为加强全县工业企业加强现场管理工作，提升管理水平，促进工业强县建设，县工信局深入开展“企业现场管理年”活动，为工业而经济稳步发展提供了保障。

       一是召开大规模动员会议进行部署。7月10日，县政府召开了全县工业企业现场管理动员会议，县政府分管领导和县工信、应急管理、生态环境、财政等部门主要负责人，各镇（街道）、经济开发区主要负责人、分管负责人、经贸委主任，规模以上工业企业主要负责人、分管负责人共计300余人参加会议。会议传达了县政府办公室《关于加强工业企业现场管理工作的通知》，鲁阳公司、鲁源酒业公司做了典型发言。县委常委、副县长郑良宪同志对全县工业企业加强现场管理工作提出了明确要求。市工信局领导亲自到会督导。

       二是进行专题培训。动员会暨专题培训班开班仪式上，县发改、生态环境、应急管理部门负责同志分别就新旧动能转换、安全生产、环境保护等进行了专题培训。组织五期17人次企业家赴浙大培训，113人次参加山东理工大—淄博市企业家培训班。在培训内容的设置上，将精益管理作为主要内容之一，对企业进行了重点培训。

       三是组织对标学习。全县工业企业积极参加培训的同时，对标县内标杆企业，加强现场教学，到鲁阳公司、兴国新力环材公司、兴国大成电材公司等3家企业参观学习现场管理工作，鲁阳公司通过6S管理，使传统车间环境发生根本性改观的成功实践，使大家深受启发。

       四是设立工作专班，建立督导检查长效机制。成立全县工业企业现场管理领导小组，由县政府分管领导任组长，各镇镇长、街道办事处主任和工信、财政、应急、生态环境、融媒体等部门主要负责人为成员。从工信、应急管理、生态环境、融媒体抽调人员设立督导专班，具体负责抓好企业现场管理督导检查等工作。企业管理永无止境，树立“不能发现问题是最大的问题”意识，将发现问题和解决问题作为工作重点。7月份以来，先后到10个镇办、近80家企业进行现场调研督导，帮助企业发现一些企业自身习以为常视而不见的问题和安全隐患，专班中有关部门的同志给出科学的整改建议，许多企业对现场管理工作督导由畏难发愁变为积极争取和配合，改变了以往听到检查就犯愁的现象。

       五是完善激励机制，强化典型带动。一是加强政策引导。县政府设立了全县规模以上工业企业现场管理专项扶持资金，对行动迅速、成效显著的企业予以奖励，引导其他企业对标学习。二是督促各镇办选树典型。督促所有规上企业确定了标杆企业，积极发挥带动示范作用。三是强化宣传。充分运用报刊、广播、电视和网络及微博、微信等新闻媒体，加强企业现场管理重要性的宣传。对现场管理优秀企业，加大典型宣传力度。市工信局“三新”简报2次刊发我县做法，《沂源通讯》新闻专栏刊出3期，县融媒体中心制作的电视新闻片播出5期，其中《民生聚焦》栏目对存在问题进行了曝光，对整改情况进行了跟踪报道。

       六是配合人大专项视察，推动工作开展。县人大高度重视企业现场管理工作，组织代表视察规模以上工业企业现场管理工作及开展贯彻实施安全生产“一法一条例”情况执法检查，对和美华、鑫泉、源通机械等3 家企业现场管理进行了视察，对发现问题进行了跟踪督查，督促企业进行了整改，对企业现场管理起到了较强的舆论定向和工作推进作用。