人力资源管理实现数字化是现代企业必然的趋势，但是企业人力资源数字化转型是循序渐进的阶段，一蹴而就容易造成转型失败，所以企业人力资源 HR系统数字化过程要经过以下几个阶段！

人事信息化阶段：

很多企业在人事档案、合同、考勤月报、流程审批等方面都是以纸质的文档为主，这样不便于进行留存管理，所以HR系统前期的信息化阶段要实现组织架构信息、员工信息规范化管理，还要确保基础信息的准确性，并能在基础信息上生成各种信息报表等，同时还需要实现考勤、薪酬方面的一些事务性自动化，解决企业基础的人事考勤薪酬方面的管理需求。

人力资源管理集成化阶段：

随着企业组织规模日益发展壮大，企业HR的管理事务不断增多，企业人力资源管理的信息化需求也不断的复杂化，所以HR系统要帮企业实现人力资源管理六大模块：组织管理、招聘管理、薪酬管理、培训管理、绩效管理功能不同程度信息化，并开始与业务信息化系统、OA办公系统、财务信息系统对接，人力资源工作流程开始同步进信息系统，形成一体化的信息化管理平台。

数字化人才管理阶段：

人才是现代企业核心的竞争要素，企业人力资源管理的重心从“岗位“为核心的管理，向以“能力”为核心的人才管理转化，所以HR系统亦要满足企业数字化的人才管理需求，帮助企业从绩效、继任、培训发展、人才盘点、人才画像等方面逐步向人才管理渗透，通过人才管理数字化帮助企业做好人才的选育用留、更好发挥人才的价值效益。

数字化决策管理阶段：

企业管理者做的每一项决策都对企业发展产生影响，在缺乏精准数据的情况下，容易做出错误决策。所以HR系统要充分发挥大数据的作用，使基础人事信息分析，上升到人才分析与决策的高度，为企业提供人力资源多方面的数据分析，为管理层进行战略目标和策略的实施提供了量化依据，帮助管理者做出正确的战略决策。

企业通过人力资源 HR系统进行数字化转型，可以显著提升企业人力资源效能，同鑫目前已成功助力多家企业的人力资源管理信息化改革，若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。

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