以智慧工地筑惠民工程 ——北京建工三建公司的“数字化”建设之路

2018-11-06 分类： BIM视界评论(0)

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11月2日下午，北京市第三建筑工程有限公司（以下简称北京建工三建公司）首个智慧工地“丽泽金融商务区北区菜户营F地块”举行揭牌仪式及现场观摩会。广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）副总裁王先军、北京分支总经理江长文受邀参加此次观摩会。

北京建工三建公司首个智慧工地“丽泽金融商务区北区菜户营F地块”举行揭牌仪式

现场多位领导共同上台为该项目揭牌，授予北京建工三建公司菜户营F地块项目“数字中国·智慧工地”全国示范基地牌匾，授予项目经理石颖女士、北京建工三建公司代表李虎平先生“智慧工地建设领航者”荣誉称号。

各位领导及嘉宾正式揭牌并合影留念

广联达副总裁王先军为项目经理及北京建工三建公司代表颁发智慧工地领航者奖杯

此次智慧工地项目建设属于北京建工三建公司、广联达公司、《筑梦中国》栏目组联合建设的“数字中国·智慧工地”全国100个示范基地建设项目之一。通过三方携手推进，致力于将该项目建设成为全国范围内信息化建设、智慧工地的标杆项目。

在本次仪式上，项目经理石颖女士向各位来宾汇报了BIM技术及智慧工地终端应用在菜户营F地块安置房项目的实际应用落地情况。该项目通过积极引入智慧工地应用平台、BIM技术平台，实现了数字化、在线化、智能化的智慧管理，全面提升项目施工、质量、安全、环保等各项管理工作，实现了北京建工三建公司施工管理“数字化”的发展进程。

菜户营F地块安置房项目项目经理石颖介绍智慧工地实施情况

各位领导观摩项目现场

据悉，丽泽金融商务区北区菜户营F地块为“三定三限三结合”定向安置房工程，工程包括6栋三定三限住宅楼，2栋公共服务设施楼以及车库，总建筑面积103268.18平方米，是北京市丰台区2018年重点民生惠民工程，建成后将为928户拆迁户提供居住保障。

该项目主要有以下几个管理难点：该项目周边靠近居民区，提高安全管理是重中之重；施工场地狭窄，总平面管理难度大；合同工期956天，工期紧，任务重，施工进度管理工程管理必须要有预见性、超前性。

l 智慧工地架构：1个核心+12大模块应用

依托公司总部各级大力支持，北京建工三建公司勇于尝试敢于创新，在项目建设平台初期统一规划，搭建设统一门户，形成以智慧工地平台驾驶舱为核心、嵌入BIM5D“新生产”管理、劳务实名制管理结合智能安全帽模块、智能电控安全计量、水控安全计量、安全巡检、质量巡检、斑马网络计划、塔吊监控、视频监控、物料通、施工现场布置三维软件等12个模块，把所有内容都集成到智慧管理平台中。项目指挥中心以会议室智慧工地大屏来实时动态展示，并与项目搭建的BIM高精度模型结合应用，便捷高效地进行智慧建造管理。

项目指挥部智慧工地平台讲解

l 实施过程总结：“智慧”先行，科技提效

1、BIM5D“新生产”管理系统，提高项目管理水平和信息化水平

随着BIM的应用环境不断完善，建筑施工行业已经进入了BIM技术与管理全面融合的BIM3.0时代。北京建工三建公司有规划的在该项目逐步推进落地BIM技术应用，并逐步实现了从施工技术管理应用向施工全面管理应用拓展、从项目现场管理向施工企业经营管理延伸、从施工阶段应用向建筑全生命期辐射。在生产管理方面，BIM5D“新生产”管理系统，以三维模型为核心，集成全专业模型，关联总、周、月三级计划体系，通过BIM流水段进行数据串联，生产经理将周计划通过网页分派到生产部门人员移动端，任务责任到人，工长利用移动端实现现场实施反馈各区域工程进度，实现三级实际进度数据逐级反馈，从而帮助项目领导把控项目生产进度。达到了生产进度动态管控，计划及时调整，辅助生产例会，为企业和项目降本增效的目的。

