很多财务经理,对本部门的岗位设置心怀疑问,不知如何开展工作。
今天就来聊聊财务部如何根据新的竞争形势,安排财务部的岗位以及相关的职责描述。同时,财务人员如何根据这个变化,设计自己的成长路线图。
财务部岗位设计考虑的思路和步骤
财务部岗位设置,首先取决于财务负责人(财务部)在公司的定位和职责。
符合内控规则,可根据公司需要设置
案例:某公司年销售额达1亿
因人设岗而不是因岗设人
更灵活的组织结构和岗位设置
在人才济济的当下,财务们要想赢得长足发展,必然要坚持学习,不断成长,持续提升自身竞争力!
你怕了吗?