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员工优化方案

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2、熟悉并了解NPI从产品设计、试产、量产等各个环节的流程管理、质量管理、项目管理等。
3、跟进部门同事各项目进度和试产中存在的问题和解决方案,协助完成项目计划和进度管理。
4、与其他部门进行沟通和协作,确保新产品的顺利推出并持续优化。
5、参与NPI团队建设,对各岗位需求人员推动HR提供资源进行筛选合适的人员进行面试,尽快在要求的时限内补充完成团队的搭建。
6、总结本月的学习和工作成果, 为推动鉴定服务业务的高质量发展,满足市场对于鉴定评估服务的日益增长的需求,中国中检鉴定服务产品线于5月8日成功召开了运营方案评审会及奢侈品业务统一价格体系研讨会。会议汇集了鉴定服务产品线总监及副总监、运营中心、销售中心、区域中心等相关负责人,共同探讨并推进鉴定服务业务的优化与发展。
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