3月27至29日，公司党委书记、副董事长孟春柳，党委副书记、副董事长、总经理徐宇光，副总经理溥睿到建工地产检查指导，并召开座谈会。

3月27日，孟春柳一行到盐津项目，实地查看了盐津棚改花田小区，并听取了营销和验收工作汇报。孟春柳强调，2022年棚改还款压力大，要制定详实的工作计划，加快验收工作及竣工备案，为下一步产权证的办理奠定基础，全力保障营销工作的顺利进行。

3月28日，孟春柳一行与建工地产干部职工召开座谈会，交流了目前省房公司、建工地产遇到的困难、机遇以及对干部职工的工作生活思想状况进行了了解，并对建工地产下一步工作提出要求。

溥睿要求，一是全体干部职工要继续发扬团结、拼搏、敬业的精神，围绕2022年重点工作，逐步突破关键问题，确保完成各项目标任务。二是要充分利用“八小时之外”时间，不断学习业务知识，充实业余生活。三是干部职工之间要相互鼓励、相互监督，转变工作作风，化艰难为机遇、化压力为动力，不断成长进步。

徐宇光要求，一是全体干部职工要深刻认识到目前公司及个人在工作中存在的短板和不足，不断提升自身的专业素养。二是要紧紧围绕营销工作联动发力，要提前制定全年的营销工作计划，根据时间节点规划营销工作，及时掌握营销过程中反馈的问题，不断调整工作计划。三是要齐心协力、精准发力，凝聚公司全体干部职工的力量，为营销工作出谋划策。

孟春柳指出，越是在困难的时候，团队建设就更为重要。一是班子成员要起好表率，团结一致，坚持民主集中制，充分发扬民主，做到优势互补，形成合力，在困难面前做除法，在贡献面前做乘法。二是要以包容之心，学会换位思考，用人之长，容人之短，让干部职工最大限度地发挥个人潜能，有所作为。三是要坚持分工协作，对职责分工内的工作要积极作为、主动作为，在工作中要同心同德，心往一处想，劲往一处使，做到小分工，大协作。四是要坚持转作风，提效能，全体干部职工要树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，认真落实“三个工作法”，做到“三个马上”，坚定信心和决心，为公司的发展贡献自身力量。

3月28日下午，孟春柳一行到永善与县委、县政府座谈交流，推动项目历史遗留问题的解决。永善县委书记陈杰表示，永善县政府将组建工作专班，梳理清楚历史问题和问题现状，制定切实可行的方案，早日解决历史遗留问题。孟春柳要求，针对历史遗留问题，要实行台账式管理、项目化推进，逐步推进落实，要解决具体工作中做得不实、抓得不牢、推得不快的问题，化整为零、化难为易、化虚为实，推动工作取得实效。

3月29日上午，在陈杰的带领下，孟春柳一行查看了永善县市场及土地收储情况，听取了陈杰对土地现状以及永善县人文、地理、交通、经济等介绍，并表示要加强政企沟通交流，促进共同发展。

（记者：马艳萍  编辑：杨旸）