发货流程七个步骤（发货流程图制作的七个步骤）

企业如果是库存式的生产模式，一般情况下都会有很多货要发，还有的就是零售的， 各种各样的，发货流程需要好好梳理，不同的生产模式，会对应不同的发货流程。有些是压货的，有些是客户提出需求的等。

以**程供参考：

最终效果：

风险警示：

销售未经适当审核或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致公司财产损失。发货程序不规范，各项手续不齐全，导致企业形象受损，或者引起客户投诉。货物运输管理不善，可能会导致货物受损，造成企业损失。

制作步骤：

客户根据自身需求发出订单，销售员对订单所包含的品种和规格，订单数量，发货时间和发货方式，接货地点等进行初步审核上报销售经理审批。

销售经理审批后签发《产品发货单》，销售员转仓储部进行核实，根据发货单进行备料，并再次核实品种、数量、包装方式等；

备好货后办理入库手续，整理相关单据，交财务审核。财务审核通过后进行账务处理，然后再转仓库货物出库。

仓库通知物流部进行货物运输。按照约定方式和约定时间进行发货。销售员通知客户接收货物。

仓库提高发货效率常见技巧：

1. 货品要面向通道保管。为货品出入库方便，方便在仓库内移动，所以物品优先面向通道保管。
2. 对于有保质期、易破损的货品，应采用先进先出原则，加快周转。
3. 可在仓库楼高的范围内，尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
4. 根据形状采取相应的保管方法。如标准化商品应放在托盘或货架上来保管。
5. 根据出库频率规划库位。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
6. 同一品种在同一地方保管。为方便作业和保管同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
7. 货品尽量采取立堆式操作，提高仓库利用率；
8. 通道应有适当的宽度，方便仓库人员拣货，及货品的上下架操作；
9. 应根据货品本身不同的形状、性质、价值等采取不同的堆放形式；
10. 货物的堆放应容易识别与检查，如良品、**品、呆料、肥料的分开处理。