百日奋战全力攻坚| 下沉一线解难题凝心聚力促发展

2020-11-13 21:47

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

金秋十月，公司本部工作人员陆续下沉一线，察实情、寻对策、解难题，为“大干四季度冲刺总目标”添力鼓劲。

本部干部下沉重点项目解难题，是落实中国能建“确保全面实现年度目标”要求的一项务实举措。为将工作抓实抓细，公司制订了切实可行的方案，坚持以问题为导向，出实招、求实效，力争在大疫之年，最大限度弥补疫情损失，最大努力完成年度目标任务。

聚焦问题出实招

荆州城北快速路是荆州建市以来最大市政项目，也是葛洲坝集团深耕湖北市场的重要交通项目。受新冠肺炎疫情影响，该项目自1月24日停工，3月31日获批准复工，工期延误了67天。

10月15日，在经过7天的深入调查后，由集团股份公司副总经理吴平安带队的下沉机关工作人员在项目现场召开下沉工作会暨投资“回头看”总结会。会上，下沉工作组围绕影响项目推进的堵点痛点难点问题依次给出解决思路，并明确责任主体、完成时限、工作重点及要求。例如，针对疫情影响问题，工作组明确了于11月中旬完成疫情导致投资增加的支撑材料搜集整理的目标，同时要求项目部跟踪掌握荆州市对所属区域项目的疫情处理原则，研究相关政策文件，适时向政府方正式报送疫情影响报告。

此外，安徽省最大水系治理PPP示范工程、阜阳有史以来单体最大工程——阜阳城区水系综合整治(含黑臭水体治理)PPP项目也面临着重重挑战。

10月13日至16日，由生产管理部、人力资源部、机电物资部、合规管理部联合下沉小组在阜阳水系整治项目开展现场督导活动。工作组进场后，第一时间拜访了当地政府有关部门，就11月30日前完成15条河道工程措施与建设局相关人员进行沟通，充分掌握建设要求；组织参建单位围绕节点目标，重点梳理前置条件，详细制定了施工进度计划，明确了后续工作措施，特别是围绕落实资源作出了具体安排。

截至11月12日，阜阳水系整治项目施工现场已投入工人1359名、长臂挖机7台、普通挖机64台、吊车25辆、顶管设备13套。

据悉，葛洲坝宜昌基地“三供一业”维修改造项目已累计完成57个小区道路刷黑，目前完成全年计划产值79%。生产管理部工程承包业务处卢志鹏介绍，在现场检查中发现，制约地面主体工程进度的关键因素是燃气、供水管线施工进度跟不上土建施工进度。下沉小组协助项目部倒排了工期计划，理顺了各分包队伍的有效衔接，并要求一公司设立项目进度奖金，极大地鼓舞了施工方的工作热情。

生产管理部工程建设管理处高级经理肖振告诉记者，此次下沉一线活动，让他感触良多，一方面是全面准确地掌握了项目实施情况，在帮助项目抓住重点，促进问题解决的过程感受到前所未有的成就感；另一方面是制订的措施和计划还需要及时跟进和督办，下一阶段要加强对执行主体的考核，切实推动重点项目重点问题的有效解决。

狠抓落实求实效

“下沉工作组来了以后，做事不拖泥带水，项目部提出的六个主要经济问题都得以解决。”巴万高速总承项目部总经济师沈艳平介绍说。

针对巴万高速，下沉工作组开辟经济问题处理绿色通道，形成专班解决问题；对清单新增单价下放审批权限，授权项目部实施，提高问题处理效率；优化现场变更程序，组织项目公司、设计单位、监理单位、总承包项目部联合办公，推进变更工作高效开展。这一系列经济问题的解决，极大地缓解了现场资金压力、减小了项目运营风险。当前，三峡建设公司的下沉工作组正全力落实集团工作组要求，为实现年底通车目标提供有力保障。

下沉一线工作也在子企业层面有序推进。

10月上旬，二公司组建了由主要领导带队的下沉工作组，深入重点项目句容水电站。在首次下沉的一周时间里，工作组集中宣贯了中国能建系列会议精神，并就安全生产“十二个到位”要求落实情况进行了专项检查，着力解决了资金周转问题，理顺了项目管理模式，确保了句容项目有序运转。

二公司下沉句容项目工作组成员表示，在下沉工作中最大的体会就是要放下“包袱”、敢于“亮剑”，要正确看待项目部取得的成绩和存在的问题，切实提高自身调查研究、科学决策和解决实际问题的能力。

特殊之年，肩负特殊之责。让我们解放思想、担当作为、真抓实干、攻坚克难，在冲刺全年生产经营目标中贡献力量，成为公司高质量可持续发展的引领者、推动者、促进者。