招商外包公司怎样协助公司招商合作

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1．招商外包前：

企业有义务将新项目的赢利状况、目前市场销售通道、创业者赢利情况、运营模式、商品闪光点等属实告之业务外包机构；业务外包机构则有责任对公司的数据统计分析，确定企业是不是适合招商外包的企业，不宜立即招商合作的企业，应建议先进行打磨和梳理。

2．招商外包中：

公司有义务对招商外包机构各工作单位开展学习培训，，并提供策划素材以便项目组更好地了解项目；招商外包机构有义务对项目测评、审批、健全，提炼出新项目的各种各样闪光点和优势，从而转换为招商合作网页页面、招商合作常用工具、招商合作销售话术等。

新项目发布后，招商外包机构有义务动态性检测广告效应，并立即调节招商推广策划方案、招商策划方案和邀约话术；企业则有义务紧密配合招商外包机构调整，以提高招商合作实际效果。

招商合作实行全过程中，招商外包机构有义务融合新项目合同书的承诺总体目标，大批量邀请顾客，并对顾客开展挑选，保证报名参加推广会的顾客全是高品质、导向性确立的顾客；公司有义务紧密配合，当在推广会上紧密配合布局主会场，对意愿顾客开展专业介绍，并出示各种各样调查标准及相关便利。

3．招商外包后：

企业要想将销售规模做大，必须实现渠道的两个增长，水平增长和垂直增长。渠道的水平增长可以交给外包机构，而垂直增长则考量的是企业的内功——企业的服务水平、运营能力、对经销商的帮扶力度等。

做为招商外包机构，为公司出示高品质的服务项目，建立良好的长期稳定关系尤为重要，只要先成就了企业，帮助企业建好渠道才能体现外包机构的价值；做为企业，借助外包机构的专业力量和资源，最低成本、最快速度拓展企业销售通路才是主要目的。双方应清楚各自的权利和义务，更好的为共同的目标努力。

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