积极发挥作用，特别是凭借多年组建的银政关系网、银企联动网，采取诉讼、冻结、抵债等方法，实现向不良要效益。