以“融”为主体理念的潍坊日报社外景。

　　2020年以来，潍坊报业集团按照中央和省委、市委关于加快推进媒体深度融合发展和媒体改革的部署要求，在学习借鉴省内外先进经验基础上，将媒体融合改革与事业单位改革紧密结合，同步谋划，一体推进，2021年9月底全面完成改革任务，建立了全媒体传播、一体化运行的全新体制。

　　一是媒体融合打通，构建一体化组织架构。潍坊报业集团自2009年以来一直实行日报、晚报、新闻网及新媒体分媒体运行模式，已不能适应媒体融合发展的新形势新要求。为此，在媒体融合改革中按照“党委抓总、大平台调控、策采编发联动、多介质传播”的总体思路，彻底打破了原有的媒体间壁垒，重塑组织架构，将所有采编经营部门资源融合、职能整合、效能优化，设立全媒体采访中心、日报编辑中心、晚报编辑中心、融媒体中心、全媒体经营中心等五大中心，一支全媒体记者队伍服务日报、晚报和新媒体等全部编辑发布平台，形成全新的一体化全媒体运行格局。

　　二是加强统筹调度，建立全媒体指挥机制。潍坊报业集团媒体融合改革着眼顶层设计，为全媒体新闻宣传设立了全媒体指挥中心（中央厨房），负责统筹、协调、调度、指挥全媒体策采编审发评全链条各项工作。由分管新闻业务的党委成员担任轮值指挥长，对新闻业务统一指挥调度，减少不必要的中间环节，业务管理更加便捷、高效、畅通。设立全媒体每日例会制度，实行一体化策划，根据各类重点宣传主题，统筹在日报、晚报和新媒体端以不同形式呈现，形成多层次、立体化的最大最优传播效果。

　　潍坊日报社采编人员在全媒体指挥大屏研讨业务。

　　三是坚持移动优先，重塑策采编发流程。潍坊报业集团在媒体融合改革中突出移动优先原则，依托先进的融媒体采编一体化系统平台，对策采编审发评流程进行了重构再造。在全媒体指挥中心的统筹指挥下，全媒体记者采写稿件，通过融媒体采编系统进行文字、图片、音频、视频、VR稿件等融媒体加工制作，以不同表现形式生成作品，经把关后投入统一稿件库，供报网端微全媒体全平台使用，并支持鼓励在新媒体移动端首发，做到新闻“一次采集、多元生成、多端发布、全面覆盖”，形成以移动端为核心的内容生产和传播流程。

　　潍坊日报社潍坊融媒移动客户端上线。

　　四是扁平化管理，精简机构干部设置。为解决人员臃肿、人浮于事、效率低下的问题，潍坊报业集团媒体融合改革实行大部制、大中心制，打破条块分割，实行扁平化管理，充分激发工作效能。精简机构设置，压减中层干部职数，重塑业务风气，核定内设机构减少20%，科级干部职数压减23%。优化人员配置，行政管理人员减少了27%，编校岗位人员设置更加科学，采写和经营力量得到进一步充实。

　　五是实行全员考核，强化正向激励引导。改革薪酬分配和绩效考核制度，调整优化工资结构，彻底打破“大锅饭”，一把尺子、一个标准，实施采编、经营、管理的全员全岗位绩效考核，同时加大对一线、重要岗位和业绩突出人员的待遇倾斜，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分调动全体员工积极性和创造性。强化业务导向，研究探索建立首席制度，完善优秀作品奖励等各项保障政策，激励全员在业务一线建功立业。

　　六是优化人才结构，打造全媒体新闻队伍。通过改革调整，充分挖掘内部潜力，优化人员配置，充实采编一线。优化队伍结构，通过招考招聘引进优秀专业人才，着力打造一支年轻的能写能拍能摄的全媒体采编团队，逐步解决人才断档的突出问题。加强业务技能培训，定期举办融媒体大讲堂，邀请报社业务骨干和外部专家学者授课，提升采编人员综合素质。

　　通过架构重设、流程再造、管理优化，潍坊报业集团媒体融合改革实现了内容、渠道、技术、经营、管理的全方位融合，目前已形成拥有潍坊日报、潍坊晚报以及潍坊新闻网、潍坊融媒客户端、潍坊发布、潍坊融媒微信公众号等30多个新媒体平台的全媒体矩阵，实现了由传统纸媒向全媒体传播的全面转型。