一、精益研发管理咨询内容：

 

 

　　二、常用精益研发管理改善工具（工具简介、常用表单等）：

 

　　用并行方式基于并行理念设计研发管理流程，明确各阶段各部门分工，任务将转化为具体标准化表单。同时我们还可以定制将新产品开发项目管理转化为三大软件系统来支持：

 

　　·新产品项目管理软件系统

 

　　·产品图纸维护管理系统

 

　　·产品BOM（构成）维护软件系统

 

　　三、精益研发管理的常见误区及对策：

 

　　1、研发是研发部门的工作：一个产品从无到有，从有到生产出来，从生产出来到确保它没有问题，再成功的推向市场，再到客户手里，获得客户的满意，显然并不仅仅是一个研发部门的工作，所以，精益研发的基本思想就是要关注全流程，实现端到端的研发管理流程设计；问道咨询的辅导方式，首先立足于公司现状全面梳理新产品开发流程，规划实施各部门并行开发，解决产品开发时研发部门单打独斗现象，克服产品开发时许多部门“等、靠、要”的依赖作风，彻底拆除各部门之间的部门墙造成的部门壁垒。

 

　　2、产品的研发是一个“天马行空”的过程：在一些传统研发或者技术管理者的管理意识中，产品的研发是一个“天马行空”的过程，这里“天马行空”意为着需要大的自由度，甚至自由和散漫，不错，产品研发的创意来源或可以是一个天马行空的过程，但是一旦形成具体的产品概念或者针对客户的具体要求，将一个零散的概念转化为真实的产品，一定是一个精益求精、不断改善和完善的过程，而绝不是一个天马行空的过程；有谁可以想象苹果手机是天马行空的设计出来的？相反，最初的苹果手机的设计是在如“天马”，又如“行空”一般高标准的产品目标被创造出来的，精益研发通过定义新产品开发阶段与里程碑，明确各阶段每一个部门具体任务职责和具体输出，并将这些任务模块化、规范化，标准化。完善新产品开发的项目管理制度，实施各阶段自主报告、资料更新、资料归档、输出点检与考核制度。

 

　　3、研发管理咨询就是提供适合自己企业产品的研发标准模板，让发散性思维转化成适合工业化制造的产品：表格作为一种承载思维的载体，是各种管理活动中必不可少的，但表格是“死”的，人的思维却是活的，同样一张管理“表格”，不同的人会有不同的理解、不同的执行方式、最终呈现出不同的结果，所以重点在于设计者赋予它的管理思想内涵是什么，这才是根本与关键，3A研发管理顾问基本上是“手把手”的辅导，重点掌握管理的思想和内涵。

 

　　4、产品研发失败很正常，本来就是创造产品的过程，如何减少研发失败，就是要建立自己设计技术规范系统：企业多年设计开发经验也是一种试错过程，如何将企业产品成功与失败经验总结，系统化规划自己产品的设计技术规范，较好解决企业技术传承与提高方向。

 

　　5、产品研发就是要不断的创新：创新很好，但是盲目、无序的创新、甚至脱离了企业实际的创新，脱离了市场需求的创新、不能充分、有效、灵活的利用现有资源的创新、无疑是在浪费公司的有限的、宝贵的资源，使需要投入的方向和领域得不到充分投入，浪费人力、物力、财力，失去机会成本，所以，精益研发也倡导研发是企业的一种投资行为，是在评估风险、充分挖掘客户的已有的需求或者潜在的需求、明确投入的人力、物力、财力的前提下，追求合理的效益的基础上的创新。实现这个目的，需要梳理产品类型与定位，导入并实施产品战略规划管理，定期明确新产品开发、产品换代及产品淘汰大计划，有序实施产品生命周期（上市与下市）管理。

 

　　6、设计了很多新的部件、结构等，说明设计能力强：这是一种错觉，设计者如何能充分的利用现有的资源，包括已有的平台、技术、零部件是考验设计能力的一项重要指标，也是降低研发成本、稳定和提高设计质量、有效缩短开发周期的有效途径，追求用尽可能少的产生新的零部件就能满足客户的新的需求。同时，如何进行前瞻性的产品平台、技术、零部件规划，是考验设计人员设计能力的另外一个维度。问道咨询的辅导，着手建立产品设计规范，对产品结构与单元细分进行规范管理；建立企业技术储备机制，为杜绝设计随意性，提高设计规范性与可靠性打下坚实基础。

 

　　7、研发就是靠“人才”和“技术”：企业所处的发展阶段不同，所面临的实际情况不同。在创业初期，或许企业可以依靠个别优秀人才的某种技术（产品）或者技术优势取得市场的成功。如同乔布斯之于苹果手机，可以说没有乔布斯就没有苹果手机，但是企业发展到一定规模以后，现有产品已基本可以在市场立足的时候，就可能面临激烈的竞争和市场的优胜劣汰。这个时候的产品研发，以及研发活动和过程，一定不能是粗放式的，而是需要规范、有序，关键是需要科学的管理。

