自华润圣火药业“精益运营四体系项目”开展以来，目前功能性5S已在各生产车间、实验室、仓库、维修、办公室等部门全面展开， TPM项目进入设备清扫、故障分析阶段，现场已经发生了喜人的变化，现阶段成果令学员们热情依旧。
公司管理层对项目的推进高度关注，每一期的项目例会和关键知识培训，从高层到基层管理者，从项目组到各科室职能部门，无一缺席。
在例会和培训中，管理干部发现，员工精气神明显提升了，工作积极性得到了激发。
清扫难点是磨砺能力的“金刚钻”，在深度清扫过程中，学员好学深思，开发了大量好用的工具，在与其他组的交流中，每个人对对方开发的清扫工具产生了浓厚的兴趣，都求“工具”若渴。大家面对像残胶、变色、锈蚀、残漆等以前难清扫的地方，现在都不在话下，设备已达到沟见底、轴见光、设备见本色状态。
为了让 车间、仓库布局更加合理，项目组认真地总结和细心地规划，经过实践，学员们寻找物品的时间大大缩短了，员工们的干劲更加足了。
在优制咨询老师的带领和指导下，项目组共查找不合理项1000多条，并已整改500多条。在项目过程中，学员们学会了绘制三现地图的技巧，通过绘制演练颠覆了自己对设备的认知，现在更加熟悉日常陪伴的设备，以后面对设备的故障问题毫不惧怕。
AM小组和PM小组思想上形成“一盘棋”，力量上拧成“一股绳”，现在的故障处理时间大大降低了。面对重复发生的设备故障，大家展开了激烈的讨论，并用why-why分析工具找到了问题根因。学员们发现why-why分析的一些原则方法引导他们向解决问题的方向迈进，不仅能解决设备故障的问题，同时也能应用到日常工作中。
我们相信通过这一系列的精益“组合拳”，华润圣火在管理水平上更上新台阶。
昆明华润圣火药业有限公司是华润三九医药股份有限公司全资子公司，成立于1995年10月，是一家集研发、生产、销售为一体的现代化制药企业，属省市政府重点扶持的高新科技企业，为云南省优强企业、昆明市百强工业企业、昆明市纳税百强企业。
