创业团队分工4个角色，创业团队成员的角色分工？

在创业过程中，一支优秀的创业团队是最重要的力量。在团队建设的过程中，存在着招人难、管理难、赢得人心难等实际问题，那么，如何才能建设一支强大的创业团队呢？

如何组建创业团队

第一，团队架构设计

一个有利于创业型公司的架构设计，可以让整个创业团队直指目标、能快速地发展，团队之间的协作也会更加地轻松。初创公司一般可用人力较少，君之道比较提倡扁平化的精简事业部架构，这样的架构是创业型公司最优先的选择。

我们根据已经设计好的组织架构，确定每个职能部门的岗位分工，做好各个岗位的定岗定编工作，出具基本的岗位说明书，描述各岗位需求的人才特征。

根据团队各个职能的重要程度，将各职能岗位分成核心、骨干、普通三种。

第二，利益分配机制

根据组织架构及职能岗位分层的不同，设定一套分配合理、有竞争性、有吸引力的利益分配方案，让各职能岗位即好招人、员工又有主观的积极性。切记，不同的利益分配方式及数额对员工要予以保密。

第三，找到合适的人

真正重要的核心人才，很多都是可遇而不可求的，大家在创业起步前，一定要做好核心团队资源的储备，形成团队的人才的核心竞争力。

利用当前的各种招聘渠道、定向挖人、或者熟人介绍等方法进行人才的招募。通过简历、面谈、背调等方式了解目标对象，经过招聘筛选的过程，找到适岗的人才，再予以试用。

这里大家要注意，由于厉害的人力资源经理太少了，所以千万不要让人力资源部门做用人决策，只让他们做人事工人就好了。否则，他们或许会成为架空你招募真正人才的部门。将用人的主要权力要交给用人部门，你做审批就可以了。

第四，团队紧密沟通

团队刚刚组建，只是完成了聚人这一步，同时也意味着成本的增加。为了团队能发挥出每个人的价值，创业者一定要与整个团队保持着紧密的沟通。即使是基层员工，也要从事上去观察、去品味他们是否适才适岗。紧密的沟通可以让你能深入地识人、开发团队人才、找到问题的关键、做好各个工作的细节。

第五，培育团队人才

要注重人才的培养，各种业务培训、产品培训、技能培训、新人培训等要经常搞，让新人能尽快地开始基础工作，让业务水平不好的员工能快速提升，让团队通过培训都能胜任自己的工作岗位需求。

第六，凝聚团队人心

团队成员之间要建立一个紧密的依存关系，包括工作关系和私人感情关系两种。让工作和生活能更多地融合，大家为公为私一条心，荣辱与共，不冲突、不私单。

要创造一个轻松自由、积极进取的工作氛围，让大家在这个团队里都能有归属感，能为自己是团队的一份子而感到荣誉自豪。

第七，团队统一思想

要让大家知道，这项事业是前途无量的事业，所有的人都可能会成为马云的十八罗汉之一。虽然是创业型的公司，但是公司是行业里的黑马，各种制度都完善、各种资源也都不缺。

每个人都要知道团队的整体大目标、自己的小目标，明白自己的岗位职责、知晓协作同事的岗位职责，合规工作、能担当己任。

制定务实、可落地的企业价值观、企业宗旨、企业精神，让企业文化走进每个人内心，得到大家的认同，自己能够做好榜样、带领团队时刻践行着这些企业文化。

第八、团队统一行动

养兵千日、用兵一时，工作行动要听统一指挥。为了更大的工作效率，行动要有目标、有方法、有标准、有考核，目标未达成要复盘、方法不对改策略、标准不行调标准，考核不合理就优化，态度不行搞思想、行动不利要上下都问责。

人是有惰性的，初创团队切勿采用放羊式的方法全凭自觉。只有统一的行动，才能以最快的速度达成团队的工作目标。

上述《创业起步篇》如何组建一支强大的创业团队就讲到这里，请各位朋友关注 “君之道” 阅览更多精彩内容吧！

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