近些年，受环境因素环境发展及竞争负担的影响，数字化转型正处于变成制造企业战略主导。企业能够运用数字技术的深化应用，从商业模式、服务模式等六个方面转型，赢得显著的核心竞争力。

中国制造业的竞争态势日益加剧，经济下行压力与生产成本、人工成本的提升，使制造企业开始重视 数字化转型，运用新技术提升生产效率，提升产品差异化与管理水平，进而赢得核心竞争力。而伴随互联网的逐渐普及化，计算和储存能力的飞速发展，物联网和传感器技术的普遍使用，及其工业软件的持续进化，数据的采集、储存、传输、展现、分析与优化都拥有了优良的技术根基。在这种环境下，制造业数字化转型的变革不可阻挡。
为了适应新趋势，制造企业正处于主动加速企业变革、业务创新和流程优化，推动产品研发、生产制造、管理、服务等重要环节的数字化转型，进而实现产品研发体系开放化、生产方式智能化、产品服务特色化、组织界限弹性化、价值网络生态化，建立以数字技术为主导要素、以开放平台为根基支持、以数据驱动为典型特点的新型企业形状。据IDC调查数据显示，84.9%的中国制造企业正处于开展不同程度的数字化转型，数字化转型正处于变成制造企业战略主导。
对于制造企业而言，数字化转型是全面的，但传统的制造企业在实现数字化转型时仍面对很多难点。按照埃森哲提供的一份调查报告显示，80%的中国企业正处于尝试借助数字技术让企业运作变得更为高效化，增进业务的提高，殊不知，仅仅只有4%左右的企业真正意义上释放了数字化的潜力。

从当前制造企业数字化转型的具体情况来看，面向个人消费者的行业，比如家电、家居、手机、汽车等行业的企业，数字化转型的负担巨大，转型也比较迅猛；

而面向企业客户的行业，比如装备制造、能源、零部件等行业，数字化转型的脚步则比较缓慢。
无论是什么类型、什么行业，每个企业都应该推进数字化转型。但企业的数字化转型并不单单是技术问题，也是战略问题，企业一定要按照自身的情况布局数字化转型战略，搭建自己的数字化转型路线图，并有序推进，才能取得成效。