内蒙古输油气分公司：探索管道企业属地管理方式，实现效率、效果双提升

属地管理是天然气管道企业基层管理中解决“低老坏”问题重要抓手，近年来随着管理模式的转变、人员结构的调整，属地管理和专业直线管理有了一定程度的重复、冲突，属地管理出现了弱化，对于如何发挥出属地管理的作用，提升现场的管理效率以及解决问题的实际效果，内蒙古分公司党委做了大量的调查研究，在结合兄弟单位管理经验的基础上，以托克托作业区为试点开展属地管理改革。

科学划分属地，合理配置属地人员。按照功能区域将压气站划分为4个属地，确保管理无死角，本次改革不再划分二级属地，根据属地区域分别配置2-5名专业人员，确保属地与专业相结合、不扯皮，同时每个属地均配置一名领导班子成员，起到上下沟通、资源调配、内部管理的作用，所有成员负责一个大属地，解决原二级属地各自为政、休假时属地无人管理以及管理标准不高等现状，提升属地管理的标准、问题整改的统一性。

明确属地管理重在问题的发现与整改。明确属地检查标准与检查频次，将公司低老坏问题手册、标准化管理手册以及分公司低老坏问题清单作为属地检查的标准依据，定期检查的问题清单录安全眼闭环管理，实现发现一项高标准整改一项的目的，同时针对量大以及单人整改困难的问题发挥出属地小组统筹协调的作用，确保所有问题都能高标准一次整改到位。

将属地管理纳入年度绩效考核。不仅要执行有标准、过程有监督，更重要的是结果有考核才能确保制度落地见效，托克托作业区将属地管理指标纳入员工的绩效考核中，每季度开展一次评比考核，考核成绩占比20%，让员工重视属地管理质量和效果。

下一步，托克托作业区将贯彻落实好内蒙古分公司安排的属地管理改革试点工作，及时发现问题总结经验教训，不断提升作业区精细化管理水平，为行业内基层管理提供有益的成果。

原标题：《内蒙古输油气分公司：探索管道企业属地管理方式，实现效率、效果双提升》

阅读原文