华信公司：明晰发展新路径 树立用人新导向

成事之要，关键在人。为进一步明晰公司工作重点，提振“四敢”精气神，激发“干拼”新活力，促进公司在新征程中实现更高质量发展，日前，泰州华信药业投资有限公司着力在产业质态提升上求突破、在健全激励机制上抓创新、在考核奖惩兑现上树导向，切实推动公司各项工作破局起势、再攀新高。

突出统筹谋划，确保树好发展“风向标”。近年来，伴随着医药高新区（高港区）打造令人向往的泰州发展新中心进程持续加快，华信公司结合医药康养产业、基础设施开发运营、城市商业服务三大主业战略定位，不断对各部门、子公司工作职责进行调整、优化，先后将投资招商中心调整为开发计划部、产业规划部调整为产业发展部，新设工程管理部、新增资产管理公司招商运营处，并撤销万豪公司、实体化运营华康公司，调整后的组织架构充分体现重点工作更加突出、职责分工更加明确、人员力量更加集中、工作效率更加提升等特点。

突出分类施策，确保打好改革“组合拳”。强化劳动、人事、分配“三项制度”改革是国企改革的重点和难点，为进一步深化企业内部用人制度改革，建立有利于吸引和留住关键岗位核心骨干人才的薪酬激励模式，华信公司制定出台《核心部门（岗位）员工激励办法》，并结合当前融资保障任务较重、压力较大的工作实际，将资金管理部暂定为核心部门。为建立健全长效激励机制，进一步提升子公司独立面对市场的能力，充分调动其经营管理团队和核心骨干员工的积极性，公司制定出台《核心子公司（岗位）员工激励方案》，并结合当前资产盘活迫在眉睫、刻不容缓的工作实际，将资产管理公司暂定为核心子公司，将招商运营一、二、三处的招商及运营岗位暂定为核心岗位。

突出结果导向，确保用好考核“指挥棒”。考核的核心要义在于奖励先进、鞭策后进，在实际操作过程中，为体现奖优，华信公司部门（子公司）核心岗位员工可跨级提拔或按照岗位工作量、贡献大小调整薪酬档级；为体现罚劣，实行激励人员均签订试用协议，试用期为一年，若试用期内不能完成工作目标，则取消先前所有激励，恢复原职务（职级）工资水平；年度考核末位的中层干部和员工，扣除其年终绩效，真正做到严管和厚爱结合、激励和约束并重，让担当者有面子、实干者得实惠，不断营造“以实绩论英雄、用结果定奖惩”的良好氛围。

人才是第一资源，是企业发展的第一动力。下一步，华信公司将邀请专业咨询机构对公司现有的薪酬管理体系进行重新分析、设计，并根据上级工作要求及公司工作重心适时对核心部门、子公司（岗位）进行动态调整，争取通过一系列激励措施为公司高质量快速发展凝聚更大合力、激发更强动能。