滇中产业发展集团领导一行莅临滇中汇能公司调研

2023年3月1日下午，滇中产业发展集团党委委员、负责人李辉，党委委员、纪委书记季云峰及集团公司相关职能部门一行莅临滇中汇能公司进行生产经营调研并召开专题会议，听取有关工作汇报，提出工作要求和部署。

会议由四项议程组成。首先滇中汇能公司党支部书记、总经理陈超对调研组一行的到来表示热烈的欢迎并按照会议安排进行汇报工作，包括落实集团公司2023年经济工作会议部署、企业经营管理、项目推进、财务融资、人才培养等具体内容。随后，汇能公司各部门负责人根据职能职责就具体业务进展及存在问题和建议等做交流发言，积极谋划公司发展，献言献策，集团公司相关职能部门负责人对于汇报内容及交流发言中提出的问题给予相应解答和指导建议，会议现场气氛热烈，严肃活泼。

季云峰同志指出，通过听取汇报，了解到滇中汇能公司完全有条件有基础支撑业务发展壮大，公司生产经营管理当中难免会遇到各种问题，在处理问题的同时也会积累工作经验。他要求全体干部职工要提振精神，鼓足干事创业的动力和决心，内部形成良好健康的工作氛围，积极打造优质团队，坚定信心，保项目找出路，坚决贯彻集团公司决策部署，深入推进托管工作，充分发挥1+1>2的功能。

李辉同志对汇能公司已完成的工作给予充分的肯定，他指出汇能公司定位精准，根据目标定位开展了大量有效工作，尤其是污水处理厂、再生水厂项目的有序推进；项目包装和前期工作方面，在小哨雨水生态系统、智慧城市顶层设计、智慧能源系统、充电站运营等项目投入了大量的精力也取得了一定进展；积极配合集团完成各项工作任务。今年1月，集团公司根据业务属性综合研判，委托汇能公司对管廊公司进行管理，通过两个月的运行两个公司团队成员基本融入，这些成绩的取得与汇能公司全体干部职工的辛勤努力是分不开的。

李辉同志要求， 一是要根据中央当下抓经济恢复的节奏，保持提前思考谋划并做工作部署，要求全体干部职工主动担当、积极作为、强管理，补短板，主动提升管理能力和工作水平。二是要坚定信心，聚焦责主业，大力推进策划包装项目，围绕城市资源范畴，项目逐个落实推进。三是要创新思维，紧盯市场抓住机遇，创立盈利模式，提升自身造血功能，合法依规开展经营活动。四是持续做好企业金融工作，注意防范系统性金融风险，加大工作沟通协调力度。五是加强内控管理，严格执行企业“三重一大”决策程序，围绕企业经营方向，精心谋划经营发展，建立健全运行机制，优化机构设置，强化干部队伍建设，加强对三级公司的管理，为企业发展提供强有力保障。

最后，汇能公司总经理陈超做表态性发言，他对调研组一行提出的意见、建议和大力支持表示感谢，表示下一步将对存在的问题大力抓落实，确保各项工作做细做实，全力完成2023年的各项目标任务，争取公司发展再上新台阶，积极为集团公司的发展作出新贡献。