2月24日，云南锡业集团（控股）有限责任公司对原建设集团（地产龙马）公司、广元公司、机械公司相关企业和资产进行的重组整合，以锡都实业公司作为平台，提出了打造了资产管理及配套产业战略单元的战略安排。战略单元将按照“聚焦云锡主产业相关配套产业和全公司非生产性资产管理，打造统一、高效、协同的专业化运营管理平台”的定位，重点做好“主业配套产业提质增效、非经营性资产集中统一高效管理、债权债务压降、‘两非’业务企业全面清理退出”四篇文章。

新整合的锡都实业公司党委按照“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的总体思路，以进一步深化推动党委和基层党组织层面党建工作，以业务中心工作相融互促的八条措施为载体，结合党建品牌创建中“党建+项目”工作模式，用党建这根“红线”将业务中心工作“链”在一起，积极探索和推动党建工作和业务中心工作的“双融合、双促进”。努力实现“1+1+1大于3”的效果，以战略单元的实际成效来检验党建融入中心工作是否成功。

开展五大工程 构建“融合”体系

持续发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。

开展凝心铸魂工程

去年三家单位都属于深化改革的辅业单位，很多实体单位业务停摆或大幅收缩；今年整合为战略单元，依然是深化改革的重点。公司党委将通过即将开展的主题教育，深入贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步统一干部职工推改革促发展的思想和共识，全面“唤醒”战略单元，推动战略单元的优质业务、利润业务全面进行资源整合。

开展平台构建工程

始终坚持发挥党建引领作用，将党的领导与法人治理结构、决策议事、组织架构有机融合，将党的建设总体要求纳入公司章程、“三会”建设和战略单元组织架构体系，切实把党的领导和党的建设融入公司治理各环节，不断健全完善党的领导制度体系。

开展攻坚克难工程

围绕战略单元的年度经营指标和目标任务，制定党建工作与经营工作、党建工作与“四大战役”攻坚“双融双促”联动机制，围绕年度工作定目标、定责任、定考核机制，全面实施项目化和清单化，确保当期和年度目标的实现。

开展管理提升工程

围绕组织精简化、管理精细化、经营精益化的“三精”建设，推动管理基础提升提质、“三项制度”改革，不断推动战略单元的管理有效融合。

开展红色基因工程

迅速打造新整合的锡都实业公司党委层面、基层党支部的党建品牌建设工作，形成面貌崭新、党员职工切实认可的新气象和新文化，切实引领文化融合。

夯实“五个基本” 优化“融合”基础

认真贯彻全面从严治党的要求，扎实推进“五个基本”建设，使之成为破解基层党建难题、细化落实年度重点任务的有效途径和有力抓手。

进一步健全基本组织

公司党委目前下辖2个党总支（党总支管理下设5个党支部）、13个直属党支部，按照深化改革工作的推进时间节点，适时推进党组织调整工作，对拟保留、拟撤销、拟新建的党组织进行深入分析、研究。本着有利于加强党员教育管理、有利于党员参加组织生活、有利于发挥党员作用的原则，结合资产管理及配套产业战略单元机构设置，合理设置党总支及党支部。同时，设立党员突击队、党员服务队、党员示范岗、党员责任区，做到生产经营管理机构设在哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里。

进一步优化基本队伍

通过全员卧倒、公选竞聘的方式，选优配强党组织书记、副书记、党务工作人员。依托控股公司“旗帜计划”、支部书记例会等加强对党支部书记（副书记）和党务工作人员培训，提高党务工作人员推动党的建设和业务中心工作深度融合的能力。重视在生产一线发展党员，着力打造高素质党员队伍。按照分块负责的原则，同时，积极做好离职、调离、退休党员的关系转接工作。目前，锡都实业党委在岗党员343名，不在岗党员285名，不在岗党员占党员总数的45.4%，占在岗党员的83.1%。后续将组建专班进一步落实。

进一步健全基本制度

认真整理三家党委原来制定的党建类相关制度，对制度进行认真的评审，结合战略单元的打造，做好制度的“废改立”工作，形成结合实际、有指导性、可操作的制度。

进一步开展基本活动

结合战略单元的打造，组织各基层党组织围绕党建融入业务中心开展“三会一课”、主题党日等具有行业特色和实际效果的主题活动，在增强广大党员的党性观念和宗旨意识的同时，增强了干事创业的信心和决心。

