广东华坤建设集团董事长滕鹰、总裁饶振水携众高管热情接待了陈总一行。滕鹰董事长讲述了华坤建设的发展历程，介绍了华坤建设在EPC工程总承包领域转型的做法。

陈永明总裁介绍了苏中建设的发展历程、市场布局、组织架构、用人育人机制、项目管控方式等。陈总指出，苏中建设非常赞赏华坤倡导的“法人管项目、标准化、精益化、信息化、集约化四化建设、事业合伙人机制、文化牵引”的管理逻辑，这和苏中建设有着异曲同工之处，希望双方能够深入交流，加强合作，取长补短，共同进步。

顾少军、刘树华、钱红、王德兵、张伟先后就公司组织治理、考核体系建设、成本管理、设计管理、标准化管理、信息化建设、模拟股份制实施等专项内容向华坤建设作了介绍。

华坤建设各业务板块负责人结合自身实践经历从房建板块EPC实施、基建板块EPC实施、乡建板块EPC实施、商务合约角度看EPC项目管理、BIM技术在EPC项目应用、EPC工程设计管理等方面介绍了华坤的实际做法。双方领导针对EPC组织建设、成本管理、设计管理、采购管理等进行了深入交流。

陈永明总裁向滕鹰董事长赠送了象征双方合作共赢的兰竹丝绸画，双方与会成员共同见证了这一瞬间，并合影留念。

未来，EPC工程总承包将作为苏中建设新的业务引擎和发展方向，通过此次深度交流学习，更加坚定了公司发展工程总承包业务的决心和信心。

华坤建设

广东华坤建设集团有限公司成立于2006年3月，公司致力于从“房建、市政”主业务到“房屋建筑（含装配式建筑、装饰）、基础设施建设（市政、路桥、水利）、乡村建设（生态、文旅）”三大业务领域横向一体化发展，坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观，以“建设美丽新中国”为己任，以“法人管项目+四化建设+事业合伙人机制+文化牵引”为管理逻辑，着力发展新技术、新工艺、新建造体系,大力发展EPC、PPP业务，目前已承接EPC项目近20项，占公司经营业务的50%以上。