展厅设计/主案设计师一定要懂的那点事

前述：展厅主案设计师如何高效工作？制定项目组冲刺计划，整体把控协作分工，今天和大家分享我们团队主案设计师的工作方法。

01方案准备阶段

1.接到项目后，对项目进行调研分析，如项目地址、规模、投资额、定位、周期等内容。意在让项目组全面了解工程情况，避免信息遗漏传达不到位。

2.制定工作计划表，如项目谁负责、策划内容多久可以交接给主案设计师、项目组成人员、规定时间范围，项目要求等内容。

02方案设计阶段

1.策划师将展陈大纲框架梳理好交给主案设计师之后，主案设计需要有策划意识，切勿直接搜集空间参考图套用到平面布局规划中。

首先得深入解读大纲，提炼出重点模块和重点内容，大纲存在逻辑不合理，内容不理解不清楚的地方需及时和策划师进行沟通。

2.对大纲解读之后进行平面布局规划，以内容为核心，主次分明，亮点突出，在布局中整体考虑，不仅考虑到平面的规划，不同展示内容匹配相对应的展示方式，要表达的空间设计想法在平面布局阶段也要考虑到位，打造移步易景的创意布局方案。

3.平面布局规划好之后，形成一个交接文件，将参考意向图、空间手绘图、多媒体展示方式等内容都在PPT中交代清楚，以便于交给空间设计师出图时不至于无从下手，没有方向。尽量避免口头交接，容易信息遗漏忘记。

03方案整合阶段

1.设计过程中及时跟进项目进度，以免方向偏离，若方案效果图由不同成员同时参与，需要一人统一调整墙、顶、地层次关系、元素运用、结构细节处理、灯光氛围、材质质感等，出图前主设需要整体把控效果。

2.出图后，要形成整合文件，检查汇报方案的完整性，逻辑性。

04方案实施阶段

1.方案确定后主案设计师需整理详细的施工图交接文件与深化人员对接，文案内容深化、平面展板设计、多媒体脚本深化等项目工作过程中，主案设计师和策划师也需要进行整体把控。

2.展厅主案设计师、策划师、项目深化人员与项目经理一起通过施工启动会的方式进行施工交接，探讨各重点展项和特殊节点工艺的解决思路。

3.主案设计师在施工过程中还需对项目的重要节点进行把控，如强弱电点位确认、隔墙定位、展墙造型比例、多媒体预留安装孔位、视觉高度、装修饰面材料纹理、油漆涂料色彩、布展材质等等，这些直接影响到展厅空间落地效果。

总结：主案设计师需要把控项目四个阶段的重要节点，集合团队之力，让项目从概念方案到施工落地可以完美呈现。

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