 

　　一、精益研发管理咨询内容：

 

　　二、常用精益研发管理改善工具（工具简介、常用表单等）：

 

　　用并行方式基于并行理念设计研发管理流程，明确各阶段各部门分工，任务将转化为具体标准化表单。同时我们还可以定制将新产品开发项目管理转化为三大软件系统来支持：

 

　　·新产品项目管理软件系统

 

　　·产品图纸维护管理系统

 

　　·产品BOM（构成）维护软件系统

 

　　三、精益研发管理的常见误区及对策：

 

　　1、研发是研发部门的工作：一个产品从无到有，从有到生产出来，从生产出来到确保它没有问题，再成功的推向市场，再到客户手里，获得客户的满意，显然并不仅仅是一个研发部门的工作，所以，精益研发的基本思想就是要关注全流程，实现端到端的研发管理流程设计；问道咨询的辅导方式，首先立足于公司现状全面梳理新产品开发流程，规划实施各部门并行开发，解决产品开发时研发部门单打独斗现象，克服产品开发时许多部门“等、靠、要”的依赖作风，彻底拆除各部门之间的部门墙造成的部门壁垒。

 

　　2、产品的研发是一个“天马行空”的过程：在一些传统研发或者技术管理者的管理意识中，产品的研发是一个“天马行空”的过程，这里“天马行空”意为着需要大的自由度，甚至自由和散漫，不错，产品研发的创意来源或可以是一个天马行空的过程，但是一旦形成具体的产品概念或者针对客户的具体要求，将一个零散的概念转化为真实的产品，一定是一个精益求精、不断改善和完善的过程，而绝不是一个天马行空的过程；有谁可以想象苹果手机是天马行空的设计出来的？相反，最初的苹果手机的设计是在如“天马”，又如“行空”一般高标准的产品目标被创造出来的，精益研发通过定义新产品开发阶段与里程碑，明确各阶段每一个部门具体任务职责和具体输出，并将这些任务模块化、规范化，标准化。完善新产品开发的项目管理制度，实施各阶段自主报告、资料更新、资料归档、输出点检与考核制度。

 

　　3、研发管理咨询就是提供适合自己企业产品的研发标准模板，让发散性思维转化成适合工业化制造的产品：表格作为一种承载思维的载体，是各种管理活动中必不可少的，但表格是“死”的，人的思维却是活的，同样一张管理“表格”，不同的人会有不同的理解、不同的执行方式、最终呈现出不同的结果，所以重点在于设计者赋予它的管理思想内涵是什么，这才是根本与关键，3A研发管理顾问基本上是“手把手”的辅导，重点掌握管理的思想和内涵。

 

　　4、产品研发失败很正常，本来就是创造产品的过程，如何减少研发失败，就是要建立自己设计技术规范系统：企业多年设计开发经验也是一种试错过程，如何将企业产品成功与失败经验总结，系统化规划自己产品的设计技术规范，较好解决企业技术传承与提高方向。

 

　　5、产品研发就是要不断的创新：创新很好，但是盲目、无序的创新、甚至脱离了企业实际的创新，脱离了市场需求的创新、不能充分、有效、灵活的利用现有资源的创新、无疑是在浪费公司的有限的、宝贵的资源，使需要投入的方向和领域得不到充分投入，浪费人力、物力、财力，失去机会成本，所以，精益研发也倡导研发是企业的一种投资行为，是在评估风险、充分挖掘客户的已有的需求或者潜在的需求、明确投入的人力、物力、财力的前提下，追求合理的效益的基础上的创新。实现这个目的，需要梳理产品类型与定位，导入并实施产品战略规划管理，定期明确新产品开发、产品换代及产品淘汰大计划，有序实施产品生命周期（上市与下市）管理。

 

　　6、设计了很多新的部件、结构等，说明设计能力强：这是一种错觉，设计者如何能充分的利用现有的资源，包括已有的平台、技术、零部件是考验设计能力的一项重要指标，也是降低研发成本、稳定和提高设计质量、有效缩短开发周期的有效途径，追求用尽可能少的产生新的零部件就能满足客户的新的需求。同时，如何进行前瞻性的产品平台、技术、零部件规划，是考验设计人员设计能力的另外一个维度。问道咨询的辅导，着手建立产品设计规范，对产品结构与单元细分进行规范管理；建立企业技术储备机制，为杜绝设计随意性，提高设计规范性与可靠性打下坚实基础。

 

　　7、研发就是靠“人才”和“技术”：企业所处的发展阶段不同，所面临的实际情况不同。在创业初期，或许企业可以依靠个别优秀人才的某种技术（产品）或者技术优势取得市场的成功。如同乔布斯之于苹果手机，可以说没有乔布斯就没有苹果手机，但是企业发展到一定规模以后，现有产品已基本可以在市场立足的时候，就可能面临激烈的竞争和市场的优胜劣汰。这个时候的产品研发，以及研发活动和过程，一定不能是粗放式的，而是需要规范、有序，关键是需要科学的管理。