6月21日上午，集团省属国有企业专职外部董事寸延峰到曲靖麒麟区专题调研董事会决议执行情况（曲靖片区项目）。

调研组一行实地查看了曲靖区域医疗中心项目，对项目建设规模、进度、合作模式、项目公司营运管理等情况进行深入了解，并在项目部召开座谈会，听取了城乡投公司、水投公司、省房公司关于曲靖片区投资项目董事会决议执行情况的专题报告。

寸延峰针对汇报情况提出指导意见：

一、认真学习，完善法人治理结构，加强董事会建设。要认真学习习近平总书记重要批示批示精神，加强《公司法》及相关法律法规的学习，加强对国家“十四五”规划及2035远景目标的学习，学习领会习近平总书记对云南省的三个定位，学习云南省“十四五”规划和集团的战略规划，精准定位，正确发展。不断加强董事会建设，结合项目管理特点探索规范化管理模式，推广效率高、成本低的管理经验，提高依法治企、依法决策的质量。

二、强化管理，加强董事会决议执行情况的监督。加强投资的建设期、运营期管理，建立科学客观的后评价机制，科学决策、准确预判，根据实际情况有序实施，条件好的继续推进，发现问题要及时暂停止损，防止问题扩大；完善项目退出机制，一个项目一个策划，要充分研判满足退出的各类条件，尽早退出风险高、收益小的项目，分阶段推进收益好的项目，确保国有资产的保值增值。

三、加强协调，规避风险，正确处理好发展与责任的关系。一是主动融入地方发展，担当好省属企业的政治、经济、社会责任，为地方经济建设贡献建投力量；二是强化责任，严格按照集团“有所投，有所不投”的原则，严格控制投资，切实履职担责，算好企业的经济账，争创项目营收。

四、安全第一，环保优先，确保企业和谐稳定发展。当好第一责任人，上好一堂安全生产课，开展好安全预案演练，落实安全生产责任，一岗双责，管好投资，也要管好安全，全力确保安全生产。

集团董事会办公室、风险控制管理部负责人，投融资部相关人员参加调研，就投资项目管理提出意见建议。

转自：云南建投集团网站

记者：王磊 林旭

责任编辑：撒叶影