| 火龙果软件工程技术中心
报名咨询热线： 北京 010-62670835 上海 021-50800371 深圳 15801587207
2010年9月，火龙果软件成功举办了软件开发过程中的项目管理特惠课，课程通过实际的案例引出软件项目管理方法论，阐述在实际项目中的管理模式和思维方法，培养学员的实际应用能力。学员的培训需求与效果反馈如下：
学员需求：
- 如何处理需求不明确的情况
- 项目成本、进度、风险的评估方法，考虑因素有哪些
- 如何处理开发进度延迟情况
- 软件开发如何充分合理分配资源，提高效率和加快进度
- 项目立项后对项目需求收集与分析的方法及技巧
- 提高分析能力，及时果断正确处理项目需求问题
- 通过培训学习科学实用的管理方法
- 如何让组内人员都最好的发挥自己的特长
- 如何发掘人员的潜能
- 如何更加有效的安排人员工作
- 如何合理安排不同水平员工的工作任务
|
火龙果软件在培训前了解了每一位学员的背景和培训需求，培训通过具体实际案例深入理解项目管理的方法，同时与学员交流了工作中遇到的问题。学员反馈如下：
- 对项目经理的职责有了基本认识，知道了项目经理的关注点
- 项目管理过程中，前一阶段、立项、需求过程中的各种分析方法、拓宽思路
- 科学实用的项目管理控制方法
- 对需求收集工作更加明确;增加风险规避意识；成本估计能力增强
- 通过实际的项目管理案例分析，对项目管理有了进一步的认识
- 立项注意事项，需求调研分析
- 掌握项目的需求分析及风险分析
- 对于项目管理流程同实际的相结合，更加了解各阶段内容
- 从理论和案例方面对软件过程中的管理有了很好的认识
- 对项目管理有了更深刻的理解，对项目经理各阶段的职责有了更明确的认识
|
课堂现场
项目练习
团队讨论
课程涵盖以下内容：
- 核心理论与案例背景介绍
- 项目立项阶段
- 收集需求阶段
- 原型验证阶段
- 迭代实现阶段
- 交付验收阶段
- 小结
|
