汽配行业

 

EDI电子数据交换平台 生产计划排程与库存展望 电子看板与物料呼叫配送

 

驻外仓库与寄售库管理 安全库存与缓冲库存管理 标准成本与产品报价管理

 

客户要货计划看板拉动 锁定计划与车间日清管理

网商汽配行业最佳实践

驻外仓库与寄售库管理

多数主机厂都采用JIT的生产模式，要求配套企业准时制供货。驻外仓库的设置是为了适应主机厂准时制供货的要求，零部件企业将产品送到主机厂周边的中转库内，由主机厂或者第三方物流按主机厂生产所需进行准时制配送，零部件企业根据生产消耗及时补充中转库存。 驻外仓库管理中常见如下问题：

1）驻外仓库库存量不容易掌握，经常靠维系高库存保证主机厂的准时制生产，由于主机厂需求的变化导致库存的呆滞，报废等损失巨大；

2）缺乏有效的管理手段，对异地仓库的收入、发出情况无法实时监控，账实不一致的情况经常发生；

3）缺乏对周转箱的管理，缺少包装标准，缺少对周转箱的使用监管，导致大量周转箱去向不明，成本高昂；

4）财务结算标准模糊，常出现开票数据与掌握的库存数据不一致的情况，结算工作量大、效率低；

对此网商提供全面的驻外仓库管理方案：

1、梳理物流管理规范，从成品入库、成品库移库出库、在途管理、驻外接收、驻外退回，到驻外仓库的驻外销售、主机厂退货，包括异常业务如在途遗失、驻外盘点、不良处理等，制定严格的出入库管理标准、数据处理标准，首先确保作业过程有据可依且标准清晰明了，以此确保账实一致，通过网商驻外仓库管理系统能够保证数据准确、及时、可查、可控；在此基础上制定定期的驻外盘点机制，确保业务规范得到执行，库存数量无误。

下图为某汽车零部件企业的驻外管理流程如下图所示；

2、制定周转箱管理规范：包装物使用标准化，建立周转箱库存，对周转箱的领出、归还进行记录、管理，使得周转箱的状态、位置、去向能够在ERP系统中一目了然，降低管理成本：

3、制定财务结算标准，应与主机厂明确不同产品、不同批次的结算标准，如出库结算、下线结算等，在前面描述的账务清晰的前提下，可实现结算数据基于真实发生的出入库业务，保障财务结算准确，将结算工作的重心从事后核对、错误纠正，转化为标准制定、数据核对、账实一致的管理中。