7月4日，产业发展集团党委书记、董事长雷增弟带队调研汉中建筑石料矿生产运营和汉中片区综合开发项目推进情况。

　　在秦浙汉新公司，调研组实地查看了汉中建筑石料矿的矿运道路、中控室及生产加工区运行情况，听取了矿建、生产运行及产品销售情况汇报，了解了公司目前存在的困难及下半年生产、销售计划安排。

　　会议指出，汉中建筑石料矿作为陕西交控集团首个矿产资源项目，从立项、建设再到投产运营，体现了产业发展集团干部职工“敢闯敢干、勇攀高峰”的企业精神。资源开发公司要继续坚持矿产资源开发主责主业，进一步开拓思路，持续加大新矿投拓，力争“十四五”末实现5亿吨的矿权储量，为产业发展集团高质量发展做出资源贡献。

　　会议强调，要认真分析当前所面临的形势与任务，在危机中寻找发展机遇，加快市场开拓，抢占资源，及时总结石料矿项目建设、生产运营经验，形成矿产资源项目可复制的开发模板，为下一步新矿投拓打好基础；要充分做好准备，积极走访潜在客户，不断扩大销售“朋友圈”，积极与国内砂石行业有关互联网企业建立合作关系，进一步扩大产品影响力。要在产品延链、补链、提链上下功夫，结合“请进来”、“走出去”，拓展矿产资源新的应用领域；要坚持走市场化发展道路不动摇，以市场需求为导向，生产客户需求的产品，不断拓市场、增效益；要狠抓安全生产、绿色环保、智慧矿山建设，建立系统完备的安全体制、矿山应急救援和快速响应机制，加大在绿色矿山、智慧矿山、环境保护上的投入，提升科技化管理水平，形成企业的核心竞争力；要打造具有交控特色品牌矿山，建立完整的制度体系、管理体系、文化体系，提升管理的内涵，在建筑骨料行业形成独具交控影响力的标杆企业；要加快各层次人才培养，将汉中建筑石料矿作为矿建人才学习基地、培养基地、提升基地，加快矿山建设、运营等专业人才梯队建设和培养，为矿产资源项目开发储备好人才。

　　会议要求，要做市场化道路的践行者。始终坚持效益为先，让优质资源发挥更大的效益，努力做产业发展集团利润的贡献者；要努力开拓市场。要加大科技投入，引进先进的技术专家团队，勇于尝试，不断创新，努力实现更高层次新产品的研发和深加工，不断提高产品的市场竞争力；要总结矿产资源开发经验。按照“投资-建设-运营-销售-新产品研发”一体化模式，提高发展定位，尽快形成资源开发公司完整的矿山建设管理体系；要认真将“惠职工”要求落到实处。关心爱护职工，在待遇、荣誉、培训等方面向生产一线倾斜，特别是要关心年轻员工的培养，坚持一线岗位锻炼，给年轻员工压担子、搭平台，促进快速成长；要加强廉政建设。严格落实“一岗双责”，要给员工多提醒、多帮助，及时消除廉政风险点和苗头，让企业走的更稳、更远。

　　在汉中综合开发公司，调研组实地察看了项目进展情况，听取了汉中片区综合开发项目近期工作情况和调研课题汇报。

　　会议指出，汉中经开区市政交通设施综合开发项目是交控集团成立后首个片区综合开发项目，也是产业发展集团布局片区开发上的新尝试，对交控集团、产业发展集团在片区开发业务上的新业态、新领域有积极贡献，促进了交控集团与汉中市政府合作交流的广度和深度。

　　会议要求，公司要坚定信心，深度探索和总结片区综合开发项目开发模式、运行方式和风险防控关键点，稳步推进项目建设进度，稳妥参与城市更新；要坚定信心，创新工作思路，主动作为，务实担当，紧紧依托交控集团和产业发展集团与汉中市战略合作协议，加快解决汉中项目推进中面临的突出问题和暂时困难；要坚定信心，积极把握市场新机遇，立足汉中市域，跟踪谋划与路衍经济相匹配、国家政策支持的交通综合产业类好项目，为集团公司片区开发领域提供良好示范。

　　会议强调，汉中综合开发公司一定要坚定不移地按照产业发展集团整体部署，明确工作重点，逐项推动落实。要以交控人的责任为己任，紧密和园投等公司对接交流，做好投资款的回笼；要善于学习，创新工作的方法方式，加快团队素质提升，总结好工作经验，打开工作新局面；要认真谋划下一步工作，主动走出去、拓市场，积极推动有政策支持、有资金来源的优质项目落地实施，进一步扩大交控集团在汉中影响力；要积极发挥股东会、董事会职责，重大问题、重大事项要经过董事会和股东会决策，每位股东、董事要为公司发展出谋划策；要统筹抓好内控管理和风险防控，关心职工发展，加强片区开发、法律风险等内容培训，努力提升团队片区开发业务综合能力，为片区开发事业稳健发展提供强大人才支撑。