合伙监理公司加盟成立分公司需要注意什么

　　前段时间朋友跟我分享了这样一段经历：当初创业时，因为自己在项目上干了十来年，又有国家注册监理工程师证，觉得自己是业务导向型的人，欠缺拓展人脉资源和市场方面的能力。为了补全短板，于是邀请了一位行业内人脉四通八达能拉活的朋友入股，占比20%。

　　心里想：这下好了，一个主外拉资源，一个主内管经营，因为利益的驱动，对方也会尽全力，两人配合一定没问题。然而，结果却完全不是自己想象中那样。

监理加盟设立分公司
 

　　一开始合伙人接了两个小项目，他自己尽心管理，取得了一些收获，直到一个政府项目的接手，因为该项目体量较大，自己管理起来有些吃力，便希望合伙人也能帮忙分担一部分。

　　可合伙人认为，自己只是负责拉资源，经营部分不归他管。朋友指责对方没有履行合伙人的义务。对方瞪大了眼睛：这个项目我是当成投资来做的，该出的钱一分都没少，还要什么义务?

　　于是，这位朋友除了管好项目的事情之外，现在还多了一项烦恼：如何让这位股东退出公司。

　　在这种案例中，其实这位朋友犯了三个错误：

　　合伙之前，没有明确合伙人概念，没有明确退出的机制。

　　先说一点，到底什么是合伙人?

　　简单来说，是既有创业的能力，又有创业的心态，同时能够全身心投入一段较长时间的工作(譬如3-5年)，才能称之为合伙人。

　　所以，合伙人之间是一种长期的、强关系的、深度绑定的关系。

　　这也意味着，有如下两种人其实并不能称之为创业合伙人：

　　1、资源承诺者。譬如承诺提供人脉资源，管理资源，客户资源，供应链资源，乃至于金钱资源，但是并不参与创业过程的人。

　　2、兼职创业者。譬如白天忙自己的工作，晚上再忙和你的工作;又或者“我先兼职干着，公司发展好了我再辞职过来”之类。

　　这两种类型的人，可以做利益绑定，譬如给予固定工资，项目分红，销售提成。但是，慎重给予公司股份，“合伙人”这三个字更是提都不要提。

　　合伙创业，监理加盟设立分公司需要选择的合伙人是在能力上与自己互补，价值观和自己相通的。所以要找合伙人一定要考量对方的能力(经验+执行力)和价值观，而不是凭感觉和朋友关系。还有就是做好合理的风险分担和退出机制。

　　万事俱备，选好合伙人，就差一个靠谱的甲级工程监理公司了。

　　作为监理企业，必须在寻找整合商务、资源、技术、人才等平台的时候，才能够做到应有尽有，才能够极大促进我们的公司去实现功能的布局，避免资源被大家使用。信宇腾远工程咨询专注监理行业十几年， 资质过硬，涉及面广，工程监理、招标代理、项目管理、造价咨询、第三方服务、全过程工程咨询，十几年项目管理经验储备，70+项荣誉，打造强资质品牌，满足项目管理全过程资质需求。公司拥有97名国家注册工程师，包括注册监理工程师、一级建造师、二级建造师以及注册造价工程师等，专业技术岗位全员持证执业，拒绝挂证、无证上岗。建设工程全过程咨询集成协同总控管理平台，合伙人可凭借总公司资质提高承揽项目的机率。目前已经加盟的分公司已有二十多家，且覆盖全国多个省份地区。

　　对于信宇腾远工程咨询监理加盟设立分公司来讲，切记一点，我们的管理模式，是复杂的，市场的需求需要周到的培训和信息的推送，需要能够带动其他同类企业成长、扩大市场占有率、企业竞争力，才能获得前所未有的发展。