尧都农商银行现代支行：持续实现“开门红”争先进位好势头

自2023年首季“开门红”业务竞赛活动开展以来，现代支行主动融入发展新格局，支行上下团结一心谋发展、“兔飞猛进”上规模。截至目前，该支行储蓄存款余额较年初净增9947.76万元，完成同步目标的638.5%；各项贷款投放较年初净增912万元，完成同步目标的243.9%；个人金融达标客户完成同步目标的123%，综合排名在全行一月份考核排队中位列第一。

“实”字托底

围绕“两个阵地”做文章

为打赢2023首季“开门红”，该支行在总行“开门红”工作会后第一时间组织召开落实部署会议，带领全员认真学习活动方案，明确工作目标，提前进入迎新状态。

守牢厅堂“主阵地”，全力做好营销工作，进一步梳理厅堂服务流程、提升厅堂服务，以优质服务将客户“留下来”。同时，抢抓关键时间节点，利用一季度元旦、腊八、春节、元宵节等节日集中开展厅堂主题活动，集中宣传本行各类优质金融产品，让“节日红”带动“开门红”； 冲锋外拓“主战场”，依托微信朋友圈、多媒体电视、产品宣传折页等，持续不断开展“小规模、多频次”的营销活动，做到“活动不断、优惠不停”，不断激活存量客户、拓展新增客户。

“干”字为先

运用“四个发力”寻突破

发力优质服务，节日期间优化资源配置，灵活调整营业窗口和营业时间，合理规划厅堂布局，同时，全员紧密配合，窗口内外联动，为客户提供从资产端到负债端、从线下到线上的全流程金融服务； 发力市场街道，以“八进八送”活动为契机，进社区、访商户，了解客户需求、挖掘客户潜能，有针对性地宣传本行产品优势，提高营销精准度； 发力全员营销，以网点周边“两公里”营销活动为契机，组织全员利用班后时间开展“地毯式”扫街营销，力争实现金融服务全覆盖； 发力重点客户，开展“暖企”走访慰问活动，向辖内重点企业客户送温暖、送服务、送政策，进一步加深银企合作，创新服务方式，不断延伸拓展服务广度和深度，持续为企业发展输入金融活水。

奋进的号角从未停息，现代支行将以“逢一必争、逢旗必夺”的争先精神，持续“开门红”争先进位的良好势头，向着更新更高目标迈进，以优异的答卷圆满完成首季“开门红”。

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