战略定位咨询

        整合目标

　　战略决定企业生存的支点，不仅是一切 营销策划的准绳，而且是企业研发、生产、物流等一切经营活动的出发点，本方案合作的目的就是帮助企业找到某一时期有且只有一个正确的市场战略定位及实现这一定位的路径和目标。

　　整合内容

　　1.行业发展态势分析及企业竞争的宗旨

　　1)行业发展历程分析

　　2)近三年市场整体规模、增速及盈利趋势分析

　　3)市场所处生命周期的判定

　　4)确立企业竞争的宗旨

　　2.行业需求本质及消费需求层级分析

　　1)品类基本属性分析

　　2)品类消费特征分析

　　3)品类价值评价分析

　　4)判定行业需求本质

　　5)判定消费需求层级

　　6)确立企业竞争突破的方向

　　3.市场竞争格局分析及企业竞争机会分析

　　1)市场二维或三维细分

　　2)主要竞争品牌的战略定位

　　3)竞争品牌的优劣势分析

　　4)主要竞争品牌的战略目标

　　5)主要竞争品牌的战略路径

　　6)确立企业竞争突破的机会分析

　　4.企业的核心竞争力分析及战略方向

　　1)企业资源分析

　　2)企业核心竞争力分析

　　3)企业关键竞争劣势分析

　　4)确立企业战略方向

　　5.综合行业-需求-竞争及竞争力的3+1分析，建立企业战略规划系统

　　1)企业未来3-5年的营销战略定位

　　2)企业未来3-5年的营销战略目标

　　3)企业实现战略目标的营销战略路径