7月22日，集团公司召开2021年度上半年工作会。集团公司领导班子成员、集团总部中层以上人员、各所属企业领导班子成员参加了会议。集团公司党委副书记卢山主持会议。

首先，会议隆重表彰了集团系统庆祝建党百年“两优一先”获奖个人和组织。集团公司总会计师穆世文作上半年经营运行情况报告，深入剖析了集团上半年经营业绩情况，针对存在的问题提出意见建议。

 集团公司党委副书记、总经理丁德明代表经营层作题为《锚定目标 精准发力 确保全年各项经营任务高质量完成》的上半年工作报告，全面总结了2021年上半年度取得的成绩和工作亮点，分析了当前经营管理工作的不足，安排了集团下半年重点工作，为各所属企业、各部门提供了行动指南。针对下半年的重点工作，他提出五点要求，一是以秦创原平台为抓手，提供一揽子综合金融服务，推动创新驱动发展做实见效成势；二是全面推进风险化解，瘦身退出要见实效；三是强化流动性管理，提升科学管理水平；四是深入实施精细化管理，促进集团高效运营；五是推动党史学习教育与经营工作深入融合，持续激发经营活力。

 集团公司党委书记、董事长刘红旗作了题为《以问题和结果为导向 切实在经营质效和作风建设上下功夫》的讲话，系统分析了上半年集团发展的特点，从全局的角度，指出集团当前内外部需要高度关注的问题与不足，同时，为集团下半年提升管理和抓好落实指明了方向。讲话统一了思想认识，坚定了集团上下“十四五”开好局的信心和推动集团高质量发展的决心。针对下半年工作，他提出了八个方面的重点任务：一是把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为重大政治任务抓紧抓好，重点做到“三个做实”，即做实“两个维护”、做实政治学习和业务发展深度融合、做实党的基层组织建设；二是以问题为导向，全面提升经营管理质量和效率，强化以项目论英雄，以业绩论英雄的理念，在发展质量和效率上下功夫；三是有效应对当前各类政策环境变化带来的不确定性，增强各类风险的控制能力，以系统思维做好防范和化解风险工作；四是以“十四五”规划落地为抓手，强化系统的执行力，保持战略定力，树立大局意识，切实把集团的战略部署落到实处；五是补齐短板，深化体制机制改革，强化两级有序管理；六是不断完善治理体系建设；七是强化责任担当，切实转变工作作风；八是全面加强党的建设和企业文化建设。他强调，今年是建党一百周年和集团成立十周年，在这样一个载入史册的年度里，集团上下一定要坚定信心，振奋精神，创造更加不平凡的成就，全力推动集团“十四五”开好局，全力推动集团实现高质量发展！

 最后，集团公司党委书记、董事长刘红旗作总结讲话。他指出，本次会议分析情况务实，组织安排扎实，聚焦问题详实，起到了提高站位、明确方向、厘清思路、统一认识、增强斗志的效果。对集团下一阶段工作，他提出六点要求：一是善于用政治的视角看待业务发展问题。要以政治视角去看待，提高政治站位，提升战略高度，增强系统思维。二是善于用小切口解决大问题。善于从细微之处下手，找准工作方法，加强队伍建设，调动团队积极性，提升工作效率。三是善于从改革中汲取新的能量。要通过改革实现专业化与市场化，打造一支能征善战的干部职工队伍。四是善于整合资源化解各类风险。要调动一切积极因素，建立容错纠错机制，加强内部协同开展风险化解工作。五是善于在管控中向下赋能。要深化体制机制改革，强化两级有序管理，向下授权要做到权责对等，提升集团整体管理水平。六是要善于平衡好中长期和当下业务发展关系的问题。既要仰望星空，又要脚踏实地，一张蓝图绘到底，扎实做好集团“十四五”规划落地工作。

 奋斗百年路，启航新征程。金控集团将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话和来陕考察重要讲话精神，以实干笃定前行，以奋斗开启未来，同心同德、苦干实干，推动高质量发展，为陕西地方经济建设和“十四五”追赶超越作出新的更大的贡献！