服务外贸保稳提质！广交会展馆四期机电团队昂首奋进

2022-07-04 18:53

发布于：山西省

近日，广交会展馆四期项目

迎来“亮灯”高光时刻

进入“决战”收官阶段

今天，让我们一同走近“奋进者”

看机电团队的奋斗故事

吴斌：亮灯，是最动容的字眼

“材料今天一定要到，节点刻不容缓！”“大型机械进来后要快，缩短交叉施工的影响。”临近亮灯，安装分公司广东片区负责人吴斌又开始了一天两百通电话的日子。

由于展厅内空间大，所需照明要满足色温、光感、美观等多种需求。设计之初，吴斌亲自上阵，协调厂家驻场解决技术难题，完成设备测算、协调需求、样本送检等工作……从确定参数之日算起，近2000套灯具一周排产进场，为首个展厅亮灯做足准备。

项目团队人员庞大，大家性格互异、长处不一，既需个人提升，也要通力合作。吴斌在管理中扬长避短，有针对性地进行梳理指导，为团队形成“1+1>2”的互补合作形式。

吴斌（左）对具体工作针对性梳理

进入亮灯节点攻坚期，吴斌采用“区块式”管理思路，分区、分块梳理工序，合理组织专业穿插：“现场长期处于高强度交叉作业，需要的是不断协调、相互理解。为了‘亮灯’这一阶段性的胜利，大家拧成一股绳，没有什么办不到。”

谈及项目建设，吴斌坚定地说道：“全体人员会全力攻坚，奋战到竣工交付的那一刻！”

郎光正：柳暗花明又一村

10余万米桥架、70多万米电缆、超3万套灯具、2000多台配电箱……这些，是郎光正奋斗的痕迹。

作为项目电气工程负责人，电气施工管理、图纸算量统筹、材料设备技术保障都是他要兼顾的。初至项目，“茫如堕烟雾”是郎光正最明显的感受。项目体量大、意义重、工种多、工序杂，他通过熟悉图纸、BIM模型快速了解主要回路，并通过设计交底详细了解展馆类型电气工程的特点，终于“理出了一个头绪”。

郎光正（右）正在现场查验图纸

配电箱安装是电气工程的重要工序，这意味着末端电气设备线缆可以施工，可以利用临电提前对各设备进行单极调试供电，也能使整个电气回路形成贯通。他根据建设需求多次与厂家协商交流、敲定设备排产，为同类元器件的确认进场节约大量时间成本，有力保障施工进度。

如今，“柳暗花明”成了郎光正最大的感受：“人一辈子可没有几次机会能参加这样重大的项目建设，我们只有干得好，才对得起铁军的金字招牌！”

杨乐：行动最有说服力

商务负责人杨乐，是较早一批远征广东的商务人员。人如其名，他乐观、豁达的态度也对工作产生积极影响。

初至广东，面对市场环境陌生、价格体系差异、商务资源生疏等多方面考验，杨乐没有退缩、主动出击，先后完成50余次分供考察，通过摸排资质、项目履约、团队素养、资金保障等情况，逐项逐步解决问题。

针对区域特点，杨乐牵头编制了水电劳务标准清单716项，收集整理各类型兄弟公司专业类合同样本20余份，编制项目机电商务人员工作明细表1份，让机电商务团队尽快融入华南市场。

围绕项目商务工作，面对大体量、工期紧的现状，杨乐灵活划分机电管线路由，确保7个区域、5个专业合理划分标段，降低施工交叉。根据预算定额工日情况，他详细测算各专业人工用量，为项目科学排布劳动力投入计划提供有效参考。

“有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。”这是杨乐总挂在嘴边的话：“商务工作千头万绪，梳理之后又可以井井有条。只要行动起来，事情就会不一样。”

鲁浩然：于细微处见真章

“安全无小事。”在工程建设压力日趋增加的当下，安全工程师鲁浩然的工作越发精细化、全面化。由于项目工期紧张、任务繁重，当前机电专业劳务工人高达2100余人，施工过程高大空间、交叉作业也大量存在。这些对安全管理工作来说，无疑是巨大挑战。

为更高效的管理安全工作，他制定了“三巡”制度——每日完成班前、日间、班后分别巡场，带领责任工程师们以隐患就是事故的原则坚守一线。每周工作交底中，他通过隐患整改率晾晒，进一步激励安全管理团队比学赶超，为项目建设营造良好氛围。

推动“全员管安全”是鲁浩然工作的又一项重点。在施工作业前，他都采用“学—拉—保”的方法：组织现场工长、分包单位负责人及安全工程师学习施工图纸，结合现场实际情况提前拉设安全绳，以保证作业人员安全。

鲁浩然常说：“我身上背负着数千个工友生命健康，责任重大不能有半点闪失。”正是这一份承诺，让他在工作岗位上坚守如一，以高标准、严要求对待每一个环节，为项目顺利竣工贡献一份力量。

郑帅：挺过去，做最酷的自己

参与建设广交会展馆四期项目，是水暖工程师郑帅认为“很酷”的事情。而外网工程的施工建设，让他又恨又爱。

郑帅（右）正在给现场工友指导施工

项目室外管网系统错综复杂，包含多个系统；各专业交叉情况复杂，协调任务重。郑帅每天早晚都会带着图纸去施工现场核对，掌握最新的施工进度和质量情况。“刻不容缓”也成了郑帅推进工作的关键词。项目东登录厅的东侧施工场地狭小，为保障夜间施工材料顺利进场且不影响交通，他按照现场施工状态，组织分包迅速开展当日作业，形成一条“进场流水线”，有条不紊地推进施工进度。