进一步强化落实基本保障

树立一切工作到支部鲜明导向，党委班子成员联系指导支部开展工作；认真执行党务工作人员和经营管理人员双向交流、交叉任职的机制，落实同职级、同待遇政策；在阵地建设上，确保每个支部都有固定的活动场所；在经费保障上，按党建工作经费要求根据需求提取组织经费，按时足额收纳党费并按规定比例留存、使用。

运用“党建+”模式 促进“融合”提升

结合资产管理及配套产业战略单元的工作目标，按照党委党建品牌创建中“党建+项目”工作模式，推进各项工作落地见效。

做好党建+攻坚项目

结合项目盘活处置、有效现金回流、扭亏治亏、历史遗留问题处置、人员压降和改革稳定、债权清收、业务优化等工作实际，梳理确定2023年攻坚项目，党委书记领办项目，班子成员攻关项目，形成目标明确，措施可行，有效支撑的攻坚项目。所属党总支（支部）也分别结合单位的实际工作，确定了切实可行的攻坚项目及骨干党员项目。

做好党建+2个配套板块打造

发挥党委的优势，充分调研，以“符合主业配套需要、能够盈利、有一定竞争力、具备培育成长空间”为标准，以股权无偿划转、吸收合并、资产交易等多种方式完成业务归并整合。同时进一步用习总书记的新思想、新方法不断解放思想，策划存量业务间协同耦合发展，以保留业务为基础谋划增量业务。对拟保留发展的业务对应企业股权和优质资产全部整合进入资产管理事业板块；对非生产性资产集中统一管理，提高资产使用效率、租赁收入及需退出的业务、企业无效资产的处置。

做好党建+2个业务中心的打造

债权管理中心系统梳理三家单位债权清收方面的堵点难点问题，形成“一问题一解决方案”的措施。根据业务退出、债权清收等历史遗留问题处置工作需要，组建相应工作专班。业务优化中心围绕战略单元的深化改革、推进相关业务的出清、处置及注销及新业务谋划等业务优化工作。

做好党建+人员优化配置

按照“人随业务走、职数合理、全员竞聘、引进关键”原则，分批分阶段采取全员卧倒、竞聘上岗的方式配置人员，并引进部分关键岗位人员，打造精干高效的统一总部和保留业务专业化运营管理团队。同时持续推动富余人员压降工作，做好“一人一事一方案”的宣传工作及稳定工作，形成战略单元有效的考核激励机制，形成“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”的格局。

做好党建+考核机制

结合业务特点，围绕战略单元的目标合理设置相应的考核目标，探索建立党建与业务中心工作联动考核机制，有效破解基层党建存在的党建工作与业务中心工作融合不到位，党建引领改革发展不到位等问题，推动党建工作和业务中心工作的深度融合，充分彰显党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业改革发展。

聚焦重点任务 确保“融合”见效

认真落实新时代党建工作要求，围绕云锡“1334”发展思路和“3815”发展目标，深入贯彻控股公司“三会”精神，紧密结合自身实际，聚焦年度党建工作重点大力推行“三个工作法”，增强党建工作的规划性，结合各个重要时间节点和阶段性重点工作任务，制定全年重点工作任务清单，确保任务目标实现，并取得阶段性的成效。

一是党委层面按照品牌化建设，梳理形成新的党建品牌建设方案及形象宣传方案，力争12月底前完成建设工作并投入使用。二是争创1个“云岭先锋红旗党支部”，即深入打造好目前条件较好的供水公司党支部，力争创建成为云南省“云岭先锋红旗党支部”。三是除供水公司党支部外，拟保留的其余4个党支部年内完成控股公司级规范化示范党支部达标工作，力争评选为控股公司级规范化建设示范党支部，争取在2024年创建国资委级别的规范化建设示范党支部、云南省“云岭先锋红旗党支部”。四是预计调整到位的10个党支部年内全部完成规范化建设，持续常态化开展“查补强”工作、党建品牌创建工作，力争2024年创建控股公司级别的规范化建设示范党支部。五是涉及业务退出及出清，要进一步指导党支部发挥作用，在确保完成任务上发挥支部的引领作用。

2023年，锡都实业公司将坚持不懈地用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，巩固拓展党建工作的优势，切实找准党建工作和业务工作的切入点、结合点，精心设计推动基层党组织及广大党员将发挥作用的有效载体和工作抓手，压实基层党建责任，项目化推进、清单化管理、精准化落实，切实提升党建工作及党员教育管理工作的水平，把抓重点任务落实作为试金石和磨刀石，把党建工作的成效体现在各项决策部署上，体现在融入业务中心工作的效果上，着力推动资产管理及主业配套战略单元高质量发展。

来源 YT云锡时讯

责编 李娇蓉

审核 刘娅娟