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永善县城乡建设公司:“八个一”让“两个专项行动”走深走实
自全县开展干部作风大提升、营商环境大提升两个专项行动以来,县城乡建设公司采取“八个一”工作措施,牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识,用好“三个工作法”,以实际行动将“两个专项行动”走深走实。
制定一个方案明方向
结合省、市、县专项行动实施方案要求,广泛征求各方意见,制定印发《永善县城乡建设有限公司两个专项行动实施方案》,成立了工作机构,拟定责任清单,公开举报信箱,明确目标任务、工作标准和要求,切实将“两个专项行动”贯穿于公司运营全过程,坚决为县属国有企业作表率、树标杆。
完善一套制度提保障
持续健全完善公司内控机制,相继修改完善了《董事会议事规则》《“三重一大”制度》《财务管理制度》《合同管理制度》《员工守则》《安全生产制度》《考勤管理制度》等内控制度16项;制作两大专项行动永久标语8条,各种项目工作清单台账24本,并严格监督执行,强化制度刚性约束力,强力推动各项工作落地落实。
深入一次调研掌实情
深入挂钩联系点群众家中、项目工地、产业发展基地、生产一线、服务点位,结合各自岗位深入开展调研,形成调研报告25篇,从主观与客观、措施到路径、定位和目标、思路和方法、政策和项目、机制和作风等方面提对策建议,为公司下步健康发展建言献策。
培育一批产业惠民生
围绕县委政府“一园一带一链一业”产业发展思路,结合乡村振兴产业发展示范和沿江10万亩特色水果基地建设,重点在永兴街道明子村、务基青龙、黄华金寨培育永善精品水果产业示范园3个共2500余亩;建设枇杷类、脐橙类水果分拣生产线3条,计划5月底投入运行,通过提升产业链的基础建设,逐步形成种植标准统一、品牌统一、包装统一、销售及加工统一的产业发展格局;兜底流转盘活易迁“三块地”1824户3.4万亩,为易迁群众增加收入来源。
组织一场培训树形象
聘请专业培训机构对公司全体员工开展文明礼仪、素质提升、法治教育、专业技能等培训2场次40余人次;开展街道停车收费服务员职业素质和服务能力提升培训5场次200余人次,树立公司良好对外形象,不断提升服务能力、技能水平,为两大行动强素质、打基础。
办理一件实事抓载体
深入一线开展个人办实事活动,配合县级职能部门深入开展“美丽县城”建设、棚户区改造、产业开发等重点项目建设纠纷调解,积极参与“促农民增收”“绿美永善”“党旗育能人”“创文创卫”“疫情防控”等专项行动,积极参与全县经济社会发展和重大工程项目建设。帮助村级发展集体经济收入共36万元,深入一线工地检查安全质量77次212人次,走访商户50余户,承诺办理实事10个大类56项,盘活国有经营性商铺120余间,帮助底商业主协调解决经营服务事项30余件,200余人劳动力在“家门口”实现就业。
开展一堂研讨查症结
公司除坚持周例会制度外,还组织公司员工开展了党风廉政警示教育、交通安全文明警示教育、营商环境大讨论、干部作风提升讨论、第一季度考核评价排名情况研讨、走基层办实事大讨论等专项研讨9场次186人次,形成问题整改清单235条;组织县内与公司合作的企业及个体户开展集中研讨2场次64人次,收集反馈意见建议14条,观看党风廉政专题教育片2场次,现场交通安全法制宣讲1次。通过不断学习、研讨、查摆问题、整改问题,不断增强公司员工的职业使命感和责任感,切实提高素质、增强能力、强化执行力,建设一支品德好、作风正、业务精、能力强的工作队伍,为促进公司发展和效能提升夯实基础。
统筹一项服务履担当
公司紧紧围绕“携手奋进、城乡融合”的经营方针,以“自我加压的负责精神,精诚团结的团队精神,顽强拼搏的奉献精神,追求卓越的创新精神”为企业宗旨,坚持以市场为导向,不断树立和完善公司文化建设,以“两个专项行动”为契机,不断提升员工素质、服务能力和水平,统筹做好各项工作,为全县经济社会发展贡献县属国有企业的微薄之力。
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原标题:《永善县城乡建设公司:“八个一”让“两个专项行动”走深走实》
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