2、安全和质量巡检，让现场管理模式更加规范

本项目在安全和质量巡检中做到了每天至少巡查2次，上下午各1次，管理人员用APP将现场存在的隐患拍照或者视频上传到平台，同时支持全员参与安全工作，对施工生产中的人、物、环境的行为与状态进行管理。通过“事前控制”“事中控制”的方式杜绝事故的发生，让现场安全和质量管理模式更加规范、现场人员的安全意识和工作效率得到提高。实现了领导层可以实时关注现场，为项目的安全和质量数据分析、风险预控、精准预测提供支撑。隐患和问题能够保障及时闭合，人员责任也可以分清理顺。

安全巡检展区工作人员讲解

3、斑马网络计划，工程进度状态一目了然

该项目在斑马系统中使用进度图、进度对比分析和计划变动分析对现场的施工进度进行把控，更直观具体的反应出本项目应用情况。通过进度前锋线对比当前进度情况，可以预测进度是否可控，生产组织更趋于合理，工期控制更有针对性。生产会及监理会等汇报会议能更好的反应工程的进度情况，让各方了解到工程进度是否处于可控状态，从而为工期计划的顺利实施提供保障。

斑马进度展区工作人员讲解

4、劳务实名制系统，提高项目现场用工管理能力

智能安全帽可以配合劳务实名制系统，对工人资源分布，考勤信息做管理，还能够成为危险区域的警告助手。当人员靠近危险区域时，工地宝会自动播放项目预制好的警示内容。

观摩现场劳务实名制展区

项目在生活区、施工区均设有实名制闸机通道，能够了解掌握每个时间段的现场人数、工种情况，系统自动生成花名册、考勤表等报表信息，掌握工种分配及调整资源，有利于对工人进行动态管理。对于工人安全意识提升上，项目也增加了专门的信息化投入，部署了BIM-VR安全教育系统。

观摩现场人脸闸机体验及介绍

观摩现场安全教育BIM-VR体验区介绍

5、智能电控、水控安全计量，便于统筹管理

该项目共装置配电箱监控模块20套，通过手机APP掌握配电箱内电缆的温度、电流、电压、总用电量，现场是否有跳闸现象、对电缆挖断、偷盗电缆等问题都有故障报警，便于相关人员可以实时收到报警并及时处置。该项目共设置11处用水监控点，对施工现场和生活区用水进行分类监控，提高用水效率，改变了传统用水模式，变被动节水为主动节水。提供水电管控核算依据，精准确定用水价格，提高效益。

此外，项目创新采用了环境监测系统，一旦监测天气状况不良或粉尘超标，道路喷淋系统会自动开启、移动洒水车配合作业、进行除尘工作，提升项目综合管理水平，起到节约能源、减少污染，实现了项目全生命周期绿色建造、绿色施工。

l 树立智慧工地精品工程

该项目质量等级要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求，争取申报工程质量奖项“北京市结构长城杯”金杯；安全文明施工目标为“北京市绿色安全样板工地”。

广联达对北京建工三建公司的业务运作流程进行了梳理，让系统的使用与现有管理方式形成深度业务融合。通过BIM+智慧工地+GCM项目管理的落地应用，目前该项目取得了显著成果，实现对工地项目人、机、料、法、环等生产要素的全面感知，实现项目的可视、可管、可控，可测，推动了项目部和施工企业提升精益管理水平，逐步实现二氧化碳排放量降低50%、质量零缺陷、安全零事故、项目进度加快50%以及成本降低1/3的工程项目目标。

北京建工三建公司的建设者们潜心用先进工艺工法、智慧工地、BIM技术打造出了一座功能齐全、便捷舒适的惠民工程，成为了“数字中国·智慧工地”全国100个示范基地建设项目之一，树立了智慧工地精品工程，为民建工程应用智慧工地、BIM技术贡献智慧和力量。